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책소개
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밥벌이로만 생각하면 미래는 없다
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목차
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지은이의 말 - 회사생활은 자기 인생의 CEO가 되는 훈련과정이다
1장 밥벌이로만 생각한다면 미래는 없다 01. 자본주의 사회에서 살고 있다는 것을 인정하라 02. 인격적 평등과 사회적 분업은 분명히 다른 것이다 03. 믿고 싶어 하는 것과 믿어야 하는 것은 따로 있다 04. 밥벌이로만 생각한다면 미래는 없다 05. 경쟁할 자신이 없으면 안주할 곳을 찾아라 06. 회사생활을 개인 비즈니스로 파악하라 07. 자기 인생의 CEO가 되어라 08. 경영전략을 벤치마킹해서 개인전략을 세워라 09. CASH는 KASH이다 2장 조직의 경험은 평생의 자본금이다 10. 하는 일을 통해서 배우는 것이 기본이다 11. 조직의 경험은 평생의 자본금이다 12. 몸담은 회사와 사업의 본질을 철저히 이해하라 13. PSD의 정신으로 무장하라 14. 직급에 따라 요구하는 능력은 달라진다 15. 자기관점이 없으면 보이는 것도 없다 16. 통찰력만 있으면 천리 밖에서도 볼 것을 본다 17. 현장을 모르고 좋은 의사결정은 불가능하다 18. 바닷물을 끓이려 하지 마라 19. 몸을 움직이면 긍정적이 되고, 머리만 굴리면 부정적이 된다 20. 늙는다는 것은 나이 먹음이 아니라 성숙되지 않는 것이다 21. 호기심이 없으면 발전이 없다 22. 개방성이 없으면 배움이 없다 23. 익숙하지 않은 것도 적극적으로 접해 보라 24. 3일, 3개월, 3년의 고비를 잘 이해하라 25. 소년등과에 패가망신하는 경우가 많다 26. 재주가 있어도 인내심이 없으면 때를 만나지 못한다 27. 막다른 골목에서도 가능성을 찾는다 3장 평판이 사라지면 당신도 사라진다 28. 우리는 어항 속에 산다 29. 평판이 사라지면 당신도 사라진다 30. 인맥은 사람만 많이 아는 것이 아니다 31. 인맥을 쌓기 이전에 내면적 자부심부터 길러라 32. 아는 사람이 잘 되는 것을 진심으로 기뻐하라 33. 타인의 관심에 반응하는 법을 배워라 34. 논리적으로 이해시키되 감정에 호소할 줄 알아야 한다 35. 동정보다 관용의 미덕을 배워라 36. 겸손은 강한 자의 특권이다 37. 벤치마킹 대상은 주변에서 찾아라 38. 일하는 사람과 말하는 사람을 구별하라 39. 타인의 내공을 인정하라 40. 불만은 전염되기 쉬운 병이다 41. 자신에게 이익이 될 때 사람들은 적극적이 된다 42. 상사의 입장에서 사물을 보라 43. 리더십은 힘에서 나오는 것이 아니다 4장 좋은 행동보다 좋은 습관이 강력하다 44. 좋은 행동은 의식적으로 습관으로 만들어라 45. 시간을 지키는 습관을 만들기 전엔 어떠한 습관도 의미가 없다 46. 하루를 짧게 살아야 일 년이 길어진다 47. 점심시간은 밥 먹는 시간이 아니다 48. 전철출근도 전략이다 49. 좋은 신문은 값싸고 실력 있는 과외선생이다 50. 읽어라, 그리고 생각하라 51. 한 달에 한두 번은 대형서점에 가라 52. 직업에 맞는 스타일을 갖춰라 53. 술버릇에 자신 없으면 술 먹지 마라 54. 자신에게 맞는 운동 한 가지는 꾸준히 하라 55. 메모하지 않으면 실수는 필연적이다 56. 첨단기기는 적극적으로 사용해 보라 57. 취미라도 한 분야에 정통할 필요가 있다 58. 회의 시작 전에 할 말을 먼저 정리해 보라 59. 돈에 대한 철학을 세워라 60. 재정적 독립 없이 개인적 정의 없다 |
저자 소개 1
딜로이트 컨설팅 부회장, 딜로이트 컨설팅 대표이사와 딜로이트 경영연구원장을 역임했다. 서울대 농경제학과와 동 대학원(경제학사·석사)을 졸업했다. 21세기 디지털 AI 격변의 흐름과 글로벌 기업의 동향을 이해하면서 인문학에 대한 조예가 깊어 이론과 경험을 겸비한 융합형 전문가로 평가받고 있다.
<조선일보> ‘김경준의 군주론 경영’ ‘김경준의 리더십 탐구’, <한국경제신문> ‘김경준의 통찰과 전망’, <이코노미스트> ‘오륜서의 이 한 문장’ ‘군주론의 이 한 문장’을 연재했다. <동아일보> <중앙일보> <아시아경제> <파이낸셜뉴스> 등에 칼럼을 기고하고 있다. <매경이코노미>
딜로이트 컨설팅 부회장, 딜로이트 컨설팅 대표이사와 딜로이트 경영연구원장을 역임했다. 서울대 농경제학과와 동 대학원(경제학사·석사)을 졸업했다. 21세기 디지털 AI 격변의 흐름과 글로벌 기업의 동향을 이해하면서 인문학에 대한 조예가 깊어 이론과 경험을 겸비한 융합형 전문가로 평가받고 있다.
<조선일보> ‘김경준의 군주론 경영’ ‘김경준의 리더십 탐구’, <한국경제신문> ‘김경준의 통찰과 전망’, <이코노미스트> ‘오륜서의 이 한 문장’ ‘군주론의 이 한 문장’을 연재했다. <동아일보> <중앙일보> <아시아경제> <파이낸셜뉴스> 등에 칼럼을 기고하고 있다. <매경이코노미> ‘경영칼럼’, <시사저널> ‘시대를 열어간 역사의 리더십’ 등 각종 매체의 필자로 활동하고 있다. MBC라디오 <이진우의 손에 잡히는 경제>, KBS1라디오 <시사플러스> <성공예감 김방희입니다>, SBS CNBC <인사이트 경영> 등 각종 방송미디어에 고정 패널로 출연했다.
저서로 『오십이라면 군주론』 『오십에 읽는 오륜서』 『AI 피보팅』 『세상을 읽는 통찰의 순간들』 『로마인에게 배우는 경영의 지혜』 『단숨에 이해하는 군주론』 『위기를 지배하라』와 경영코칭 3부작 『사장이라면 어떻게 일해야 하는가』 『팀장이라면 어떻게 일해야 하는가』 『직원 이라면 어떻게 일해야 하는가』 등이 있다.
<조선일보> ‘김경준의 군주론 경영’ ‘김경준의 리더십 탐구’, <한국경제신문> ‘김경준의 통찰과 전망’, <이코노미스트> ‘오륜서의 이 한 문장’ ‘군주론의 이 한 문장’을 연재했다. <동아일보> <중앙일보> <아시아경제> <파이낸셜뉴스> 등에 칼럼을 기고하고 있다. <매경이코노미> ‘경영칼럼’, <시사저널> ‘시대를 열어간 역사의 리더십’ 등 각종 매체의 필자로 활동하고 있다. MBC라디오 <이진우의 손에 잡히는 경제>, KBS1라디오 <시사플러스> <성공예감 김방희입니다>, SBS CNBC <인사이트 경영> 등 각종 방송미디어에 고정 패널로 출연했다.
저서로 『오십이라면 군주론』 『오십에 읽는 오륜서』 『AI 피보팅』 『세상을 읽는 통찰의 순간들』 『로마인에게 배우는 경영의 지혜』 『단숨에 이해하는 군주론』 『위기를 지배하라』와 경영코칭 3부작 『사장이라면 어떻게 일해야 하는가』 『팀장이라면 어떻게 일해야 하는가』 『직원 이라면 어떻게 일해야 하는가』 등이 있다.
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저자 : 김경준
부산에서 태어나 서울대학교 농경제학과와 동대학원을 졸업했다. 쌍용투자증권(현, 굿모닝신한증권)에서 기업금융부, 지점, 기업분석부 등을 거치며 기업금융, 투자분석 및 애널리스트 업무를 수행했다. 그 후 쌍용경제연구소에서 미래산업 분석, 신규사업 진출전략과 관련된 업무를 수행하면서 컨설팅분야와 인연을 맺었고, 쌍용정보통신에서 IT사업전략과 관련된 컨설팅 업무를 수행했다. 현재 세계적 경영컨설팅회사인 딜로이트의 상무이사로 재직하고 있으며, 주요 분야는 장기전략수립 및 기업 구조조정을 통한 기업 경쟁력 회복이다. ! 중앙일보 《이코노미스트》에 고정칼럼을 기고하고 있으며, MBC 라디오 <손에 잡히는 경제>에 고정출연하고 있다. 지은 책으로 『잘 되는 회사는 분명 따로 있다』가 있다.
품목정보
- 발행일
- 2004년 02월 15일
- 쪽수, 무게, 크기
- 248쪽 | 503g | 153*224*20mm
- ISBN13
- 9788990966025
책 속으로
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남보다 잘한다는 것이 꼭 1등을 의미하지는 않는다. 일반적인 기준에서 자신에게 경쟁력이 있으면 된다. 흔히 ‘정말 하고 싶은 일’을 찾아서 하라고 한다. 백 번 옳은 말이다. 그러나 대개의 사람들은 목숨을 걸더라도 꼭 하고 싶을 정도로 절박한 일은 없는 경우가 많다. 남보다 관심이 많고, 남보다 잘할 수 있는 분야를 찾아 열심히 하면 된다.
- p. 46 |
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현실에 대한 막연한 불만을 막연한 배움으로 해소하려고 하지 마라. 사회생활은 학생 때와는 다르다. 배움 자체가 목적이 아니라, 배워서 무엇을 하려는지가 중요하다. 배우러 다니기 이전에 무엇을 위해 배우는지 명확히 해야 한다. 불만족스러운 현실에 대한 도피로 이것저것 배우면서 정작 자기가 하는 일에서 배우는 것이 없다면, 사실 아무 것도 배우지 못하고 있는 것이다. 오늘 하루 하고 있는 일에서 배우고 경험하는 것이야말로 진정한 배움의 출발이다.
- p. 61 |
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직장생활을 제대로 하려면 대안도 없이 쓸데없는 불평불만을 늘어놓지 마라. 동시에 불평불만은 전염되기 쉽다는 것도 분명히 알아라. 주관 없이 주변의 불평에 휘둘리지 마라. 만약 불만을 느낀다면, 원인을 곰곰이 생각해 보고 개인이나 조직 차원에서 해결책을 모색하라. 합리적인 불만임에도 불구하고 도저히 답이 나오지 않는다면, 조용히 있다가 대안을 찾아 직장을 그만두면 된다. 개인적인 경험에 비추어 보면, 불평불만을 늘어놓는 사람은 오히려 직장을 그만두는 법이 없다. 끊임없이 불평불만을 전파하면서 자신은 그럭저럭 직장생활을 하는 경우가 많다.
- p.176 |
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내가 직장생활 초년병 때의 일이다. 증권회사에서 직장생활을 시작하면서 경제동향, 자금사정에 대한 이해가 필요했다. 그래서 나는 경제원론, 국제금융, 화폐금융 등의 책을 찾아 읽어보려고 했다. 그 때 직장선배가 쓸데없는 짓 하지 말고 날마다 경제신문을 읽는 것이 정답이라고 일갈했다. 선배의 말인즉, 경제신문을 1년 동안 꼼꼼히 읽는 것이 경제서적 수십 권 읽는 것보다 낫다는 것이다. 학위논문을 쓸 목적이 아닌 바에야, 신문을 잘 읽는 것만큼 효과적인 공부는 없다는 말이다.
- p. 210 |
