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책소개
목차
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머리말_내일은 오늘 만들어진다
1부 경제ECONOMICS Chapte 1 _세계 경제의 판도가 바뀌었다 1차 산품 경제가 붕괴되고 있다/ 고용의 탈공업화 협상에 대비하라/ 세계 경제가 실물 경제에서 상징 경제로 이동하고 있다/ 미국 경제의 시나리오/ 환 위험 관리의 중요성이 높아지고 있다/ 금융계의 술수 가 경제 파탄을 일으킨다/ 힘의 중심이 국가 경제에서 세계 경제로 이동했다 Chapter 2 _ 고용 창출, 기업가정신이 해법이다 기업가정신에 기초한 미국 경제/ 콘드라티에프 주기로 설명할 수 없는 미국 경제 Chapter 3 _ 카르엘은 자발적으로 붕괴하고 만다. 성장 산업은 카르텔을 형성하지 않는다/ 카르텔은 무역 역조 현상을 조장한다/ 생산량 감축 카르텔은 쉽게 깨진다/ 어떤 카르텔도 시장점유율을 오래 유지하지 못한다/ 카르텔 자체가 제품의 가격 경쟁력 을 훼손시킨다 / OPEN에 대한 1986년의 결론 Chapter 4 _ 다국적 기업을 넘어 초국적 기업으로 활동하라 집중화 및 전문화로 경쟁력을 키워라/ 체계적인 마케팅 전략을 수립하라/ 통합적인 리스크 관리 체제 를 구축하라/ 초국적 리더쉽을 갖춰라/ 초국저인 연구 기반을 구축하라 Chapter 5 _ 환위험 관리 능력을 강화하라 환헤지로 환율 변동 위험을 회피하라/ 자금 조달을 국제화하라 Chapter 6 _ 제조업 수출 경쟁력을 살려라 역시 제조업이 경쟁이다/ 제조업 수출 활성화를 위한 정책을 마련하라 Chapter 7 _ 로테크 없이 하이테크도 없다 기업가정신은 첨단기술에 국한된 것이 아니다/ 전문가 천시 풍조가 국가 경쟁력을 갉아 먹는다 Chapter 8 _ 독일식 경제에서 배워라 균형 잡힌 독일 경제/ 기업가정신과 기술력으로 무장한 독일 경제/ 경쟁력 강화를 위한 독일 기업의 노력 Chapter 9 - 일본 시장 진출을 위한 5가지 조언 커미트먼트로서 협상하라/ 사회 구조 및 문화적 차이를 이해하라/ 제조업자와 공급자에 대한 인식을 재 정립하라/ 유통 채널로서 종합상사를 활용하라/ 중개인을 이용하라 Chapter 10 _ 일본과 교역을 효과적으로 슈행하는 방법 미국의 달러 가치 하락 효과/ 미일 무역수지 불균형 문제/ 미국의 만성적인 재정 적자 문제 Chapter 11 _ 무역 마찰을 일으키는 적대적 무 역을 중단하라 승자는 없고 패자만 양산하는 적대적 무역, 무역 보복을 부추기는 적대적 무역 Chapter 12 _ 21세기 경제, 슘페터에게 배워라 슘페트vs케인스, 경제를 바라보는 두 가지 시선/ 지금은 슘페터의 시대다 2부 사람PEOPLE Chapter 13 _ 올바른 인사 관리를 위한 원칙을 세워라 인사 관리의 4가지 기본원칙/ 올바른 인사 관리를 위한 5가지 단계 / 잘못된 인사 관리는 반드시 바 로잡아야 한다 Chapter 14_ 화이트칼라의 생산성을 향상시켜라 화이트칼라 노동자의 산출량을 측정하라/ 기타 화이트칼라 생산성을 측정하는 3가지 방법 Chapter 15_ 변화에 능동적인 리더쉽을 개발하라 자동차로 인해 일선 감독자의 역할이 축소되었다/ 조직 변화의 성공은 일선 감독자의 훈련에 달려 있다 Chapter 16_ 최고경영진의 거품 낀 보수 체계를 개선하라 최고경영자들의 몸값 너무 지나치다/ 최고경영진에 대한 합리적 보수 체계를 수립하라 Chapter 17_퇴직자들의 제2의 인생 설계를 지원하라 관리자들에 대한 퇴직 프로그램을 계획하라/ 베이비 봄 세대의 퇴직에 대비하라 Chapter 18_학교 재정 확충을 위한 다양한 방안을 모색하라 전문학교의 재정 문제가 인재 육성을 막는다/ 교육 재원 조달에도 투자적인 접근이 필요하다 Chapter 19_인력 불일치를 해결할 맞춤형 일자리를 창출하라 직무 내용의 변화로 인한 경영상의 부조화/ 인구 구조의 변화로 인한 일자리의 변화/ 기업가적 경영 으로의 변화 Chapter 20_지식근로자 육성을 위해 교육 과정을 개편하라 3부 경영 MANAGEMENT Chapter 21_ 합법적 경영과 사회적 책임 경영에 충실하라 경영의 역사적 발전/ 새로운 다원주의의 전개와 권력의 문제/ 경영의 합법성과 사회적 책임/ 재산권으 로서의 직업 Chapter 22_스태프 업무를 최소화 ㆍ최적화하라 스태프 업무의 수를 제한하라/ 스태프 업무의 목표와 기한을 분명히 하라/ 운영 능력이 검증된 스태 프를 고용하라 Chapter 23_ 바대해진 중간관리층을 슬림화하라 직위 인플레이션 현상이 심각하다/ 신규 충원을 하지 말고 직위를 자연 감소시켜라/ 직무를 확대하고 보상 체계를 마련하라 Chapter 24_ 정보 중심 조직을 구축하라 평면적 구조의 조직/ 유연성과 다양성을 갖춘 조직/ 자기 관리와 책임을 완수하는 조직 Chapter 25_노동조합은 현실성 확보를 위해 노력하라 노동조합도 생산성을 고려할 수 있어야 한다/ 노동조합의 정당성이 희석되고 있다/ 노동자가 자본가 화하고 있다 Chapter 26_노동조합의 힘은 전략적 유연성에 있다 정당성을 상실하고 있는 노동조합의 전통적 기준/ 노동운동에 대한 새로운 시각 Chapter 27_ 인문학에서 경영 해법을 찾아라 일본과의 인연/ 일본 기업의 성공 이유/ 인문학으로서의 경영 4부 조직ORGANIZATION Chapter 28_적대적 인수합병의 방지책을 마련하라 왜 기업사냥꾼이 성공하는가/ 기업사냥꾼들은 어디서 현금을 조달하는가/ 달콤한 기업사냥꾼의 제의/ 적대적 인수의 진정한 위험/ 확정 급여형 vs 확정 기여형/ 기업 수호자의 사망/ 자유 기업에 대한 도전 과제 Chapter 29 _ 인수합병은 돈보다 원칙에 따라 결정하라 성공적인 합병을 위한 5가지 원칙/ 독일의 인수합병 붐 사례 Chapter 30_ 혁신 기회를 창출하려면 조직의 유연성을 높여라 혁신 기업은 무엇이 다른가/ 혁신 사업은 별도의 기준으로 관리하라/ 체계적인 폐기 계획을 세워라 Chapter 31_ 조직 재설계를 통해 경쟁력을 높여라 성취동기를 부여하고 보상 체계를 다양화하라/ 성장의 기회를 찾아라 Chapter 32_ 자동화에 따른 원가 관리 시스템을 개선하라 자동화에 따른 푸질관리 비용을 절감하라/ 일을 하지 않는 원가를 관리하라 Chapter 33_ 가치를 실천하는 프런티어, IBM의 창업자 토머스 왓슨 왓슨의 비전/ 컴퓨터 시대를 창조하다/ 사회 개혁자로서의 실천과 경영 전략/ 왓슨의 예지/ 시대를 앞서 간 괴짜 Chapter 34_ 어떤 독점도 오래가지 못한다 독점 시장을 보다 경쟁적으로 만드는 독점금지법/ 독점으로 인한 혁신의 지체/ 근시안적인 판매 제일 주의/ 다툼 없는 분할/ 지역별 '베이비 벨'의 문제/ 독점에서 경쟁으로/ 벨연구소의 미래/ 국방 통신 체 계상의 문제/ 독점 규제의 업적과 문제점/ 독점 금지를 옹호하는 도덕주의/ 독점금지법이 초래하는 사 회비용 Chapter 35_ 사회적 책임을 새로운 사업의 기회로 활용하라 사회적 책임을 실천한 기업가들/ 기술의 변화에 따른 사회적 요구의 변화/ 기업의 사회적 책임을 사업 의 기회로 활용하라/ 기업의 사회적 책임 실천을 위한 과제 인터뷰 _ 경제 위기. 기업가정신으로 돌파하라 맺는 글_ 경영의 과업은 혁신을 실천하는 것이다 역자 후기 _ 피터 드리커의 혜안과 통찰력을 기리며 |
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머리말_내일은 오늘 만들어진다
1부 경제ECONOMICS Chapte 1 _세계 경제의 판도가 바뀌었다 1차 산품 경제가 붕괴되고 있다/ 고용의 탈공업화 협상에 대비하라/ 세계 경제가 실물 경제에서 상징 경제로 이동하고 있다/ 미국 경제의 시나리오/ 환 위험 관리의 중요성이 높아지고 있다/ 금융계의 술수 가 경제 파탄을 일으킨다/ 힘의 중심이 국가 경제에서 세계 경제로 이동했다 Chapter 2 _ 고용 창출, 기업가정신이 해법이다 기업가정신에 기초한 미국 경제/ 콘드라티에프 주기로 설명할 수 없는 미국 경제 Chapter 3 _ 카르엘은 자발적으로 붕괴하고 만다. 성장 산업은 카르텔을 형성하지 않는다/ 카르텔은 무역 역조 현상을 조장한다/ 생산량 감축 카르텔은 쉽게 깨진다/ 어떤 카르텔도 시장점유율을 오래 유지하지 못한다/ 카르텔 자체가 제품의 가격 경쟁력 을 훼손시킨다 / OPEN에 대한 1986년의 결론 Chapter 4 _ 다국적 기업을 넘어 초국적 기업으로 활동하라 집중화 및 전문화로 경쟁력을 키워라/ 체계적인 마케팅 전략을 수립하라/ 통합적인 리스크 관리 체제 를 구축하라/ 초국적 리더쉽을 갖춰라/ 초국저인 연구 기반을 구축하라 Chapter 5 _ 환위험 관리 능력을 강화하라 환헤지로 환율 변동 위험을 회피하라/ 자금 조달을 국제화하라 Chapter 6 _ 제조업 수출 경쟁력을 살려라 역시 제조업이 경쟁이다/ 제조업 수출 활성화를 위한 정책을 마련하라 Chapter 7 _ 로테크 없이 하이테크도 없다 기업가정신은 첨단기술에 국한된 것이 아니다/ 전문가 천시 풍조가 국가 경쟁력을 갉아 먹는다 Chapter 8 _ 독일식 경제에서 배워라 균형 잡힌 독일 경제/ 기업가정신과 기술력으로 무장한 독일 경제/ 경쟁력 강화를 위한 독일 기업의 노력 Chapter 9 - 일본 시장 진출을 위한 5가지 조언 커미트먼트로서 협상하라/ 사회 구조 및 문화적 차이를 이해하라/ 제조업자와 공급자에 대한 인식을 재 정립하라/ 유통 채널로서 종합상사를 활용하라/ 중개인을 이용하라 Chapter 10 _ 일본과 교역을 효과적으로 슈행하는 방법 미국의 달러 가치 하락 효과/ 미일 무역수지 불균형 문제/ 미국의 만성적인 재정 적자 문제 Chapter 11 _ 무역 마찰을 일으키는 적대적 무 역을 중단하라 승자는 없고 패자만 양산하는 적대적 무역, 무역 보복을 부추기는 적대적 무역 Chapter 12 _ 21세기 경제, 슘페터에게 배워라 슘페트vs케인스, 경제를 바라보는 두 가지 시선/ 지금은 슘페터의 시대다 2부 사람PEOPLE Chapter 13 _ 올바른 인사 관리를 위한 원칙을 세워라 인사 관리의 4가지 기본원칙/ 올바른 인사 관리를 위한 5가지 단계 / 잘못된 인사 관리는 반드시 바 로잡아야 한다 Chapter 14_ 화이트칼라의 생산성을 향상시켜라 화이트칼라 노동자의 산출량을 측정하라/ 기타 화이트칼라 생산성을 측정하는 3가지 방법 Chapter 15_ 변화에 능동적인 리더쉽을 개발하라 자동차로 인해 일선 감독자의 역할이 축소되었다/ 조직 변화의 성공은 일선 감독자의 훈련에 달려 있다 Chapter 16_ 최고경영진의 거품 낀 보수 체계를 개선하라 최고경영자들의 몸값 너무 지나치다/ 최고경영진에 대한 합리적 보수 체계를 수립하라 Chapter 17_퇴직자들의 제2의 인생 설계를 지원하라 관리자들에 대한 퇴직 프로그램을 계획하라/ 베이비 봄 세대의 퇴직에 대비하라 Chapter 18_학교 재정 확충을 위한 다양한 방안을 모색하라 전문학교의 재정 문제가 인재 육성을 막는다/ 교육 재원 조달에도 투자적인 접근이 필요하다 Chapter 19_인력 불일치를 해결할 맞춤형 일자리를 창출하라 직무 내용의 변화로 인한 경영상의 부조화/ 인구 구조의 변화로 인한 일자리의 변화/ 기업가적 경영 으로의 변화 Chapter 20_지식근로자 육성을 위해 교육 과정을 개편하라 3부 경영 MANAGEMENT Chapter 21_ 합법적 경영과 사회적 책임 경영에 충실하라 경영의 역사적 발전/ 새로운 다원주의의 전개와 권력의 문제/ 경영의 합법성과 사회적 책임/ 재산권으 로서의 직업 Chapter 22_스태프 업무를 최소화 ㆍ최적화하라 스태프 업무의 수를 제한하라/ 스태프 업무의 목표와 기한을 분명히 하라/ 운영 능력이 검증된 스태 프를 고용하라 Chapter 23_ 바대해진 중간관리층을 슬림화하라 직위 인플레이션 현상이 심각하다/ 신규 충원을 하지 말고 직위를 자연 감소시켜라/ 직무를 확대하고 보상 체계를 마련하라 Chapter 24_ 정보 중심 조직을 구축하라 평면적 구조의 조직/ 유연성과 다양성을 갖춘 조직/ 자기 관리와 책임을 완수하는 조직 Chapter 25_노동조합은 현실성 확보를 위해 노력하라 노동조합도 생산성을 고려할 수 있어야 한다/ 노동조합의 정당성이 희석되고 있다/ 노동자가 자본가 화하고 있다 Chapter 26_노동조합의 힘은 전략적 유연성에 있다 정당성을 상실하고 있는 노동조합의 전통적 기준/ 노동운동에 대한 새로운 시각 Chapter 27_ 인문학에서 경영 해법을 찾아라 일본과의 인연/ 일본 기업의 성공 이유/ 인문학으로서의 경영 4부 조직ORGANIZATION Chapter 28_적대적 인수합병의 방지책을 마련하라 왜 기업사냥꾼이 성공하는가/ 기업사냥꾼들은 어디서 현금을 조달하는가/ 달콤한 기업사냥꾼의 제의/ 적대적 인수의 진정한 위험/ 확정 급여형 vs 확정 기여형/ 기업 수호자의 사망/ 자유 기업에 대한 도전 과제 Chapter 29 _ 인수합병은 돈보다 원칙에 따라 결정하라 성공적인 합병을 위한 5가지 원칙/ 독일의 인수합병 붐 사례 Chapter 30_ 혁신 기회를 창출하려면 조직의 유연성을 높여라 혁신 기업은 무엇이 다른가/ 혁신 사업은 별도의 기준으로 관리하라/ 체계적인 폐기 계획을 세워라 Chapter 31_ 조직 재설계를 통해 경쟁력을 높여라 성취동기를 부여하고 보상 체계를 다양화하라/ 성장의 기회를 찾아라 Chapter 32_ 자동화에 따른 원가 관리 시스템을 개선하라 자동화에 따른 푸질관리 비용을 절감하라/ 일을 하지 않는 원가를 관리하라 Chapter 33_ 가치를 실천하는 프런티어, IBM의 창업자 토머스 왓슨 왓슨의 비전/ 컴퓨터 시대를 창조하다/ 사회 개혁자로서의 실천과 경영 전략/ 왓슨의 예지/ 시대를 앞서 간 괴짜 Chapter 34_ 어떤 독점도 오래가지 못한다 독점 시장을 보다 경쟁적으로 만드는 독점금지법/ 독점으로 인한 혁신의 지체/ 근시안적인 판매 제일 주의/ 다툼 없는 분할/ 지역별 '베이비 벨'의 문제/ 독점에서 경쟁으로/ 벨연구소의 미래/ 국방 통신 체 계상의 문제/ 독점 규제의 업적과 문제점/ 독점 금지를 옹호하는 도덕주의/ 독점금지법이 초래하는 사 회비용 Chapter 35_ 사회적 책임을 새로운 사업의 기회로 활용하라 사회적 책임을 실천한 기업가들/ 기술의 변화에 따른 사회적 요구의 변화/ 기업의 사회적 책임을 사업 의 기회로 활용하라/ 기업의 사회적 책임 실천을 위한 과제 인터뷰 _ 경제 위기. 기업가정신으로 돌파하라 맺는 글_ 경영의 과업은 혁신을 실천하는 것이다 역자 후기 _ 피터 드리커의 혜안과 통찰력을 기리며 |
저자 소개 1
Peter Ferdinand Drucker, Peter F. Drucker,ドラッカ-, ピ-タ-.Ｆ.
시대를 앞서가는 경영철학과 미래사회에 대한 탁월한 통찰력으로 널리 알려진 피터 드러커는 1909년 11월 오스트리아 빈에서 공무원인 아버지와 의사인 어머니 사이에 장남으로 태어났다. 1931년 프랑크푸르트 대학에서 국제 법학박사 학위를 받았으며, 1933년 영국으로 건너가 은행, 보험회사, 증권회사 등에 근무했다. 1937년 미국으로 이주한 뒤에는 사라 로렌스 대학, 베닝턴 대학, 뉴욕 대학에서 강의하는 한편 GM, GE와 같은 기업들에 대한 컨설팅을 담당했다.
1939년 최초의 저서 『경제인의 종말』을 출판한 이래 드러커는 정치, 경제, 그리고 사회 문제에 대해 날카로운
시대를 앞서가는 경영철학과 미래사회에 대한 탁월한 통찰력으로 널리 알려진 피터 드러커는 1909년 11월 오스트리아 빈에서 공무원인 아버지와 의사인 어머니 사이에 장남으로 태어났다. 1931년 프랑크푸르트 대학에서 국제 법학박사 학위를 받았으며, 1933년 영국으로 건너가 은행, 보험회사, 증권회사 등에 근무했다. 1937년 미국으로 이주한 뒤에는 사라 로렌스 대학, 베닝턴 대학, 뉴욕 대학에서 강의하는 한편 GM, GE와 같은 기업들에 대한 컨설팅을 담당했다.
1939년 최초의 저서 『경제인의 종말』을 출판한 이래 드러커는 정치, 경제, 그리고 사회 문제에 대해 날카로운 시각을 제시하며, 현대 조직 및 현대 경영학계의 가장 영향력 있는 사상가로 자리매김했다. 1971년부터 캘리포니아 주 클레어몬트 대학의 피터 드러커 경영대학원에서 경영학과 사회과학을 강의했으며, 피터 드러커 비영리 재단의 명예 이사장을 역임했다. 30년 이상 국내외에 걸쳐 기업, 공공기관, 정부 등에 대해 전략을 수립하고 또 분석해주는 자문 교수 및 컨설턴트로 일했으며, 세계 5개국으로부터 10개의 명예박사 학위를 받았다. 2005년 11월 11일 96세의 나이로 별세했다. 저서로는 『넥스트 소사이어티』 『기업가 정신』 『위대한 혁신』 『혼란기의 경영』 『경영의 실제』 『리더의 도전』 『피러 드러커 자서전』 등이 있다.
1939년 최초의 저서 『경제인의 종말』을 출판한 이래 드러커는 정치, 경제, 그리고 사회 문제에 대해 날카로운 시각을 제시하며, 현대 조직 및 현대 경영학계의 가장 영향력 있는 사상가로 자리매김했다. 1971년부터 캘리포니아 주 클레어몬트 대학의 피터 드러커 경영대학원에서 경영학과 사회과학을 강의했으며, 피터 드러커 비영리 재단의 명예 이사장을 역임했다. 30년 이상 국내외에 걸쳐 기업, 공공기관, 정부 등에 대해 전략을 수립하고 또 분석해주는 자문 교수 및 컨설턴트로 일했으며, 세계 5개국으로부터 10개의 명예박사 학위를 받았다. 2005년 11월 11일 96세의 나이로 별세했다. 저서로는 『넥스트 소사이어티』 『기업가 정신』 『위대한 혁신』 『혼란기의 경영』 『경영의 실제』 『리더의 도전』 『피러 드러커 자서전』 등이 있다.
피터 F. 드러커의 다른 상품
역자: 이재규
서울대학교 상과대학을 졸업하고 현대자동차 등 기업에 다년간 근무했으며 대구대학교의 총장을 역임했다.『자본주의 이후의 사회』를 시작으로『프로페셔널의 조건』『변화 리더의 조건』『이노베이터의 조건』등 드러커 에션설 시리즈,『넥스트 소사이어티』와 『클래식 드러커』까지 드러커의 신간들, 그리고 『경제인의 종말』『경영의 실제』『창조하는 경영자』같은 드러커의 초기 및 중기의 주요 저서에서 최근까지 다수의 책을 번역했다.
역자 : 이덕로
연세대학교에서 경영학 박사를 취득했고, 현재는 서원대학교 경영학과 교수로 재직 중이며, 예금보험공사 사외이사, 충북지방노동위원회 위원이다. 주요 역서로『조직행동론』『리더십 엔진』이 있다.
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책 속으로
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이런 변화는 순환적이라기보다 영구적이고 조직적이다. 어쩌면 우리는 이런 변화를 야기한 원인을 영원히 이해하지 못할 수도 있다. 경제 변화의 원인은 결코 단순하지 않기 때문이다. 기존 경제에 근본적인 변화가 일어났다는 사실을 경제학자들이 받아들이는 데에도 꽤 많은 시간이 걸릴 것이다. 게다가 그 변화를 설명하기 위한 자신들의 경제 이론을 수정하고 개발하기까지는 더 오랜 시간이 걸릴 것이다. ---1. 세계경제의 판도가 바뀌었다 / p.18
슘페터와 케인스는 정치적으로 종종 대조적이었는데, 슘페터는 ‘보수적’으로 그리고 케인스는 ‘진보적’으로 묘사되었다. 하지만 그 반대로 표현하는 것이 사실에 더 가깝다. 정치적 측면에서 케인스는 지금 우리가 ‘신보수주의’라고 부르는 것과 상당히 유사하다. … 이와 반대로 슘페터는 자유시장에 대해 심각한 의문을 갖고 있었다. 슘페터는, 예컨대 당시 미국의 AT&T와 같은 ‘합리적 독점(intelligent monopoly)'은 그 자체로 계속 추진할 만한 가치가 충분하다고 생각하였다. 합리적 독점은 단기적인 편익을 위해 끊임없이 거래 방식을 바꾸는 대신에, 장기적인 관점에서 업무를 추진할 수 있다고 보았다.---12. 21세기 경제, 슘페터에게 배워라 / p.147 경영자에게 올바른 인사 관리는 조직을 효과적으로 통제하는 궁극적인 수단이다. 또한 인사 관리에 대한 의사결정은 경영자가 얼마나 유능한지, 그의 가치관은 무엇인지, 그리고 그가 자신의 직무를 얼마나 진지하게 수행하는지를 알려준다. 경영자들이 자신들의 결정을 비밀로 유지하기 위해 아무리 애쓴다 해도, 사람에 관한 의사결정만큼은 비밀로 숨길 수 없다. 그들의 결정은 즉각 드러나고 만다.---13. 올바른 인사관리를 위한 원칙을 세워라 / p.183 무엇보다 필요한 것은 40대 초나 40대 중반에 있는 회사의 임원들과 관리자들에 대한 체계적인 분석이다. 예를 들면 회사가 정말로 퇴직 연령이 될 때까지, 즉 그 후로도 20년이나 25년 동안 회사에 남기를 원하는 사람은 누구인가? 이미 정점에 올랐거나 발전하기 힘들어서 더 이상 기여하기 어려운 지점에 도달한 사람은 누구인가? 생산적이고 가치 있는 사람이지만 너무 제한적이고 전문화된 범위 내에서만 활동하는 사람은 누구인가?---17. 퇴직자들의 제2의 인생 설계를 지원하라 / p.209 인구 특성이 중간관리 직무와 직위에 급속한 성장을 가져왔는데, 특히 베이비 붐 세대들이 관리직으로 직장 생활을 시작한 지난 10년에 그러했다. 보다 젊은 사람들이 많이 들어오면서 조직 내에서 나이 든 사람들을 승진시켜야 했다. 그리고 고등교육을 받은 젊은 사람들의 초봉이 올라감에 따라 보다 나이 많은 사람들에게도 이에 상응하는 임금 인상과 직위가 주어져야 했다. 그 결과 오늘날의 중간관리층은 쓸모없을 정도까지 너무 많이 비대해졌다.---23. 비대해진 중간관리층을 슬림화하라 / p.282 사실 경영은 내가 투자은행가로서 전도유망한 경력을 계속하기보다는 작가와 교수가 되기로 결정하였을 때 시작되었다. 현대 조직 중 기업과 경영에 대한 나의 관심은 현대 사회의 분석과 나의 결론과 더불어 시작되었고, 제2차 세계대전이 시작될 쯤에 현대 조직, 특히 대기업이 빠르게 사회 통합의 새로운 수단이 되면서 시작되었다. 그것은 새로운 커뮤니티, 즉 전통적인 통합 수단이 작은 마을이든, 수공업 조합이든, 교회이든 간에 붕괴된 사회의 새로운 질서였다. 그래서 나는 경제적 결과를 인식하면서 경영을 연구하기는 하지만, 그뿐만 아니라 구조와 조직의 원칙, 구성 원칙, 가치, 몰입, 신념 등을 모색한다.---27. 인문학에서 경영 해법을 찾아라 / p.320 혁신 기업은 대부분의 아이디어가 실현 가능성이 없는 것으로 판명날 수 있다는 사실을 알고 있다. 혁신적인 아이디어는 부화된 천 개의 아이디어 중에서 단지 한두 개만 생존하여 성장하는 개구리 알과 같다. 그러므로 혁신 기업의 임원들은 아이디어를 가진 사람들이 그 아이디어를 제품과 공정, 사업, 기술로 전환하는 데 필요한 작업을 깊이 생각하도록 요구한다. 임원들은 “회사가 여러분의 아이디어를 실행하기 전에 우리가 무엇을 해야 하고, 무엇을 발견하고 배워야 하는가?”라고 묻는다. ---30. 혁신 기회를 창출하려면 조직의 유연성을 높여라 / p.367 |
출판사 리뷰
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세계 최고의 권위 하버드에서 재조명한 피터 드러커 명저
“미래의 프런티어는 누구인가?” CEO와 비즈니스맨이 꼭 읽어야 할 피터 드러커 경영학 왜 하버드대학은 ‘드러커 경영학’을 재조명하는가? 상시 위기상황으로 한치 앞을 예측하기 어려운 오늘날, 그 누가 이 난관을 헤쳐 나가는 현명한 지혜를 전달해줄 수 있을까? “경영자에게 지식과 통찰력, 역량을 키우는 데 도움을 줄 수 있는 멘토는 피터 드러커 한 사람 뿐이라 해도 과언이 아니다.”라며 경영학의 아버지로 칭송받는 피터 드러커의 경영학이 지금 다시 재조명되고 있다. 2005년 타계한 이후에도 그의 주옥같은 책들은 여전히 스테디셀러로 읽히고 있으며, 최근 하버드대학에서는 ‘드러커 라이브러리(Drucker Library)’ 시리즈를 만들어 피터 드러커의 경영 지혜들을 재출간하기로 결정하였다. 트렌드가 수시로 바뀌는 비즈니스계에서 1986년, 즉 24년여 전에 출간된 『프런티어의 조건』을 저자가 영면한 이후에도 다시 읽고 재조명하는 것은 이례적인 일일 뿐만 아니라 세계 최고의 권위를 지닌 하버드대학에서 피터 드러커의 논문과 기고문 등 주옥같은 글들을 재출간한다는 것은 주목할 만한 일이다. 그런데 왜 드러커 경영학이 재조명되고 있는 것일까? 놀랍게도 피터 드러커는 20여 년 전에 이미 창의 조직을 만들기 위한 해법을 제시하였고, 베이비부머의 은퇴 문제를 예측하였다. 오늘날 기업경영과 경제사회에서 이슈화되고 있거나 문제시되는 사안들에 대하여 피터 드러커는 예전에 그 해결책을 제시해왔던 것이다. 지금도 피터 드러커의 해법들은 경영에 적용할 수 있을 정도로 그의 혜안과 통찰력은 살아 있는 경영학이라 할 수 있다. 오랜 시간이 지나도 변치 않는 원칙과 지혜들이 있듯이, 비즈니스가 아무리 격변의 시대로 내달리더라도 피터 드러커가 전하는 경영의 지혜들은 어떤 상황에도 적용할 수 있는 불변의 지혜를 전달한다고 할 수 있다. ‘드러커 라이브러리’는, 국내 첫 번째 책 『프런티어의 조건』을 시작으로 『The Changing World of the Executive』『Managing in a Time of Great Change』 등이 이어서 출간될 예정이며, 이 책들은 CEO와 비즈니스맨이 꼭 알아두어야 할 경영 지혜들로 가득하다. “오늘의 결정이 내일을 만든다!” 경영학의 대가 피터 드러커가 제시하는 경영의 통찰과 혜안 경영자들은 누구 할 것 없이 모두 바쁘다. 이들은 일상적인 위기 상황들을 해결하느라 늘 정신이 없다. 진정 경영자들의 업무 중에서 확실하게 예측할 수 있는 한 가지는, 바로 일상적으로 위기 상황들이 발생한다는 것이다. 그런데 내일이 어떤 내일이 될 것인가 하는 것은 전적으로 오늘날의 의사결정자들의 역량에 달려 있다. 특히 우리 사회의 여러 조직에서 의사결정을 내리는 사람들, 즉 최고 경영자와 임원진 그리고 팀장을 비롯해 각계 리더들이 가진 지식과 통찰력, 예지에 크게 의존할 것이다. 이 책『프런티어 조건』은 오늘날의 최고경영진들이 내리는 일상적인 의사결정과 관련된 상황적 맥락을 이해하도록 하고, 미래를 위해 가장 현명한 선택을 할 수 있도록 그 방법과 지혜를 전달한다. 변화를 기회로 만들 수 있도록 지식과 통찰력, 역량을 키우는 데 도움을 줄 뿐만 아니라 비전을 창조하여 이를 구체화하고 보다 잘 실현하기 위한 지혜들을 담고 있다. 프런티어가 되고자 하는 이들이 꼭 읽어야 할 실무 지침서라 할 수 있다. 『프런티어의 조건』은 최고경영진들이 알아야 할 경제와 경영, 그리고 사람과 조직에 관하여 다음과 같은 내용을 담고 있다. 경제(ECONOMICS): 세계경제의 등장과 다국적 기업의 발전이 어떻게 진전될 것인지, 그리고 어떻게 하면 경영자가 그런 기회를 기업가적 직무로 활용할 수 있는지에 대하여 알려준다. 사람(PEOPLE) : 고용, 노동력의 생산성 측정, 그리고 적소에 적재를 배치하는 방법 등과 같은 핵심적인 문제를 결정하는 전략들을 개발하고 제시한다. 경영(MANAGEMENT) : 각종 정보로부터 경영자가 어떻게 가장 유익한 기업통찰을 얻을 수 있는지, 그리고 오늘날 기업 세계에서 노동조합은 어떤 역할을 해야 하는가에 관하여 해답을 제시한다. 조직(ORGANIZATION) : 합병, 인수, 자동화, 그리고 기업의 사회적 책임과 같이 조직과 관련한 주요한 의사결정을 내릴 때 도움이 되는 방법들을 제시한다. |
