이미 소장하고 있다면 판매해 보세요.
- 해외배송 가능?
- 문화비소득공제 가능
이 분야의 이벤트
상세 이미지
책소개
목차
|
프롤로그 왜 관리자는 멸종할 수밖에 없는가?
1부 기획자는 지혜로 싸운다 관리자는 VIP석에 앉고 기획자는 간이의자에 앉는다 관리자는 수습하고 기획자는 예측한다 관리자는 방패같이 답하고 기획자는 창같이 질문한다 관리자는 하나로 모으고 기획자는 둘로 쪼갠다 관리자는 직관에 의존하고 기획자는 객관에 근거한다 2부 사람이 최고의 기획이다 관리자는 ‘무엇’으로 시작하고 기획자는 ‘누구’로 시작한다 관리자는 닫고 기획자는 연다 관리자는 예스맨을 키우고 기획자는 문제아를 키운다 관리자는 소통하고 기획자는 공감한다 관리자는 단합을 외치고 기획자는 팀워크를 외친다 3부 기획자의 혈액형은 ‘창조형’이다 관리자는 덫에 걸리고 기획자는 덫을 놓는다 관리자는 멋진 질문을 던지고 기획자는 괴상한 질문을 던진다 관리자의 끝이 기획자의 시작이다 관리자는 지키고 기획자는 파괴한다 관리자는 튀는 것을 좋아하고 기획자는 차별화를 좋아한다 관리자는 머리를 굴리고 기획자는 손을 쓴다 4부 기획자의 리더십은 센터십이다 관리자는 탑(top)을 지향하고 기획자는 센터(center)를 지향한다 관리자는 ‘실적’을 외치고 기획자는 ‘발리’를 보여준다 관리자는 부하를 탓하고 기획자는 자신을 쇄신한다 관리자는 지위에 맞게 살고 기획자는 업무에 맞게 산다 관리자는 보고서를 읽고 기획자는 보고자를 읽는다 5부 부와 기회를 만드는 사람, 그가 바로 기획자다 관리자는 자신의 목소리로 얘기하고 기획자는 소비자의 목소리로 얘기한다 관리자는 좋은 프레젠테이션을 하고 기획자는 이기는 프레젠테이션을 한다 관리자는 원 안에 있고 기획자는 원 밖에 있다 관리자는 사장을 위해 일하고 기획자는 시장을 위해 일한다 관리자는 비전(秘傳)을 따르고 기획자는 비전(vision)을 따른다 에필로그 우리가 가장 빨리 매를 맞는다 |
저자 소개 1
Ha, Woo Suk
넥스트플래닝연구원 원장
한국영상대학교 교수
은퇴설계전문가(1급)
35년간 교육계와 산업계를 넘나들며 기획·심리·커뮤니케이션을 연구하고 가르쳐 온 기획 전문가이다. 개인과 조직이 변화의 순간에 직면할 때마다 함께 고민하며 대응 전략과 실행 계획을 설계해 왔고, 그 과정에서 축적된 노하우는 글과 강연을 통해 많은 이들의 공감을 얻어 왔다. 특히 최근 수년간 ‘퇴직 이후의 삶’에 주목하며, 노후설계를 단순한 재정 문제가 아닌 건강·일·관계·가치관을 다시 엮어내는 삶의 재구성 과제로 집중 연구해 왔다. 심리학·노년학·행동경제학 등 다양한 이론과 급변하는 사회 환경에 대한 분
넥스트플래닝연구원 원장
한국영상대학교 교수
은퇴설계전문가(1급)
35년간 교육계와 산업계를 넘나들며 기획·심리·커뮤니케이션을 연구하고 가르쳐 온 기획 전문가이다. 개인과 조직이 변화의 순간에 직면할 때마다 함께 고민하며 대응 전략과 실행 계획을 설계해 왔고, 그 과정에서 축적된 노하우는 글과 강연을 통해 많은 이들의 공감을 얻어 왔다. 특히 최근 수년간 ‘퇴직 이후의 삶’에 주목하며, 노후설계를 단순한 재정 문제가 아닌 건강·일·관계·가치관을 다시 엮어내는 삶의 재구성 과제로 집중 연구해 왔다. 심리학·노년학·행동경제학 등 다양한 이론과 급변하는 사회 환경에 대한 분석을 바탕으로, 독자들이 스스로 납득할 수 있는 미래의 그림을 그리도록 돕는 데 힘써 왔다. 이 책은 오랜 현장 경험 위에, 최근의 문제의식과 연구가 밀도 있게 응축된 결과물이다. 베스트셀러 『내 인생 5년 후』, 『기획천재가 된 홍대리』, 『하우석의 100억짜리 기획노트』 등 기획과 인생 전략을 다룬 다수의 저서를 집필했으며, 『뜨거운 관심』, 『처음이라 어려운 너에게』를 통해 인생의 전환기에 놓인 세대에게 따뜻한 위로와 방향을 전해왔다. 삼성전자, SK, 공무원인재개발원, 중앙선관위, 무역협회 등 국내 유수의 기업과 공공기관에서 기획적 사고를 중심으로 한 강연을 100여 회 이상 진행해 왔다. 현재는 대학 강의와 연구 활동을 병행하며, 다음 단계를 고민하는 개인과 조직을 위해 강연·집필·콘텐츠 기획 활동을 이어가고 있다
한국영상대학교 교수
은퇴설계전문가(1급)
35년간 교육계와 산업계를 넘나들며 기획·심리·커뮤니케이션을 연구하고 가르쳐 온 기획 전문가이다. 개인과 조직이 변화의 순간에 직면할 때마다 함께 고민하며 대응 전략과 실행 계획을 설계해 왔고, 그 과정에서 축적된 노하우는 글과 강연을 통해 많은 이들의 공감을 얻어 왔다. 특히 최근 수년간 ‘퇴직 이후의 삶’에 주목하며, 노후설계를 단순한 재정 문제가 아닌 건강·일·관계·가치관을 다시 엮어내는 삶의 재구성 과제로 집중 연구해 왔다. 심리학·노년학·행동경제학 등 다양한 이론과 급변하는 사회 환경에 대한 분석을 바탕으로, 독자들이 스스로 납득할 수 있는 미래의 그림을 그리도록 돕는 데 힘써 왔다. 이 책은 오랜 현장 경험 위에, 최근의 문제의식과 연구가 밀도 있게 응축된 결과물이다. 베스트셀러 『내 인생 5년 후』, 『기획천재가 된 홍대리』, 『하우석의 100억짜리 기획노트』 등 기획과 인생 전략을 다룬 다수의 저서를 집필했으며, 『뜨거운 관심』, 『처음이라 어려운 너에게』를 통해 인생의 전환기에 놓인 세대에게 따뜻한 위로와 방향을 전해왔다. 삼성전자, SK, 공무원인재개발원, 중앙선관위, 무역협회 등 국내 유수의 기업과 공공기관에서 기획적 사고를 중심으로 한 강연을 100여 회 이상 진행해 왔다. 현재는 대학 강의와 연구 활동을 병행하며, 다음 단계를 고민하는 개인과 조직을 위해 강연·집필·콘텐츠 기획 활동을 이어가고 있다
하우석의 다른 상품
품목정보
- 발행일
- 2011년 07월 04일
- 쪽수, 무게, 크기
- 272쪽 | 470g | 153*224*20mm
- ISBN13
- 9788962603392
책 속으로
|
마지막으로 이 책을 든 당신에게 묻는다.
지금 당신은 CEO인가? 그렇다면 당신 회사의 관리자들을 냉정한 눈으로 평가하라. 그리고 진정한 기획자를 사내외에서 물색하라. 지금 당신은 관리자인가? 그렇다면 이제 관리자의 구태를 벗고 하루라도 빨리 전투력을 갖춘 기획자로 거듭나길 바란다. 지금 당신은 관리자를 희망하는 사람인가? 그렇다면 자리도 없을 관리자의 희망을 접고, 기획자로서의 내공을 차곡차곡 쌓아가라. 지금 당신은 아직 신입사원인가? 그렇다면 기획자 마인드를 익히는 데 온 힘을 쏟아라. ---프롤로그 중에서 |
출판사 리뷰
|
혁신인가, 배신인가? 관리자 멸종 시대에서 살아남는 26가지 버킷리스트
“관리자는 곧 멸종할 것이다”라는 세계미래학회의 경고를 증명이라도 하듯, 최근 삼성, LG, SK 등 대기업들은 앞 다투어 젊은 조직으로 탈바꿈하고 있다. 실제로 삼성 이건희 회장은 “젊은 리더가 이끄는 젊은 조직으로 바꾸겠다”라며 30대 임원 시대로의 대변화를 알렸다. 책은 관리자 멸종 시대에 살아남는 26가지 버킷리스트를 제안한다. 점차 전투력을 상실해가는 관리자들에게는 자기 혁신의 길을 안내하고, 젊은 비즈니스맨들에게는 기획자 마인드를 통해 일과 조직의 중심에 서는 방법을 알려준다. 젊은 리더들을 위한 스마트한 전략과 커리어 계발법 관리자 멸종 시대는, 그것을 준비하지 못하는 자들에게 뼈아픈 배신이 될 것이다. 하지만 그 흐름을 읽고 준비하는 자에게는 더없이 좋은 기회이기도 하다. 책은 수습하는 관리자에서 예측하는 기획자로, 소통하는 관리자에서 공감하는 기획자로, 지위 중심의 관리자에서 업무 중심의 기획자로, 부하를 탓하는 관리자에서 자신을 쇄신하는 기획자로, 사장(社長)을 위해 일하는 기획자에서 시장(市場)을 위해 일하는 기획자로의 진화 등, 두렵지만 피할 수 없는 조직의 변화를 오히려 기회로 삼은 리더들의 스마트한 매뉴얼을 제시한다. CEO를 위한 최적의 인재 선별 지침서 관리자는 VIP석에 앉고 기획자는 간이의자에 앉는다, 관리자는 ‘무엇’으로 시작하고 기획자는 ‘누구’로 시작한다, 관리자는 좋은 프레젠테이션을 하고 기획자는 이기는 프레젠테이션을 한다, 관리자는 머리만 굴리고 기획자는 손을 쓴다, 관리자는 부하를 탓하고 기획자는 자신을 쇄신한다, 관리자는 자신의 목소리로 얘기하고 기획자는 소비자의 목소리로 얘기한다, 등 책은 CEO를 위한 최적의 인재 선별 지침서로 손색이 없다. 스스로 부와 기회를 만드는 기획형 인재를 선별하고 번뜩이는 아이디어와 튼튼한 실행력을 갖춘 기획형 조직으로 거듭나기 위한 전략이 효과적이다. |
