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1. 비전의 힘
2. 전략의 길 3. 생각하는 경영 4. 고객에게 더 가까이! 5. 자원으로서의 시간 6. 기업은 기업다워야 |
Hermann Simon
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회사의 전략적 자원은 회사가 어디로 가고 있는지 확실할 때만 목표에 맞게 투입될 수 있다. 그럴 때만 회사는 제대로 의사결정을 내리고, 종업원들이 같은 곳을 향해 가며, 하나의 통일된 주체로 자신있게 움직일 수 있는 것이다. 방향을 잃고 갈팡질팡하는 배는 폭풍우를 만나기 쉽다. 이러한 목표 지향성/방향성의 측면은 기업경영에서 전략적인 업무가 점차 큰 비중을 차지하게 됨에 따라 그 중요성이 더욱 커지고 있다. 즉 이제 많은 회사들이 연구개발, 인재양성, 경쟁우위의 확보, 해외진출 등의 전략적인 과제 부딪히고 있다. 이럴때 회사의 자원을 이러한 장기적인 문제를 해결하기 위해 효과적, 효율적으로 쓰려면 미래의 세계 및 그 세계에서의 우리 회사의 위치를 명확히 그림으로 그릴 수 있어야 한다.
-- pp. 17-18 |