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당신의 결정은 언제나 옳다
잘못된 선택을 성공으로 만드는 법칙
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책소개

목차

추천사 4
프롤로그 7

1장 잘못된 결정이란 무엇인가?
01. 왜 결정 앞에 바보가 되는가? 19
02. 좋은 결정과 나쁜 결정이 있는가? 32
03. 최고의 결정이라고 말하지 마라 39
04. 잘못된 결정이라고 후회하지 마라 47
05. 10월의 어느 멋진 날, 멋진 결정 52

2장 결정의 순간, 결정 후 순간
01. 빠르게 결정하고 수정하라 67
02. 열을 가지고 하나를 공격하라 73
03. 결정의 선택지에 답을 써라 78
04. 의미 있는 변화는 결정의 시작이다 83
05. 성공의 열쇠를 찾는 순간은 결정 이후다 88
06. 버리는 순간, 결정은 시작된다 95

3장 결정을 직접 디자인하라
01. 변화가 결정을 좌우한다 107
02. 미래를 마음껏 상상하고 꿈꿔라 115
03. 물을 주고 꽃을 피워라 121
04. 결정은 행동을 바꾼다 126
05. 새로운 디자인을 생각하라 132
06. 잘못된 길이 지도를 만든다 136

4장 결정의 주인공이 돼라
01. 당신 마음에 귀를 기울여라 145
02. 전투기 결정도 커피 주문처럼 153
03. 첨단무기로 무장하라 160
04. 결정은 판단보다 행동이다 165
05. 결정을 믿지 않으면 구름처럼 흩어진다 172
06. 진정한 결정은 고난 속에서 싹튼다 180

5장 성공한 사람들의 결정법칙
01. 결정 테이블을 만들다 187
02. 결정 세포는 성공 세포로 자란다 189
03. 생각을 물리적 결정으로 바꾼다 197
04. 결정의 터닝 포인트를 살려라 209
05. 결정 후 미쳐라 214

6장 성공으로 만드는 5가지 결정법칙
01. 결정법칙 1. 도화지를 준비하라 219
02. 결정법칙 2. 생각 스케치를 하라 223
03. 결정법칙 3. 불필요한 선을 지워라 231
04. 결정법칙 4. 열정의 색을 채워라 238
05. 결정법칙 5. 결정의 작품을 전시하라 245

에필로그 253
참고문헌 258


저자 소개 1

기술과 산업, 정책의 균형을 고민하며 실질적인 산업 모델을 설계해온 전문가로서, 정부기관과 대기업, 중소기업, 스타트업 등 다양한 영역을 거치며 기술이 경제적 가치로 연결되는 구조를 구체화해왔다. 저서 《우주경제에 투자하라》를 통해 우주를 새로운 산업 영역으로 조명하며 미래 성장 동력을 제언했으며, 신작 《융합 혁명》에서는 AI, 소재, 로봇의 결합이 산업 구조에 가져올 변화를 다각도로 분석했다. 대학에서 인공지능, 로봇공학, 프로젝트 관리를 강의하며 기술 전문성과 비즈니스 관점을 통합하는 교육을 하고 있다. 또한 〈한국경제〉, 〈브릿지경제〉, 〈AI타임스〉의 칼럼니스트로서 기
기술과 산업, 정책의 균형을 고민하며 실질적인 산업 모델을 설계해온 전문가로서, 정부기관과 대기업, 중소기업, 스타트업 등 다양한 영역을 거치며 기술이 경제적 가치로 연결되는 구조를 구체화해왔다. 저서 《우주경제에 투자하라》를 통해 우주를 새로운 산업 영역으로 조명하며 미래 성장 동력을 제언했으며, 신작 《융합 혁명》에서는 AI, 소재, 로봇의 결합이 산업 구조에 가져올 변화를 다각도로 분석했다.
대학에서 인공지능, 로봇공학, 프로젝트 관리를 강의하며 기술 전문성과 비즈니스 관점을 통합하는 교육을 하고 있다. 또한 〈한국경제〉, 〈브릿지경제〉, 〈AI타임스〉의 칼럼니스트로서 기술과 산업이 융합된 모델을 제시하고, 주요 현안을 객관적인 시각으로 대중과 소통하고 있다.
정부 정책 자문, 기업 컨설팅, 국내외 산업 포럼 연사로 활동하며 기술과 정책이 맞물려 돌아가는 미래 산업의 청사진을 지속적으로 제시하고 있다.

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품목정보

발행일
2018년 09월 07일
쪽수, 무게, 크기
259쪽 | 479g | 152*225*17mm
ISBN13
9788947543873

책 속으로

인생의 처음과 끝 사이에는 항상 결정이 있다. 인생 자체가 수없는 선택이다. 하지만 당신은 잘 알지도 못하는 다른 사람에게 결정권을 양도한다. 인생의 주인은 자신이고, 결정의 책임도 스스로 져야 하는데 다른 사람들에 의해 결정되고 노예로 산다.-58페이지

수십 년 전 미국항공우주국NASA는 우주공간의 무중력 상태에서 잘 쓸 수 있는 볼펜을 수십 억 원을 들여서 개발했다. 그러다가 러시아 우주인들이 단순하게 연필을 사용하는 것을 보고, 자신들의 무모한 투자와 복잡하게 생각한 사고를 반성했다고 한다. 결정의 문제도 단순함을 기본으로 해야 한다.-75페이지

“나무를 베는 데 한 시간이 주어진다면 도끼를 가는 데 45분을 쓰겠다”라고 링컨은 말했다. 결정 이후 찾아오는 위기는 준비가 얼마나 돼 있는지에 따라 대응이 다르다. 준비는 부족한 것을 채워가는 과정이라고 할 수 있다. 준비하지 않으면 지름길을 놓칠 수 있다.-122페이지

지금 당신이 어떤 결정을 해야 하는 시점이라면 결정을 어떻게 만들어나갈지 구체적으로 계획을 세워야 한다. 현재의 성과를 꾸준히 기록하고 관리하면서 실행하는 방법, 절차, 시기를 알아야 한다. 당신의 행동이 결정한 것에 무엇이 도움이 되고, 무엇이 장애가 되는지 잘 알아야 한다.-211페이지

--- 본문 중에서

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