브랜딩 기법을 국가에 적용하는 것은 비교적 새로운 현상이지만, 국가가 현재 국내외 시장에서 당면하고 있는 전 세계적 경쟁 상태로 비추어 보아 이 현상은 계속 늘어날 전망이다. 국가는 관광객 유치, 내부 투자 활성화, 수출 증대라는 중요한 세 가지 목표를 실현하기 위해 자신들의 국가를 브랜드화 하는데, 노력을 기울이고 있다. 많은 국가들의 앞선 목표는 인재 유치다. 따라서 국가들은 고급 교육을 받은 이들과 숙련된 노동 인력을 유치하기 위해 끊임없이 경쟁한다. 국가 브랜드전략의 많은 부분은 과거유산과 현재의 생활문화를 동시에 포용하는데 이는 소비자 인식 속에 과거 이미지가 현대사회의 생동감 있는 요소로부터 배제되지 않기 위함이다. 중부유럽이나 동유럽 등과 같은 과도기에 있는 국가들은 국가브랜드에 관심을 가지면서 과도기 이전 보유하고 있는 전통적 경제나 정치제도부터 벗어나기 위한 노력을 하고 있다. 이런 목표 달성과정에서 세계무대에서의 효율적 경쟁을 추구하려 한다면, 보다 의식적이고 세심한 브랜딩 계획이 요구된다(Kotlerand Gertner, 2002).

경쟁력을 갖춰야 할 영역은 관광객과 투자자, 기업인, 제품과 서비스를 사용할 외국 소비자를 포함해 많은 분야에 걸쳐 있다. 국가브랜딩은 또한, 한 국가에 대한 잘못된 인식을 바로 잡아 목표공중에게 호감 가는 국가로 재인식 시킬 수 있다. 예컨대, 에스토니아는 강한 국가 브랜드를 개발함으로써, FDI(외국인 직접 투자)를 유치하고, 스웨덴과 핀란드를 넘어서서, 국가 관광 기지를 확장하는 한편,수출을 위한 유럽 시장 확대 등 중요한 목표들을 성취해 나가고 있다(Interbrand, 2008).