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CHAPTER 1 아이디어 검증하기__1-1 좋은 아이디어 발굴하기__1-2 스타트업의 메타 원칙 이해하기__1-3 아이디어의 개연성 검증하기__1-4 플랜 A 작성하기__칼럼: 사이드 프로젝트로 시작하자CHAPTER 2 문제 검증하기__2-1 문제 가설 구축하기__2-2 검증이 필요한 전제 조건 밝혀내기__2-3 고객 인터뷰하기__칼럼: 창업가/문제 적합성을 검증하자CHAPTER 3 솔루션 검증하기__3-1 프로토타입 설계하기__3-2 프로토타입 구축하기__3-3 프로토타입 인터뷰하기__칼럼: 공동창업 팀을 만들자CHAPTER 4 제품 검증하기__4-1 MVP로 사용자 실험 준비하기__4-2 MVP 제작하기__4-3 고객에게 MVP 제공하기__4-4 MVP 평가 측정하기__4-5 새로운 스프린트 진행하기__4-6 UX 정착 모델 다듬기__4-7 피벗 검토하기__칼럼: 유연성이 높은 팀을 만들자CHAPTER 5 사업 확장 준비하기__5-1 유닛 이코노믹스 측정하기__5-2 LTV 높이기__5-3 CPA 낮추기
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Dadokoro Masayuki
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★ 유니콘이 되는 것은 ‘예술’이지만, 실패를 막는 것은 ‘과학’이다.저자는 4연속 스타트업을 창업한 연쇄 창업마(!)이자 성공적인 엑싯을 이뤄낸 실력가다. 하지만 저자도 처음부터 '성공적'이었던 것은 아니다. 저자는 과거 실리콘밸리에서 발버둥치던 자신을 이 책의 독자로 삼고 집필했다. 경험이 부족하고, 좋은 정보와 나쁜 정보를 구별하지 못하며, 경영에 서툴러 창업 멤버와 갈등을 겪던 자신 말이다. 혹시 당신이 과거의 저자와 비슷한 초보 창업가라면, 저자가 과학이라고 칭하는 스무 단계를 착실히 밟아나가보자. 언젠가 예술의 경지에 다다르고 유니콘이 되어 하늘을 날게 될지도 모를 일이다.★ 이 책이 제공하는 것__스타트업이 가야 할 방향을 알려주는 나침반스타트업의 비즈니스는 모든 단계에서 진행 상황을 파악하고 다음 단계를 예측하기가 어렵다. 스타트업이 가야 할 방향과 해야 할 일을 알려준다.__섣부른 확장을 막기 위한 가이드라인스타트업은 아이디어, 문제, 솔루션 검증을 충분히 하지 않고 섣부르게 사업 확장을 시도하는 경향이 있다. 스타트업이 꼭 해야 할 일과 절대 해서는 안 되는 일을 명확히 알려주며, 쓸데없는 일에 한정된 자원을 소비하는 위험을 막게 돕는다.__구체적인 행동 지침, 시각화 도구, 체크리스트구체적인 행동 지침, 시각화 도구, 체크리스트를 소개한다. 잘 활용하면 창업자와 창업 팀이 해야 할 일을 명확하게 이해할 수 있을 것이다.__창업가이자 투자자인 필자의 노하우필자는 5년 동안 1천 명이 넘는 기업가, 투자자와 만나고, 경영 서적 300여 권, 블로그 500여 개, 동영상 1천여 편을 토대로 성공한 기업가의 전략을 분석했다. 또한 미국과 일본에서 창업자 겸 투자자로 활동한 경험을 더해 과학적인 창업을 위한 노하우를 담았다.
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