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책소개
목차
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제1장 물류에 큰 변혁의 물결이 밀려온다
1-1 물류를 지배해야 비즈니스를 지배한다 1-2 물류 서비스 레벨 경쟁이 매출을 높인다 1-3 인력 부족을 해결하는 효율화의 진전 1-4 물류의 글로벌화 1-5 진행 중인 판매물류 개혁과 지금부터 시작될 조달물류 개혁 1-6 물류의 새로운 흐름 1-7 물류 QCD 관리뿐 아니라 새로운 관리 지표도 필요 1-8 물류를 통제하기 위한 물류 시스템 도입이 중요 제2장 물류란 무엇인가? 2-1 물건의 흐름으로 본 물류 2-2 물건의 흐름으로 본 물류 ① 조달물류 2-3 물건의 흐름으로 본 물류 ② 공장 내 물류 2-4 물건의 흐름으로 본 물류 ③ 판매물류 2-5 물건의 흐름으로 본 물류 ④ 창고 내 물류와 포장?유통가공 2-6 물건의 흐름으로 본 물류 ⑤ 창고 특성과 수송 모드의 상이 2-7 물건의 흐름으로 본 물류 ⑥ 반품물류와 회수물류라는 역물류 제3장 물류 업무를 기능으로 이해하기 3-1 업무의 흐름으로 본 물류 3-2 물류를 구성하는 실행 업무 기능 ① 창고 관리 3-3 물류를 구성하는 실행 업무 기능 ② 수배송 관리 3-4 물류를 구성하는 실행 업무 기능 ③ 재고의 현품 관리 3-5 물류를 구성하는 실행 업무 기능 ④ 충당?출고?출하 지시 3-6 물류를 구성하는 계획 업무 기능 ① 발주 계산?보충 계산 3-7 물류를 구성하는 계획 업무 기능 ② 수배송 계획 3-8 물류를 구성하는 기능 ① 물류 트래킹 3-9 물류를 구성하는 기능 ② 물류 퍼포먼스 관리 3-10 물류를 구성하는 체크 업무 기능 트레이서빌리티 3-11 물류를 중심으로 한 시스템 관련도 제4장 창고 관리 업무와 창고 관리 시스템 4-1 창고 관리 업무의 개요 4-2 입고 예정을 취득하고 입하, 검품, 입고, 입고 예정을 삭제한다 4-3 보관 기능 ① 로케이션 관리와 재고 스테이터스 관리 4-4 보관 기능 ② 입고일 관리, 유효기간 관리 등의 상세 스테이터스 관리 4-5 출고 기능 ① 수주?출하 지시를 취득하고 할당 기능과 연계하여 출고를 지시한다 4-6 출고 기능 ② 피킹 지시, 포장 지시, 분류, 전표 인쇄 4-7 특수한 업무 ① 반품 관련 업무 4-8 특수한 업무 ② 재고조사 제5장 수배송과 수배송 관리 시스템 5-1 수배송 업무는 수배송 계획과 가시화, 컨트롤 5-2 배차 계획이 수배송 관리의 중심 업무 5-3 운행 관리는 수송효율을 개선한다 5-4 공동 수배송을 위한 시스템과 구차구화 시스템 5-5 국제 물류에서 포워더의 역할과 인코텀즈 5-6 무역의 위험 부담과 비용 부담 합의 사항이 인코텀즈 제6장 발주 관리와 ERP 6-1 발주 계산에 필요한 수요계획과 수요 연동 6-2 발주 계산 방법 ① 소요량 계산과 기준 재고 계산 6-3 발주 계산 방법 ② 발주점 방식, Min-Max법, 더블 빈 법 6-4 발주 계산을 담당하는 조직과 시스템의 소재 6-5 SCM, ERP, MES와 WMS의 연동 제7장 트레이서빌리티(traceability)와 트래킹(tracking) 7-1 트레이서빌리티는 필수 구조 7-2 물류 트래킹이란? 제8장 SCM(Supply Chain Management) 8-1 SCM이란 무엇인가? 8-2 기업 경쟁력과 비용 구조를 결정하는 서플라이 체인 모델 8-3 SCM의 진수는 계획 매니지먼트 8-4 SCM 도입 시 유의사항 제9장 WMS의 기능과 도입 시 유의사항 9-1 WMS의 기능 ① 전체상과 입하?입고 기능 9-2 WMS의 기능 ② 출고?출하 9-3 WMS의 기능 ③ 하역 작업과 유통가공 9-4 WMS의 기능 ④ 보관 9-5 WMS 도입 시 유의사항 제10장 TMS의 기능과 도입 시의 유의사항 10-1 TMS 기능의 전체상 10-2 TMS의 기능 ① 배차 계획과 적재, 차량 편성 10-3 TMS의 기능 ② 운행 관리, 동태 관리 10-4 TMS 도입 시 유의사항 제11장 물류의 새로운 흐름과 비즈니스 기술 11-1 트랜스퍼 센터와 크로스 도킹 11-2 옴니 채널 대응과 드롭 숍 대응 11-3 VMI 대응, 센터 납품, 밀크런으로 확장 11-4 다양화하는 유통가공과 부가가치 서비스라는 물류 범위의 확대 11-5 3PL의 진전과 활용·연계 방법 11-6 진화하는 창고 작업과 물류 간접 업무의 로봇화 11-7 각광받는 물류 IoT와 센서링, 실적 수집·가시화 11-8 IoT가 여는 자율주행, 드론 수배송, 아이들 리소스 수배송 물류 용어 A to Z |
저자 소개 3
石川 和幸
와세다대학 정치경제학부 정치학과 졸업, 쓰쿠바대학 대학원 경영학 석사. 일본능률협회 컨설팅, 앤더슨 컨설팅(현, 액센추어), 일본종합연구소 등을 거쳐 서스테이너빌리티 컨설팅을 설립, 대표를 맡고 있다. 비즈니스 모델 구상, SCM 구축·도입, ERP 시스템 도입, 관리 지표 도입, 프로젝트 매니지먼트 등을 전문으로 한다. 저서에 『이 한권으로 모든 것을 이해한다_ SCM의 기본』, 『도해 생산 관리의 모든 것을 아는 책』, 『재고 매니지먼트의 기본』, 『도해로 이해하는 판매·물류 관리의 추진 방법』(이상 일본실업출판사), 『왜 일본의 제조업은 돈을 벌지 못하나?』(동양경제신보사)
와세다대학 정치경제학부 정치학과 졸업, 쓰쿠바대학 대학원 경영학 석사. 일본능률협회 컨설팅, 앤더슨 컨설팅(현, 액센추어), 일본종합연구소 등을 거쳐 서스테이너빌리티 컨설팅을 설립, 대표를 맡고 있다. 비즈니스 모델 구상, SCM 구축·도입, ERP 시스템 도입, 관리 지표 도입, 프로젝트 매니지먼트 등을 전문으로 한다. 저서에 『이 한권으로 모든 것을 이해한다_ SCM의 기본』, 『도해 생산 관리의 모든 것을 아는 책』, 『재고 매니지먼트의 기본』, 『도해로 이해하는 판매·물류 관리의 추진 방법』(이상 일본실업출판사), 『왜 일본의 제조업은 돈을 벌지 못하나?』(동양경제신보사), 『사고의 보틀넥을 해제하자!』, 『‘가시화’ 시사술』 (이상, 디스커버21), 『도해 쉽게 이해하는 앞으로의 SCM』(同文館出版) 등이 있다.
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대학에서 일본학을 전공하고 출판사에서 단행본과 교과서 기획 및 편집 업무를 진행했다. 이후 기술 전문 잡지사에서 잡지 및 단행본 번역 업무를 했고 현재 프리랜서 번역가로 활동 중이다. 주요 역서에는 《중·대규모 태양광 발전 시스템》, 《와인 실력 테스트》 등이 있다.
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한양대학교 공과대학 화학공학과 학사, 일본 와세다(早稻田)대학 경영과학대학원(물류시스템 전공) 수료, 명지대학교대학원 산업공학과(물류전공) 공학박사 학위를 취득했다. 현재 명지대학교 미래융합대학 물류유통경영학과 특임교수로 재직 중이다. 산업통산자원부 국가기술표준원 한국산업표준(KS) 물류기술심의위원, 한국해주오씨대종회 회장, 한국마트협회/유통물류 자문위원, 한국산업용재(공구)협회 자문위원으로도 활약하고 있다. 주요 저서에는 『물류관리론』(2016), 『보관하역론』(2012~2018), 『물류센터의 건설과 운영』(2005), 『3자물류(3PL) 컨설팅 가이드』(2008)가 있다.
한양대학교 공과대학 화학공학과 학사, 일본 와세다(早稻田)대학 경영과학대학원(물류시스템 전공) 수료, 명지대학교대학원 산업공학과(물류전공) 공학박사 학위를 취득했다. 현재 명지대학교 미래융합대학 물류유통경영학과 특임교수로 재직 중이다. 산업통산자원부 국가기술표준원 한국산업표준(KS) 물류기술심의위원, 한국해주오씨대종회 회장, 한국마트협회/유통물류 자문위원, 한국산업용재(공구)협회 자문위원으로도 활약하고 있다. 주요 저서에는 『물류관리론』(2016), 『보관하역론』(2012~2018), 『물류센터의 건설과 운영』(2005), 『3자물류(3PL) 컨설팅 가이드』(2008)가 있다. 주요 수상 경력은 국무총리표창(물류부문)과 상공부장관상(품질관리)을 수상했다.
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품목정보
- 발행일
- 2020년 06월 10일
- 쪽수, 무게, 크기
- 258쪽 | 518g | 152*225*20mm
- ISBN13
- 9788931588521
