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프롤로그 1장 뉴 노멀 시대, 프로 스태프 생각의 차이가 미래를 만든다 프로 스태프로 일하는 프레지던트 새로운 시대의 프로 스태프가 될 당신 구성원들을 행복하게 하는 관리 능력 ‘열린 귀’를 통해 배려하는 서포트 정신 상사와 리더의 차이 효율적 성과 배분이 만드는 자발성 2장 이니셔티브 위너 밸런스 이니셔티브 제1원리 시스템: ‘사람’에 포커스를 맞춰라 이니셔티브 제2원리 시스템: 용기를 담은 심장을 주라 이니셔티브 제3원리 시스템: 나를 움직이게 하는 힘 이니셔티브 제4원리 시스템: 의사결정의 단계에 ‘전례’는 필요 없다 이니셔티브 제5원리 시스템: 진중한 리더의 말은 조직원의 신뢰감을 높인다 이니셔티브 제6원리 시스템: 여성의 리더십에 주목할 때 이니셔티브 제7원리 시스템: 장벽을 무너뜨리고 소통하라 이니셔티브 제8원리 시스템: 처분에는 공정함이 기본이 되어야 한다 이니셔티브 제9원리 시스템: 때를 기다려 다이너마이트를 터뜨려라 이니셔티브 제10원리 시스템: 유럽 강소국을 벤치마킹하라 3장 21세기 글로벌 엘리트 리더 통찰력으로 발상의 전환을 멀티태스킹과 포커싱 긍정의 비전으로 이끄는 ‘희망 리더십’ 통찰과 통념을 뛰어넘는 솔선수범 원칙과 비밀 희망 리더의 롤모델, 벤자민 프랭클린 4장 리더의 장악력, 이니셔티브 아문센의 리더십 VS 스콧의 리더십 때로는 시대의 흐름이 운명을 재창조한다 바쁘기만 한 리더 VS 바쁘지 않은 리더 불확실성 시대의 리더십 핵심 전략 경영의 전문성, 멀티플라이어 리더십 5장 차세대 슈퍼 리더십 트렌드 커뮤니케이션 룰을 배워라 차세대 슈퍼리더십 원리 슈퍼리더십을 보여준 세계의 리더들 좋은 권력, 직원 존중 리더십 6장 액팅 파워 트렌드 유행의 흐름과 소비자 욕구에 집중하고 행동하라 액팅 파워: 자신을 믿고 실행하라! 21세기 리더의 통찰력 미래의 리더가 주목할 트렌드 신조어 혁신 비법을 행한 트렌드 세터 7장 결국 답은 리더 안에 있다 동양의 고전을 통해 배우는 ‘다름 경영’ 새로운 가치와 다름 경영에 도전하라! 창조 혁신의 아이콘, 영국 다이슨 ‘후츠파’ 정신으로 전환점 앞에 나서라! 위기를 경영하여 신화로 이끈 사례들 혁신의 또 다른 이름 ‘히든 챔피언’ 새로운 경제의 탄생과 생존 전략 ‘마켓 4.0’ 8장 발상의 전환 지금까지의 원칙과 이론은 잊어라 커뮤니케이션의 상징인 아마존의 ‘꿈의 리더십’ 범블비의 믿음과 한계 돌파 결국 ‘격’이 있는 자가 수평적 사회에서 성공한다 새로운 시대의 인재상 기업주, 노블레스 오블리주 에필로그 참고문헌 주(인물 및 용어) |
저자 소개 1
Thomas EwdenMalnight
영국 케임브리지대학에서 박사학위를 받았으며, 워튼 스쿨에서도 7년간 활동하였다. 현재 하버드 경영대학원 종신교수이자 세계가 인정하는 최고의 경영리더십 구루. 2017년 경영학계의 노벨상이라 불리는 싱커스50 ‘최고의 학자상’을 수상했고, 뉴욕타임즈가 꼽은 ‘세계에서 가장 영향력 있는 사상가’에 2011년부터 지금까지 이름을 올리고 있다. 1996년부터 하버드에서 리더십과 팀 조성, 의사결정과 조직 학습 분야를 가르치고 있으며, 25년 동안 ‘경영자의 심리적 멘토링(Executive Mentoring) ’을 연구해 전 세계 경영학계에서 큰 주목을 받았다. 그가 밝힌 ‘멘토링’은 모
영국 케임브리지대학에서 박사학위를 받았으며, 워튼 스쿨에서도 7년간 활동하였다. 현재 하버드 경영대학원 종신교수이자 세계가 인정하는 최고의 경영리더십 구루. 2017년 경영학계의 노벨상이라 불리는 싱커스50 ‘최고의 학자상’을 수상했고, 뉴욕타임즈가 꼽은 ‘세계에서 가장 영향력 있는 사상가’에 2011년부터 지금까지 이름을 올리고 있다. 1996년부터 하버드에서 리더십과 팀 조성, 의사결정과 조직 학습 분야를 가르치고 있으며, 25년 동안 ‘경영자의 심리적 멘토링(Executive Mentoring) ’을 연구해 전 세계 경영학계에서 큰 주목을 받았다. 그가 밝힌 ‘멘토링’은 모호하고 불확실한 오늘날의 기업 경영 환경에서 조직의 생산성을 최대로 끌어올리는 가장 효과적인 비법으로 평가받으며, 2018년 경영 분야 최고의 석학에게 수여하는 ‘수만트라 고살상’, 2020년 ‘액센추어상’ 등을 휩쓸었다.
학계에 입문하기 전 전설적인 미래학자 버크민스터 풀러와 ‘더 나은 미래를 만들기 위한 리더의 역할’을 연구했고, 세계적인 글로벌 경영리더 래리 페이(Larry Page)에게 ‘학습과 혁신을 바탕으로 한 성장하는 조직’을 가르친 스승으로 더 유명하다.
그가 쓴 70여 편의 논문은 <하버드비즈니스리뷰>, <캘리포니아매니지먼트리뷰>를 비롯해 <행정학회보>, <경영학회저널> 등 저명 학술지에 게재돼 그 가치를 인정받았으며 2017년 10월에 공개된 케임브리지 경영 리뷰 영상은 전 세계 2000만 명 경영자에게 큰 영감을 주었고, 2018년 서울대학교에서 한국 언론과의 인터뷰를 통해 수직적이고 경직된 국내 기업문화의 발전 방향을 제시하기도 했다.
학계에 입문하기 전 전설적인 미래학자 버크민스터 풀러와 ‘더 나은 미래를 만들기 위한 리더의 역할’을 연구했고, 세계적인 글로벌 경영리더 래리 페이(Larry Page)에게 ‘학습과 혁신을 바탕으로 한 성장하는 조직’을 가르친 스승으로 더 유명하다.
그가 쓴 70여 편의 논문은 <하버드비즈니스리뷰>, <캘리포니아매니지먼트리뷰>를 비롯해 <행정학회보>, <경영학회저널> 등 저명 학술지에 게재돼 그 가치를 인정받았으며 2017년 10월에 공개된 케임브리지 경영 리뷰 영상은 전 세계 2000만 명 경영자에게 큰 영감을 주었고, 2018년 서울대학교에서 한국 언론과의 인터뷰를 통해 수직적이고 경직된 국내 기업문화의 발전 방향을 제시하기도 했다.
품목정보
- 발행일
- 2020년 10월 30일
- 쪽수, 무게, 크기
- 370쪽 | 686g | 152*225*30mm
- ISBN13
- 9791190252096
출판사 리뷰
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모든 조직이 실행할 수 있는 초 격차 전략의 진정한 실체
사람의 마음을 읽을 줄 아는 리더가 되어라! “이니셔티브 INITIATIVE” 불투명하고 불확실한 것들로 가득한 미래 시대에 리더의 역할은 더욱더 중요시된다. 이러한 때에 애플, 넷플릭스, 아마존 등 세계 최고 기업의 리더들이 선택한 미래 리더십 전략은 바로 “이니셔티브”이다. 이니셔티브는 리더의 진취성과 결단력을 위미한다. 리더가 얼마나 주도권을 장악하고 문제 해결과 목적을 달성하기 위한 계획들을 세우고 이끌어 나가느냐에 따라 조직의 운명이 바뀐다. 누구에게나 새로운 선택의 순간은 찾아온다. 일의 경중과 완급을 조절하고 적절한 타이밍에 밀어붙이는 추진력을 겸비한 자가 바로 미래를 책임질 21세기 이니셔티브 리더다. 이 책의 4가지 핵심 키워드 [리더], [조직], [전략], [인재] 리더는 방향성을 주는 사람이다. 그렇지 않으면 ‘이것부터 해봐’라며 직원에게 일을 할당하고, 직원이 열심히 해왔는데 ‘아니다, 이것부터 다시 해봐’가 되며 업무의 진전이 없이 지체되는 경우가 있다. 진정한 이니셔티브 전략의 리더라면 먼저 고민하고 가설과 전략을 세워 조직 내 구성원들에게 자신의 생각을 가감 없이 공유해야 한다. 올바른 방향성 안에서야 인재가 자신의 역량을 펼치고 조직도 성장할 수 있다. 이니셔티브 전략을 활용하지 않는다면 이 불확실성의 시대에 진보도 비약도 없다. |
추천평
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오늘날 혼돈의 시대를 살아가는 리더, 조직, 구성원 모두에게 필요한 고품격 경제경영 교양서.
이니셔티브를 등한시한 채 진정한 리더가 될 수 있다는 착각을 버려라. - 잭 웰치 (GE (전) 회장) |
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삼성, 차이나 텔레콤, 알리바바, 화웨이, IGM본머슨, 도이치뱅크 유니클로는 왜 이 책을 경영바이블로 삼았는가 - 앤디 보인튼 (박사, 보스턴칼리지 캐럴경영대학 학장)
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“리더의 자질을 높이고 회사의 성공에 크게 이바지하고 싶은 사람을 위한 든든한 아이디어 창고.” - 시드니 판즈 (박사, 국제창의연구센터 명예교수)
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“더 나은 비즈니스 성과를 내기 위해 누구나 활용할 수 있는 방법을 간략히 소개한다. 그 안에는 타당성과 마법이 있고 혁신하는 방법에 관한 흥미로운 아이디어까지 담긴 중요한 전략서이다.” - 존 맥스웰 (세계적 경영 리더십 전문가, 미국 베스트셀러 작가)
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앤드루 카네기 메달 상을 받은 경영학자이자 경제평론가 토머스 맬나이트의 역작! - 디온 주니어 (전 워싱턴포스트 최고논평위원)
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이 책은 정말 특별하다. 모든 페이지는 탁월함과 통찰력의 원칙으로 가득 차 있고 너무나도 현실적으로 표현한 것이 좋다. - 래리 페이지 (구글의 창업자)
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이 책을 매우 강력하게 추천한다. 이 책은 이미 내 인생과 내 사업에서 의사 결정을 하는 방법을 바꾸어놓았다. - 빌 게이츠 (마이크로소프트 회장)
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이 책이 우리의 주목을 끄는 이유는 저자의 실적뿐만 아니라 그의 돈을 버는 방법이며, 그가 시장, 조직, 경제 및 삶에 적용하는 엄격한 분석 때문이다. - 포춘
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감히 넘볼 수 없는 자리에 최고경영자가 쓴 조직 경영 전략서! - 에드윈 캐트멀 (월트 디즈니 애니메이션 스튜디오 책임자)
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오랫동안 개정판 을 기다려왔고 상상했던 것보다 훨씬 더 훌륭하다.
이 책은 위대한 집단 속에 숨겨진 마법을 매우 영리하고 매혹적으로 연출하고 있다. - 찰스 두히그 (『습관의 힘』 저자) |
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누군가 만들어 놓은 길을 따라가는 것은 쉽다. 하지만 스스로 길을 만들어 내야 한다면, 이는 따라가는 것과는 완전히 다른 차원의 어려운 문제가 된다. 이 점이 진정한 글로벌 기업으로 부상하기 위해 노력하는 많은 기업들이 실제 처한 상황이다. 이제까지는 앞서 길을 개척한 선진 기업들을 따라가는 팔로워였다면 지금부터는 이 한 권에 담긴 비법으로 직접 길을 만들어 가는 선도적 리더로 바뀌기를 진심으로 바란다. - 앤더슨쿠퍼 (CNN 앵커)
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험난한 변화의 현실을 대비하고 헤쳐 나갈 지혜로운 전략은 리더에겐 필요한 힘이다. 차세대 경영자들은 이 책에 주목하라! 다가올 미래의 새로운 경영 전략들이 매우 유익하다. - 에반윌리엄스 (트위터 창업자)
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조직의 리더는 일을 구체화 할 때 그 일이 구성원들에게 가져다줄 성취감에 대해 생각해야 한다. 그리고 어떤 선물이 될지도 상상해야 한다. 차츰 눈앞의 수많은 걸림돌이 자연스럽게 작아져 보일 것이다. - 맨프레드케츠드브리스 (《리더는 어떻게 성장하는가》의 저자)
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이 책에 담긴 통찰력은 기업 비즈니스의 숨겨진 진실을 보여 준다. 그리고 리더의 삶의 최고치와 최저치를 예로 들며 인생의 주도권이 결국 우리 자신에게 있음을 상기시킨다. 이 책을 통해 얻을 지혜의 기회를 잃지 마라. - 볼티모어 선 (Someone in the news)
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자신을 먼저 아는 것이 리더의 삶을 성장시키는 중요한 역할임을 이 책을 통해 다시 깨닫게 되었다. 마음을 움직여 관계를 성공적으로 이끄는 소통의 노하우를 엿보라. - 모에 헤네시 (루이비통 LVMH 회장)
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훌륭한 사고를 지향하며 미래로 향하고 싶은 사람이라면 이 책이 가는 길에 평탄함을 제공해 줄 것이다. 그러나 그 평탄함은 어려움이 수반된다. 그렇더라도 위대한 리더의 인재에 대한 생각은 늘 변함없다는 사실을 이 책을 통해 깨닫게 될 것이다. - 블레이크챈들리 (페이스북 부사장)
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20세기에 늘 하던 대로 일하는 관리자는 점점 도태되고, 변화를 이끌어 낼 수 있는 사람이 간절히 필요한 시대가 되었다. 조직의 리더라면 이 책을 필독서로 삼으라. - 인드라 누이 (펩시코최고경영자ㆍ회장)
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세계를 움직이는 최고경영자들은 어떻게 공감을 얻는가? 실제 사례들의 원칙을 익히면서 내면에 자리한 족쇄를 풀고 경영의 혜안을 얻을 수 있는, 젊은 리더들을 위한 소중한 수업이 될 것이다. - 하랄드크루거 (BMW 그룹 최고경영자ㆍ회장)
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꿈이 있는 자는 실패를 두려워한다. 이 책에 담긴 성공한 이들의 전략을 통해 실패를 다시 배울 수 있을 것이다. 실패의 눈물을 경험하지 못한 사람은 진정한 리더가 될 수 없다. - 피터브라벡-레트마테 (네슬레 회장)
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