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프롤로그 내가 배웠던 프레젠테이션, 업무에는 맞지 않았다 ┃ 기업 업무에서 통하는 리얼 프레젠테이션!P A R T 1나의 프레젠테이션, 지금까지 왜 통하지 않았을까?Chapter 1. 원칙을 몰라서! 업무 프레젠테이션은 “효율”그 자체다 30초 안에 핵심을 전달한다결론/주장부터 이야기한다구체적으로 표현한다[인정받는 심화 스킬] 숫자(Data)만 나열하지 말고, 정보와 전략을 찾아 주장하라! Chapter 2. 리더를 몰라서! 리더의 특성을 알면 프레젠테이션이 더 쉬워진다 수시로 딴생각에 빠져든다마음대로 생각하고, 멋대로 해석한다리더라고 모두 다 알 수 없다!Chapter 3. 리더의 YES를 부르는 콘텐츠를 몰라서! 리더 맞춤으로 설득한다 리더의 특성과 관심사 파악이 먼저다 [실전 TIP] 리더 사이에서의 갈등상황, 이렇게! 고위 경영자 대상, 간결하게 핵심부터[인정받는 심화 스킬] 리더의 관점으로 분석하고 대응하는 ‘KEH 분석 프레임’ Chapter 4. 리더를 집중시킬 줄을 몰라서! 리더가 몰입할 수 있는 장치요소를 만든다 리더가 들어야 하는 의미를 만들어준다지치지 않고 집중하도록 기획하고 발표한다호기심을 자극해서 ‘지식의 공백’을 만든다강력한 은유를 찾아서 작성하고 설명한다P A R T 2인정받는 프레젠테이션, 기획부터 스마트하게Chapter 1. 시작 전에 오늘부터 버려야 할 것들 현실을 넘어 ‘워크 스마트’하라!스티브 잡스, TED는 잊어라!모두 외운다는 강박관념을 버려라!어두운 배경의 감각적 슬라이드! 오히려 독이다Chapter 2. 기획의 시작, 목적과 종류를 먼저 생각하라! ‘목적’만 분명해도 절반은 성공! 목적에 따라 전략을 다르게 세운다‘종류’에 따른 특성과 강조점으로 차별화해 작성하고 발표한다Chapter 3. 어떤 자료에도 잘 통하는 ‘스마트 슬라이드’ 모든 슬라이드를 ‘스마트 슬라이드’로 만들어라!‘스마트 슬라이드’의 다양한 장점으로 워크 스마트하자!각각의 슬라이드, ‘수직논리’로 간단명료하게 표현한다스마트 슬라이드의 핵심을 ‘헤드라인’으로 주장하라![인정받는 심화 스킬] 보자마자 설득되는 ‘헤드라인’을 쓰려면?다양한 이유와 근거로 주장의 신뢰를 높인다[실전 TIP] 업무용 스마트 슬라이드를 위한 수직논리의 구성과 발표Chapter 4. 현업에서 YES를 부르는 스토리 라인은 따로 있다 현업에서 인정하는 좋은 스토리 라인?스토리를 논리로 만드는 방법1: 핵심이 누락되지 않게 하는 MECE!스토리를 논리로 만드는 방법2: 최적의 ‘수직논리’와 ‘수평논리’를 기획한다스토리를 논리로 만드는 방법3: 두괄식 VS 미괄식을 전략적으로 선택하라!스토리를 논리로 만드는 방법4: 집중과 관심을 끌어올리는 ‘해결플롯’[인정받는 심화 스킬] One Page Report(한 장 보고서) 원리의 발표 자료Chapter 5. 이해가 빨라지고, 발표가 쉬워지는 시각화 다양한 방법으로 시각화한다 - 다양성보자마자 이해할 수 있게 시각화한다 - 직독성다 버리고 핵심을 드러낸다 - 단순화[실전 TIP] 인포그래픽, 아트클립은 어떻게?Chapter 6. 놓치면 안 되는 디테일 체크 리스트 완벽한 디테일로 신뢰감을 높인다명확하고 매끄럽게 읽히는 문장을 사용한다수평논리를 전개하는 ‘제목의 균형’을 맞춘다작성단계의 리허설을 반드시 실행하자!실전 사례 사례로 실습하는 업무 프레젠테이션의 기획과 작성 P A R T 3업무 프레젠테이션, 발표는 당당하게Chapter 1. 통하는 프레젠테이션이 다르게 느껴지는 세 가지 이유첫째, ‘반드시’가 있다둘째, 참석자를 지루하게 만들지 않는다[인정받는 심화 스킬] 참석자를 몰입하게 만드는 발표 장치, 질문 & 스토리텔링 셋째, 바로 지금부터 잘하겠다고 진정한 ‘선택’을 한다Chapter 2. 당당하고 자신감 넘치는 발표자의 5가지 원칙 하나, 밝고 자신감 넘치게 발표한다둘, 대화하듯 발표한다[인정받는 심화 스킬] 마이크도 프로답게 사용하는 방법 셋, 아이컨택 보다 ‘표정컨택’한다넷, 제스처를 적극적으로 사용한다[실전 TIP] 양손의 첫 위치 자리잡기가 올바른 제스처의 시작이다! [실전 TIP] 레이저 포인터는 자신감 있고, 올바르게 다섯, 롤러코스터 같은 변화의 스피치를 한다[인정받는 심화 스킬] 강조와 리듬감 있는 스피치를 위해, 동그라미를 그려라! [실전 TIP] 앉은 자리에서 발표할 때! 적극적으로 당당하게 Chapter 3. 리허설부터 클로징까지 각 단계별로 보는 발표의 핵심 리허설: 성공적인 발표 에너지를 축적하자!오프닝: 참석자를 빠르고, 강하게 집중시킨다메인: 주장의 이해와 설득이 핵심이다클로징 : 핵심 강조와 설득으로 마무리한다[인정받는 심화 스킬] 프로의 슬라이드 연결과 전환 화법 [인정받는 심화 스킬] 발표만큼 중요한 질의응답, 프로답게 받는 방법 [실전 TIP] 언택트(Untact) 프레젠테이션! 치밀하고 간단명료하게 P A R T 4리얼 프레젠테이션, 스킬이 아니라 태도다!Chapter 1. 탁월한 프레젠테이션, 일하는 방법에서부터 차이가 난다 불가능의 이유가 아닌, 되는 방법을 찾아서 발표하라!개선/기획형에 더욱 집중한다[인정받는 심화 스킬] 모두에게 옳은 대안 중에서 선택하게 한다올바른 업무 받기가 프레젠테이션의 시작이다중간보고 없다면, 험난한 길을 예상하라!Chapter 2. 철저함과 자신감이 실력이다 발표를 망치는 머피의 법칙부터 버려라!나의 떨림과 소심함, 어떻게?발표 자신감, 리허설 횟수에 따른다!에필로그
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프레젠테이션의 본질은 무엇일까? 이 책을 보며 프레젠테이션이란 과연 무엇인가를 생각해보았습니다. 결론은 ‘소통' .프레젠테이션은 소통의 또다른 단편이라는 것을 알게 되었습니다. 그래서 업무용 프레젠테이션을 배워야 하는 것이지요. 맨 처음 사회생활을 시작했을때, 선배로부터 조직 내에서의 소통방법에 대해서 배웠습니다. 메일을 보내는 방법, 전화응대하는 방법, 명함을 주고 받는 방법 등. 사회 초년생이 알아야 하는 소통방법을 배웠던 것입니다. 뿐만 아니라, 업계 특성에 따른 다양한 용어들이 존재합니다. 직무에 따른 용어들도 다르기 때문에 우리는 상대방의 언어를 익히고 소통하는 방법을 알아야 합니다. 그런데 프레젠테이션은 가르쳐 주지 않습니다. 윗선에 보고되는 보고서이거나 회의자리에서 공유를 위한 프레젠테이션은 성격에 따라 화면의 구성과 들어가야 하는 내용들이 다름에도 우리는 아직 스티브 잡스를 벗어나지 못했습니다. 그래서 오해가 생기고 갈등이 생기게 됩니다. 원인은 프레젠테이션을 통해 소통하지 못했기 때문입니다. 소통을 위한 커다란 원칙은 같을지라도 상황과 환경, 대상과 도구에 따라 방법은 달라지기 마련입니다. 책의 저자는 조직내에서 프레젠테이션을 오래도록 연구해왔습니다. 책에 담긴 노하우는 단순히 순간의 위기를 넘기고, 상사가 만족하는 보고에서 끝나지 않습니다. 자신의 생각과 의지를 관철하고, 상대방을 설득하는 기술로 당신을 업무의 중심에 서게 할 것입니다.
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