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품목정보
| 발행일 | 2018년 05월 28일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 492쪽 | 712g | 152*223*30mm |
| ISBN13 | 9791160072624 |
| ISBN10 | 1160072620 |
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저자 소개 (3명)
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나는 유소년 선수들에게 기회를 주는 것을 정말 좋아한다. 그것은 마치 나무를 심고 그 위에 물을 주며 나무가 자라는 것을 지켜보는 일 같다. 그 나무 위에서는 우리가 심은 그대로의 열매가 열린다. 선수들에게 있어 13~14세에 입단해서 마음과 영혼을 바친 팀과 함께 승리하는 것과 비교할 수 있는 경험은 어디에도 없다. 그렇게 어린 나이에 입단해서 1군 팀까지 올라온 선수들은 팀의 정체성에 또 다른 무언가를 더해준다. 지금까지 내가 이끌었던 모든 팀에서 나는 그렇게 해왔다. 마치 내가 이끈 팀에 내 도장을 찍듯이. 그것은 비엘사와 그리파에게 축구를 배웠던 뉴웰스 시절부터 나의 유전자 속에 깊이 각인된 일이었다.
- 1장 여름 & 프리시즌, 56쪽에서
나는 단 한 번도 훈련장에 늦는다는 이유로 선수에게 징계를 내리거나 한 적이 없다. 오히려 선수들과 앉아서 그런 문제들에 관해 대화를 나누는 편이다. 강압적인 처벌은 그 외의 다른 방법 말고는 자기 뜻을 관철할 수 없는 사람들, 혹은 자기 자신이 ‘보스’라고 믿는 사람들이 쓰는 방법이다. 나는 ‘리더’가 되고 싶다. 그 두 가지는 서로 다른 것이다.
- 2장 8월, 88쪽에서
나와 코치들은 사무실에 있는 TV를 통해 펩이 나에 관해 이야기하는 것을 들었다. 인터뷰 전체를 듣지는 못했지만 내가 들은 부분은 꽤 흥미로운 내용이었다.
“만약 내가 좀 젊은, 이제 막 경력을 시작하는 감독이었다면 나는 토트넘을 보면서 ‘저 팀처럼 플레이하고 싶다’고 말했을 것이다. 나는 그가 잉글랜드 최고의 감독 중 한 명이라고 생각하지 않는다. 그는 세계 최고의 감독 중 한 명이다.”
그는 나에 대해 진심으로 말하는 것 같았다. (…) 누군가 나에 대해 이런 식으로 좋게 말하는 것이 이상했다. (…) 솔직히 말해서 나는 그가 진심으로 상대에 대한 존중심을 보여준 것이라고 생각한다. - 4장 10월, 170쪽에서
그러나 우리 대화의 주요 주제는 여전히 축구였다. 종종 클럽의 회장과 이사진은 감독의 이력서를 보고 감독을 임명하지만, 진정한 관계가 형성될 때까지 자신이 데려온 사람에 대해 제대로 이해하지 못하는 경우가 많다. 레비 회장은 그렇게 많은 시간을 우리와 함께 보내면서 나와 코치들에 대해 더 잘 이해하게 됐다. 우리는 어떻게 하면 팀 전술이 더 발전적이고 더 효과적이고 더 경쟁적이 될 수 있는지에 대해 이야기했다. 또 왜 내가 선수 영입보다는 아카데미 선수들을 육성하는 것을 선호하는지, 필요하지 않은 선수를 영입하면 어떤 문제가 생기는지에 대해서도 이야기를 나눴다. 밖에서 영입해온 선수를 벤치에 남기는 것과 아카데미를 거쳐서 올라온 선수가 벤치에 앉는 것은 전혀 다르다고 이야기했다.
- 5장 11월, 225쪽에서
나는 누구도 이곳의 축구 스타일을 변화시키기 위해 잉글랜드에 왔다고 이야기할 수 없다는 사실을 항상 인지하고 있다. 그건 마치 누군가가 스페인에 가서 시에스타와 파에야를 없앨 것이라고 말하는 것과 같다. 누구도 잉글랜드 같은 나라의 독특함과 문화 위에 설 수 없다. 이곳에는 완벽한 전술도, 완벽한 감독도, 완벽한 방법론도 없다. 누군가가 모든 것을 혁명적으로 바꿀 시스템을 갖고 있다고 말하는 건 그의 존중심이 부족하다는 것을 보여줄 뿐이다. 모든 것은 그 감독이 이끄는 선수들에게 달려 있다. - 7장 1월, 300쪽에서
우리는 예전 맨시티와의 경기에서 손흥민을 9번 자리에 기용했고, 그는 그 역할을 훌륭하게 소화해냈다. 케인은 움직임이 좋아 어느 위치에 가든 골을 넣을 수 있는 스트라이커다. 그는 폭발적인 스피드를 가진 선수는 아니지만 추진력이 대단한 선수로 팀을 돕고 상대방을 위협할 수 있는 선수다. 손흥민은 케인과는 정반대 성향을 지니고 있다. 그는 더 빠르고 더 활동적이며 특히 일대일 상황에서 상대 수비를 파고드는데 더 적합한 능력을 갖고 있다. 그는 팀에 케인과는 다른 퀄리티를 안겨주는 선수다. - 9장 3월, 371쪽에서
그는 내게 “너는 세계 최고의 스트라이커가 될 수 있어”라고 말했다. 우리는 그 말에 대해 지금도 농담을 주고받는다. 물론 미디어를 통해 그가 그렇게 말했다고 들을 때면, 나는 그가 나에게 자신감을 주기 위해 그렇게 말한다는 것을 이미 알고 있다. 그러나 그는 그 다음 날 바로 내게 따로 메시지를 보내서 그가 기자 회견에서 한 말 뒤에 더 하고 싶었던 말을 하곤 한다.
“…그러니까 우리는 더 열심히 해야 해!” - 에필로그, 452쪽에서
- 1장 여름 & 프리시즌, 56쪽에서
나는 단 한 번도 훈련장에 늦는다는 이유로 선수에게 징계를 내리거나 한 적이 없다. 오히려 선수들과 앉아서 그런 문제들에 관해 대화를 나누는 편이다. 강압적인 처벌은 그 외의 다른 방법 말고는 자기 뜻을 관철할 수 없는 사람들, 혹은 자기 자신이 ‘보스’라고 믿는 사람들이 쓰는 방법이다. 나는 ‘리더’가 되고 싶다. 그 두 가지는 서로 다른 것이다.
- 2장 8월, 88쪽에서
나와 코치들은 사무실에 있는 TV를 통해 펩이 나에 관해 이야기하는 것을 들었다. 인터뷰 전체를 듣지는 못했지만 내가 들은 부분은 꽤 흥미로운 내용이었다.
“만약 내가 좀 젊은, 이제 막 경력을 시작하는 감독이었다면 나는 토트넘을 보면서 ‘저 팀처럼 플레이하고 싶다’고 말했을 것이다. 나는 그가 잉글랜드 최고의 감독 중 한 명이라고 생각하지 않는다. 그는 세계 최고의 감독 중 한 명이다.”
그는 나에 대해 진심으로 말하는 것 같았다. (…) 누군가 나에 대해 이런 식으로 좋게 말하는 것이 이상했다. (…) 솔직히 말해서 나는 그가 진심으로 상대에 대한 존중심을 보여준 것이라고 생각한다. - 4장 10월, 170쪽에서
그러나 우리 대화의 주요 주제는 여전히 축구였다. 종종 클럽의 회장과 이사진은 감독의 이력서를 보고 감독을 임명하지만, 진정한 관계가 형성될 때까지 자신이 데려온 사람에 대해 제대로 이해하지 못하는 경우가 많다. 레비 회장은 그렇게 많은 시간을 우리와 함께 보내면서 나와 코치들에 대해 더 잘 이해하게 됐다. 우리는 어떻게 하면 팀 전술이 더 발전적이고 더 효과적이고 더 경쟁적이 될 수 있는지에 대해 이야기했다. 또 왜 내가 선수 영입보다는 아카데미 선수들을 육성하는 것을 선호하는지, 필요하지 않은 선수를 영입하면 어떤 문제가 생기는지에 대해서도 이야기를 나눴다. 밖에서 영입해온 선수를 벤치에 남기는 것과 아카데미를 거쳐서 올라온 선수가 벤치에 앉는 것은 전혀 다르다고 이야기했다.
- 5장 11월, 225쪽에서
나는 누구도 이곳의 축구 스타일을 변화시키기 위해 잉글랜드에 왔다고 이야기할 수 없다는 사실을 항상 인지하고 있다. 그건 마치 누군가가 스페인에 가서 시에스타와 파에야를 없앨 것이라고 말하는 것과 같다. 누구도 잉글랜드 같은 나라의 독특함과 문화 위에 설 수 없다. 이곳에는 완벽한 전술도, 완벽한 감독도, 완벽한 방법론도 없다. 누군가가 모든 것을 혁명적으로 바꿀 시스템을 갖고 있다고 말하는 건 그의 존중심이 부족하다는 것을 보여줄 뿐이다. 모든 것은 그 감독이 이끄는 선수들에게 달려 있다. - 7장 1월, 300쪽에서
우리는 예전 맨시티와의 경기에서 손흥민을 9번 자리에 기용했고, 그는 그 역할을 훌륭하게 소화해냈다. 케인은 움직임이 좋아 어느 위치에 가든 골을 넣을 수 있는 스트라이커다. 그는 폭발적인 스피드를 가진 선수는 아니지만 추진력이 대단한 선수로 팀을 돕고 상대방을 위협할 수 있는 선수다. 손흥민은 케인과는 정반대 성향을 지니고 있다. 그는 더 빠르고 더 활동적이며 특히 일대일 상황에서 상대 수비를 파고드는데 더 적합한 능력을 갖고 있다. 그는 팀에 케인과는 다른 퀄리티를 안겨주는 선수다. - 9장 3월, 371쪽에서
그는 내게 “너는 세계 최고의 스트라이커가 될 수 있어”라고 말했다. 우리는 그 말에 대해 지금도 농담을 주고받는다. 물론 미디어를 통해 그가 그렇게 말했다고 들을 때면, 나는 그가 나에게 자신감을 주기 위해 그렇게 말한다는 것을 이미 알고 있다. 그러나 그는 그 다음 날 바로 내게 따로 메시지를 보내서 그가 기자 회견에서 한 말 뒤에 더 하고 싶었던 말을 하곤 한다.
“…그러니까 우리는 더 열심히 해야 해!” - 에필로그, 452쪽에서
---본문 중에서
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
“포체티노는 선수들과의 관계, 신뢰, 안정감에 엄청난 비중을 두는 대담한 아이디어로 그들의 잠재력을 흥미진진하게 탐구하는 감독이다. 이 책에서는 그의 인상적인 활동에 대한 깊이 있는 통찰력을 확인할 수 있다.”
- 더 타임스
“현재 유럽에서 활동하고 있는 가장 흥미로운 축구 감독이자 최근 프리미어리그의 성공 스토리 중 하나였던 포체티노 감독의 알려지지 않은 내부 생활을 엿볼 수 있는 전례 없는 기회이다.”
- 아이뉴스 '2017 축구 도서 베스트 10'
“'축구 클럽을 어떻게 변화시킬 것인가'에 대해 이해하고 싶은 독자들이 반드시 읽어야 할 책이다.”
- 포포투
“현대 축구계에서 가장 흥미로운 감독 중 한 명인 포체티노에 관한 깊은 인사이트를 제공하는 책이다.“
- 인디펜던트
|한국의 독자들에게|
“한국의 모든 열정적이고 헌신적이며 충실한 토트넘 팬들께. 여러분이 이 책을 즐기실 수 있길 빕니다. 그리고 여러분이 보내 주시는 응원 늘 고맙습니다. 여러분의 성원은 저와 토트넘의 모든 구성원들에게 아주 큰 의미가 있습니다.”
“한국의 모든 열정적이고 헌신적이며 충실한 토트넘 팬들께. 여러분이 이 책을 즐기실 수 있길 빕니다. 그리고 여러분이 보내 주시는 응원 늘 고맙습니다. 여러분의 성원은 저와 토트넘의 모든 구성원들에게 아주 큰 의미가 있습니다.”
- 마우리시오 포체티노
|저자의 말 중에서|
“결국 그들이 했던 말은 포체티노의 말이 됐고, 이는 나를 통해 글자로 바뀌었다. 물론 포체티노는 내가 쓴 글이 그의 생각과 행동을 제대로 보여주고 있는지 모두 지켜봤지만, 나의 글에 검열 작업을 하지는 않았다. 결국 이 다이어리는 독자들에게 포체티노의 생각과 그의 방법론에 대한 인사이트를 주기 위한 일종의 문학적인 트릭이기도 하고 그렇지 않기도 하다.”
“결국 그들이 했던 말은 포체티노의 말이 됐고, 이는 나를 통해 글자로 바뀌었다. 물론 포체티노는 내가 쓴 글이 그의 생각과 행동을 제대로 보여주고 있는지 모두 지켜봤지만, 나의 글에 검열 작업을 하지는 않았다. 결국 이 다이어리는 독자들에게 포체티노의 생각과 그의 방법론에 대한 인사이트를 주기 위한 일종의 문학적인 트릭이기도 하고 그렇지 않기도 하다.”
- 기옘 발라게
|옮긴이의 말 중에서|
“포체티노 감독은 분명 현재 유럽에서 가장 높은 평가를 받고 있는 감독 중 한 명이며, 감독으로서도 사람으로서도 자신만의 분명한 스타일을 가진 멋진 인물이다. 이 책이 독자들로 하여금 진정한 그의 모습을 더 잘 이해하는 데 도움이 되길 빈다.”
“포체티노 감독은 분명 현재 유럽에서 가장 높은 평가를 받고 있는 감독 중 한 명이며, 감독으로서도 사람으로서도 자신만의 분명한 스타일을 가진 멋진 인물이다. 이 책이 독자들로 하여금 진정한 그의 모습을 더 잘 이해하는 데 도움이 되길 빈다.”
- 이성모
|포체티노를 말한다|
“포체티노 감독님은 저에게 때로는 감독 같고, 때로는 가족 같은 사람입니다. 그가 저에게 했던 많은 조언이 제가 프리미어리그에서 활약할 수 있는 이유라고 생각합니다.”
“포체티노 감독님은 저에게 때로는 감독 같고, 때로는 가족 같은 사람입니다. 그가 저에게 했던 많은 조언이 제가 프리미어리그에서 활약할 수 있는 이유라고 생각합니다.”
- 손흥민
“나는 그를 통해 짧은 시간 동안 많은 것을 배웠다. 그는 우리에게 늘 '용기를 보여줘야 한다'고 말한다. 그는 내게 친구 같은 존재다.”
- 해리 케인Harry Kane
“포체티노 감독은 늘 선수 모두가 승리를 원해야 한다고 말하며 선수들이 더 발전할 수 있게 몰아붙인다.”
- 델레 알리Dele Alli
“포체티노 감독과 함께라면 모든 것이 자연스럽다. 그와 만났을 때, 나는 내가 잃고 있었던 것을 다시 되찾을 수 있었다.”
- 위고 요리스 (Hugo Lloris)
“우리 둘은 ‘완벽’이라는 같은 목표를 향해 노력하고 있다. 포체티노는 그 목표를 성취하고, 주인공이 되길 원한다.”
- 다니엘 레비 Daniel Levy (회장)
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