이 책 한권으로 내 인생을 전반적으로 돌아 볼 수 있고, 내 미래를 설계할 수 있고, 어떤 부자가 되어야 하는지 알 수 있다. 그리고 가장 중요한건 내가 경제적자유를 이루기 위해 막연하게 부자가 되고 싶다고 생각하는 사람들에게 부자가 되기 위한 성공한 사람들의 마·음·가·짐이 가장 중요하다는 것을 알게해준다. 나도 한 때 빨리 돈을 벌어야지라는 조급한 마음이 있었다면, 지금은 누구보다 단단한 마음이 먼저라는 사실을 깨닫게 되었다. 그래서 야마모토상, 전 유럽 맥도날드 CEO였던 드니 하네칸이 켈리를 왜 도와주었냐고 물었을때, "켈리잖아" 라고 했던 말이 어떤 의미인지 알 것 같다. 그 분들은 아마 켈리의 자신감에 찬 모습, 반짝이는 두 눈을 보며 '이 사람은 뭘 해도 할 사람이구나' 라는 생각을 가지고 기꺼이 도와 주었을 것이다. 몸의 근육을 키우면 마음의 근육도 커지고 생각이 바뀌면 행동을 하게 된다. 이 책은 지금 현재가 불행하신분, 부자를 꿈꾸시는분, 행복하게 살고 싶은 모든 분께 추천드린다. 꼭 2~3번 보길 추천드린다.   https://blog.naver.com/ksycw/222746916115

    어떻게 회사는 강해지는가 위기에 강한 회사를 만드는 28가지 가치관 경영의 원칙 이나모리 가즈오는 경영자, 리더에게는 모를 수가 없을 정도로 유명하신 분이다. 왜 일하는가, 살아가는 힘 등 다양한 책을 냈는데, 꼭 경영자가 아니더라도 일에 슬럼프가 왔을 때 혹은 성공에 대한 갈망이 있을 때 읽어보면 좋을 책이 많다. 실제 우리나라의 경영인들도 존경하는 경영인으로 이 분을 꼽을 정도로 기업에 있어서는 혁신적인 인물인 듯하다. 또한, 내가 아는 경영인 두 분이 계신데 그 두 분 역시 이나모리 회장의 책을 여러 번 말씀하셨다. 회사를 경영하지 않아도 내가 몸담고 있는 곳 혹은 분야를 잘 이끌어 갈 수 있는 팁이 들어있다. 예를 들어, 어린 친구들에게는 학교나 동아리가 될 수도 있고, 속해있는 단체 혹은 회사 내에서 팀이나 조직, 어떤 일을 전문적으로 하는 사람에겐 그 분야 이 모든 것들이 내가 이끌어가는 작은 회사의 개념과 같다고 생각한다. 경영인에게는 더할 나위 없이 좋은 책이겠지만, 경영인이 아니더라도, 좋은 리더가 되고 싶다면 혹은 어떤 분야를 이끌어가는 N%의 인재가 되고 싶다면

꽤 오랫동안 베스트셀러 목록에 있던 책이어서 궁금하던 참이었는데, 전자책으로 읽기는 싫어서 남편이 한국간김에 부탁해서 읽었다. 과연 사람들이 좋아할만한 위로의 글, 용기를 북돋워주는 글귀로 가득찬 책이었다. 옛날에 읽었던 해빙 책과 비슷한데, 이 책은 좀 더 사업가들에게 초점이 맞춰진듯하다. 재밌게 잘 읽었다.      아무리 큰 성공을 이루더라도 나를 발전시키는 시간을 확보하지 못한다면 모두 무의미하다. 성공을 위해 쏟았던 피와 땀 그리고 눈물, 성공을 거머쥐고 얻은 부와 인맥, 이 모든게 신기루처럼 사라진다고 상상해보라. 이 얼마나 억울하고 안타까운 일인가. 58~59   분명한 목표를 자꾸 되새기면 어느 순간 목표가 잠재의식 속에 내재된다. 이게 바로 신념이다. 인간의 잠재의식은 의식보다 3만배나 강력한 힘을 갖고있다. 77   그런데 사람들은 대개 그 일이 될지 안 될지를 계속 고민하면서 시간을 흘려보낸다. 작은 행동을 하다 보면 될지 안될지 답이 나오기 마련이다. 그러므로 생각만 하지 말고 즉시 행동하라. 80   당신은 수입의 몇 퍼센트를 저축하는가? 어떤 투자 공부를 하고 있는가? 당신

내가아주애정하는책이 새로움을안고다시출간되었다 너무나도반가운~! 내자존감을지키며 자유로운인간관계를 유지하면서지내는것이 아직도어렵지만ㅠㅠ 그래도조금씩 나아지고있는건아닐까?^^ 이번에도 오랫동안기억하고싶은, 마음에단단히간직하고싶은 문장들이많았다 책꽂이한가운데에 모셔두어야지!!   <인덱스의흔적> p36인간인 이상 우리는 누구나 다 조금씩 불완전하고 변덕스로운 존재다. 강한 때가 있는가 하면 약한 때가 있고, 거부당하고 상처 입는 때가 있는가 하면 때로는 모멸감과 치욕을 경험하기도 하면서 살아간다. 다만 그것을 인정하고 받아들이기가 쉽지 않을 뿐이다. 결국 현실을 직시하며 나만의 발걸음을 한 걸음씩이라도 떼어놓는 훈련을 하는 수밖에 자신이 느끼는 감정을 억압하면서까지 상대에게 맞춰줄 필요는 없다.   p84 바다에 파도가 거셀 때는 바닷속을 볼 수 없다. 잔잔할 때만 그 바닷속을 볼 수 있는 법이다. 인간의 마음도 마찬가지다. 내 마음속에 온갖 감정의 파도가 휘몰아칠 때 과연 내가 무엇을 원하는지, 어디로 가야 하는지를 알기는 어려운 법이다.   p168 내가 나에게 예의를 갖출 때 불필요

상처받지 않고 사람을 움직이는 관계의 심리학 『나는 까칠하게 살기로 했다』 양창순 / 다산북스           인생의 정답이 과연 있던가. 이 질문에 답을 찾기 위해 적지 않은 책을 읽었다. 여러가지 솔루션을 제시했지만 방향은 같은 곳을 향하고 있었다. 정답을 찾기보다는 자신의 마음이 가는 곳으로 선택하면서 그 선택에 후회가 되지 않도록 노력하는 삶을 권장했다. 도전에 주저하지 않고 시작과 실패를 거듭하면서 풍부한 경험을 쌓고, 그 경험으로 괜찮은 사람으로 스스로 인정하는 날을 기대하며 하루를, 매 순간에 나에게 집중하는 게 최선이지 않을까.     왜 그렇게도 신경이 쓰였을까. 내가 미워하는 사람과 나를 미워하는 것 같았던 사람들에게 내 마음의 자리를 배분해 주며, 정작 소중한 사람에게는 덜 신경을 쓰는 실수를 했다. 그것이야말로 정말 쓸모없는 짓인데 말이다. 이제는 마음을 쓰는 방법을 알 것 같다가도 이론과 실상은 동일시되는 일은 쉽지 않았다.     내게 맞는 책을 선별하는데 실패하지 않기 위해 예전에는 온라인 서점과 개인 블로그 리뷰를 참고했다면, 요즘은 북튜버들

こうして?社を?くする 이렇게 회사를 강하게 하자. 어떻게 회사는 강해지는가? 번역서를 볼 때 원제와 번역된 제목을 비교해 보는 습관이 있다. "이렇게 회사를 강하게 하자"에서는 의지가 "어떻게 회사는 강해지는가"에서는 호기심이 자극된다. 책의 시작은 사진과 글이 함께 한다. 그러나 사람의 마음을 움직이는 데 쉬운 비결이란 없다.... 그저 경영 철학과 목표를 확실히 밝히며 직원들을 설득하고 피를 토하는 심정으로 간절하게 호소하는 수밖에 없다. 바로 이것이 모든 직원의 가슴에 하나의 목표를 새겨 조직을 '같은 의식과 사고를 공유하는 집단'으로 만드는 유일한 비결이다. 고민 끝에 나는 가슴에 하나의 결심을 품었다. '모든 직원의 행복 추구를 교세라의 경원 원칙으로 삼자. 그것이 목표라면 직원들도 나의 마음을 함께할 수 있을 것이다.' 난 글과 말의 힘을 믿는다. 다만, 그 글과 말에는 사람이 담겨 있어야 한다. 위에 적혀 있는 글... 너무 당연한 말이다. 그래서 내가 하면 그저 당연한 말로 지나갈 것이다. 하지만! 그것을 이루고 살아가는 현인의 말은 단순히 당연한 말이 아니다. 너무나도