품목정보
발행일	2014년 06월 16일
쪽수, 무게, 크기	360쪽 \| 796g \| 17224520mm
ISBN13	9788994120812
ISBN10	8994120815

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머리말 이 책의 특징 이 책을 보는 방법 나의 기획력 수준은 어느 정도일까? 1장 비즈니스 성공의 핵심, 기획력 01 기획이란 무엇인가? 02 기획에 대한 오해와 진실 03 기획은 아이디어가 아니다 04 기획은 사업의 시작과 끝이다 05 기획자의 마인드와 사고 06 기획의 핵심, MECE와 로직트리 기획 Insight CJ푸드빌의 비비고 기획 Q&A 비즈니스 성공의 핵심, 기획력 2장 기획 프로세스를 알아야 기획이 보인다 01 기획은 패턴이다 02 문제 인식 없이는 기획도 없다 03 현재를 알아야 미래를 기약할 수 있다 04 콘셉트가 있어야 전략도 차별화할 수 있다 05 전략도 선택과 집중이 필요하다 06 구체적인 계획이 실행을 담보한다 방법만 안다고 기획이 되는 것은 아니다 기획 Inisght 영실업의 또봇 기획 Q&A 기획 프로세스를 알아야 기획이 보인다 3장 유형을 알아야 기획서 작성 방법이 보인다 01 기획서에도 유형이 있다 02 현상진단형 기획서 작성법 03 문제해결형 기획서 작성법 04 목표제시형 기획서 작성법 05 사업제안형 기획서 작성법 06 기획서 유형에 따라 기획 포인트가 다르다 기획 Insight 바디프랜드의 렌탈 안마의자 기획 Q&A 기획서 유형을 알아야 작성 방법이 나온다 4장 설득력 있는 기획서 작성을 위한 핵심 전략 01 제목으로 유혹하라 02 고객의 소리로 현장을 담아라 03 2×2 매트릭스로 생각을 정리하라 04 스토리로 데이터를 연결하라 05 숫자로 신뢰도를 높여라 06 시각화로 기획서를 돋보이게 하라 07 원 페이지로 핵심만 전달하라 기획 Insight 액티브 시니어 기획 Q&A 설득력 있는 기획서 작성을 위한 핵심 전략 5장 기획력을 높이기 위한 기본 도구 01 기획 도구 프리뷰 02 현황 분석을 위한 기본 도구 03 방향 설정 및 전략 수립을 위한 기본 도구 04 계획 수립을 위한 기본 도구 05 나만의 기획 도구를 만들어라 기획 Insight 소셜커머스 기획 Q&A 기획력을 높이기 위한 기본 도구 부록_기획서 작성 참고 사이트 참고문헌

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저자 : 박경수

중앙대 글로벌인적자원개발대학원과 KAIST 미래전략대학원을 졸업했다. 한국능률협회컨설팅과 삼성그룹 계열사인 오픈타이드코리아 등에서 전략, 영업, 마케팅 등의 경영 컨설팅을 수행했다. 현재는 KT경제경영연구소에서 경영 컨설팅 경험을 바탕으로 사내 프로젝트 수행 및 프로젝트 코칭을 실시하고 있다. 전략 수립 방법론, 전략적 문제해결, 보고서 작성 등을 교육하며 내부 직원 역량 향상에도 힘쓰고 있다.
다양한 공모전에 참여해 경북 PRIDE 상품 마케팅경진대회(최우수상), ‘좋은 연구 시민 공모’ 연구 아이디어 제안(우수상), 스포츠산업 진흥 아이디어 공모전(장려상), Knowledge Report 공모전(장려상), 희망드림 근로복지넷 아이디어 공모전(장려상) 등을 수상했다. 최근에는 논리적 사고, 문제해결 및 비즈니스 도구, 사고력 등에 관심을 가지고 비즈니스 역량을 높일 수 있는 방법에 대해 고민하고 있다.
블로그 http://blog.naver.com/cobanet
이메일 cobanet@naver.com

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기획은 하나의 페이퍼로 끝나는 일이 아니라는 점을 명심하자. 우리가 잘못 알고 있는 것 중 하나는 기획을 했으니 끝난다라는 생각이다. 기획서 하나가 마치 기획의 끝이라는 생각을 한다. 하지만 우리가 사업을 구상할 때도 기획을 하지만 사업을 시작하고서도 기획은 지속되고, 사업을 종료할 때도 기획은 필요하다. 기획은 첫 삽을 뜨는 작업만 하고 빠지는 것이 아니다._46쪽 기획은 사업의 시작과 끝이다

모든 기획의 기초에는 MECE와 로직트리가 있어야 한다. 컨설팅회사에서 가장 많이 사용하는 개념이기도 한 MECE와 로직트리는 우리가 꼭 기획을 할 때가 아니더라도 알아야 할 개념이다. MECE와 로직트리로 기본기를 다진다면 기획의 절반은 성공이라 할 수 있다._54쪽 기획의 핵심 MECE와 로직트리

목표 설정에서 고려해야 할 사항은 무엇일까? 바로 SMART 원칙이다. SMART는 목표가 구체성(Specific), 측정가능성(Measurable), 달성가능성(Achievable), 결과지향성(Result-oriented), 시의적절성(Timely)을 확보하고 있어야 한다는 것이다._133쪽 콘셉트가 있어야 전략도 차별화할 수 있다

2×2 매트릭스는 무언가를 분류하거나 대안을 찾을 때 매우 유용하다. 이뿐만 아니라 상사의 시각을 2×2 매트릭스 안에 집중시킴으로써 자신의 기획안에서 나온 대안들이 조금 더 합리적으로 보이게끔 한다. 2×2 매트릭스를 통해 생각 프레임의 네 가지 유형 혹은 대안으로 한정시켜서 이야기하면 기획안의 내용을 설명하기도 쉽고 설득하기도 쉽다._2×2 매트릭스로 생각을 정리하라

PEST는 정치(Political), 경제(Economical), 사회(Social), 기술(Technological)의 머리글자를 딴 것으로, 기업에 간접적으로 영향을 미치는 정치, 경제, 사회, 기술적 요인이 무엇인지를 파악하는 것이 핵심이다. 일반적으로 PEST 분석은 기업의 중장기 전략을 수립할 때 활용된다. 거시 환경 분석이라 부르기도 한다._281쪽 현황 분석을 위한 기본 도구

IPA 매트릭스는 우리가 집중해야 할 사항이 무엇인지 도출할 수 있게 해준다. IPA 매트릭스도 2×2 매트릭스다. IPA 매트릭스는 중요도(Importance)와 성취도(Performance)라는 두 개의 축으로 구성되어 있다. 이러한 IPA 매트릭스는 고객만족도 조사 후, 우리가 집중적으로 개선해야 할 사항을 찾는 데 활용할 수 있다._325쪽 계획 수립을 위한 기본 도구

RAI 차트는 간트 차트와 마찬가지로 프로젝트 관리 기법 중 하나로, RACI 차트라는 용어로도 통용된다. RACI는 RAI에 의견을 개진하는 사람(Consulted)이 추가가 된 것이다. 그렇기 때문에 최종 의사결정이 이루어지기 전에 의견을 개진하는 사람에게 해당 업무가 통보되어야 한다. 실무적인 관점에서 본다면, 유관 부서 담당자라고 생각하는 것이 이해하기 쉽다._336쪽 계획 수립을 위한 기본 도구

--- 본문 중에서

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

모든 업무의 시작과 끝은 기획으로 통한다 
사원부터 CEO까지 기획으로 승부하라! 
취업 포털사이트 커리어가 직장인을 대상으로 진행한 설문조사에 따르면 갓 입사한 신입사원들이 가장 궁금해 하는 업무 1위로 ‘기획서·보고서 작성법’이 선정되었다. 기획은 비단 신입사원만의 고민이 아니다. 최근 한 언론사는 각 직급별로 갖춰야 할 업무 능력을 소개하면서 차장급 이상에게 필요한 역량으로 ‘기획력’이라는 키워드를 제시했다. 
회사생활을 하면서 우리가 가장 많이 듣는 말 중 하나는 ‘기획’이다. 상품 기획, 제품 기획, 서비스 기획, 사업 기획, 전략 기획, 마케팅 기획 등 현재 자신이 하고 있는 업무에 ‘기획’이라는 두 글자가 붙는 순간, 우리는 혼란에 빠지게 된다. 기획에 대해 개념적으로도 심정적으로도 제대로 이해하지 못했기 때문이다. 한국능률협회컨설팅과 오픈타이드코리아, KT경제경영연구소에서 전략, 영업, 마케팅 등 다양한 경영 컨설팅을 수행한 저자는 보고와 기획이 일상인 기획 실무자들의 고민을 해결하기 위해 수만 장의 기획서와 보고서에서 발견한 기획의 비밀을 《지금 당장 기획공부 시작하라》에 담았다. 
 
내 기획서는 도대체 뭐가 문제지? 
간결하고 설득력 있는 기획서 작성 핵심 전략 
‘어떤 기획이 좋은 기획일까?’, ‘기획을 하려면 뭐부터 시작해야 하지?’ … 누구나 한 번쯤 텅 빈 기획서를 모니터에 띄워둔 채 이런 생각을 해봤을 것이다. 밤을 새워 기획서를 완성해 상사에게 보고하면 막상 돌아오는 말은 “무슨 말인지는 알겠는데, 그래서 어떻게 하자는 건가?”라는 타박뿐이다. 
기획 초보자들의 실패는 기획에 대한 오해로부터 비롯된다. 기획자는 아이디어로 이야기하는 것이 아니라 구체화된 기획서로 설득해야 한다. 아이디어가 기획이 되기 위해서는 논리성과 구체성이 필요하다. 왜 그 아이디어를 실행해야 하는지, 어떻게 그 아이디어를 구체화할 것인지에 대한 고민이 필요한 것이다. 기획의 논리성과 구체성을 확보하기 위해서는 로직트리를 통해 생각을 정리하고, 기획의 패턴을 파악해 기획서의 뼈대를 세워야 한다. 이후 다양한 기획 도구를 통해 살을 붙이는 과정을 거쳐야 비로소 간결하고 설득력 있는 기획서가 완성되는 것이다. 
국내 대기업과 국가기관에서 주최한 다양한 공모전에 참여해 화려한 수상 경력을 가진 저자는 수많은 강연과 10여 년의 컨설팅 경험을 통해 얻은 노하우를 바탕으로 탁월한 기획서 작성을 위한 7가지 원칙을 뽑아냈다. 이를 통해 지금 당장 기획 업무에 적용할 수 있는 생각을 정리하는 다양한 매트릭스 활용법과 숫자와 스토리로 신뢰를 얻는 법, 상대방의 눈을 사로잡는 차트의 기술 등 핵심을 찌르는 기획서 작성법을 얻을 수 있을 것이다. 
 
공식처럼 사용하는 
3가지 로직트리 & 14가지 기획 도구 
이 책은 크게 5장으로 구성되어 있다. 1장 ‘비즈니스 성공의 핵심, 기획력’에서는 기획의 기초인 MECE와 로직트리의 기본 개념에 대해 알아본다. 2장 ‘기획 프로세스를 알아야 기획이 보인다’에서는 문제 정의, 상황 분석, 방향 설정, 전략 도출, 계획 수립의 5단계 기획 프로세스를 다룬다. 3장 ‘유형을 알아야 기획서 작성 방법이 보인다’에서는 현상진단형, 문제해결형, 목표제시형 기획서 작성법을 알아보고, 4장 ‘설득력 있는 기획서 작성을 위한 핵심 전략’에서는 기획서의 제목 짓는 법부터 인포그래픽과 차트를 활용한 시각화의 기술, 원 페이지 기획서 작성 기술까지 설득력과 신뢰도를 높이는 일곱 가지 핵심 전략을 소개한다. 마지막 5장 ‘기획력을 높이기 위한 기본 도구’에서는 기획 고수들이 사용하는 3C, PEST, BCG 매트릭스 등과 같은 기획 도구 14가지를 다양한 자료를 통해 소개한다. 
또한 기획 Insight에서는 실제 기업들의 기획 사례를 분석하고 이를 곧바로 실무에 반영할 수 있는 통찰을 제공하며, 저자가 실제 강연에서 가장 많은 질문을 받았던 내용을 본문과 연결해 기획 Q&A에서 해답을 제시함으로써 기획의 작은 부분까지 놓치지 않고 다루고 있다. 
탁월한 기획법은 분명히 존재한다. 저자가 이 책에서 제시한 3가지 로직트리와 기획의 5단계 프로세스, 14가지 기획 도구를 공식처럼 자유롭게 활용할 수 있다면 당신의 반짝이는 아이디어가 성과로 바뀌는 기적을 경험할 수 있을 것이다. 
 
《지금 당장 기획공부 시작하라》의 강점! 
1. 우리 시대 꼭 필요한 지식을 가장 쉽게 알려주는 입문서! 
공부하는 직장인을 위한 베스트셀러 입문서 ‘지금 당장’ 시리즈는 필드 전문가들의 생생한 지식과 통찰, 노하우를 가장 알기 쉬운 방식으로 하나하나 꼼꼼히 짚어줍니다. 
2. 지금 당장 실무에 적용할 수 있는 살아 숨 쉬는 기획 교과서! 
실제 기업들의 다양한 기획 사례를 바탕으로 통찰을 얻는 기획 Insight와 기획 초보들이 가장 궁금해 하는 기획의 디테일까지 빠짐없이 다루고 있습니다. 
 
《지금 당장 기획공부 시작하라》는 누가 읽어야 하는가? 
1. 지금 당장 기획 업무를 시작해야 하는 실무 담당자 
아이디어는 반짝이지만 상사를 설득하지 못했던 기획 초보들이 지금 당장 업무에 사용할 수 있도록 생각 정리 기술과 14가지 기획 도구, 100여 개의 차트를 통해 상대를 설득하는 법을 담았습니다. 
2. 실제 사례를 통해 체계적으로 기획을 공부하고 싶은 예비 기획자 
이 책은 다양한 보고서와 자료를 통해 아직 정식으로 기획을 접해보지 못한 예비 기획자들이 5단계의 기획 프로세스와 설득력 있는 기획서 작성의 7단계를 차근차근 익힐 수 있도록 구성했습니다.

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