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품목정보
| 발행일 | 2019년 01월 28일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 334쪽 | 580g | 148*210*30mm |
| ISBN13 | 9791187856665 |
| ISBN10 | 1187856665 |
협업의 시대 COLLABORATION
: 개인의 역량을 극대화하는 힘
테아 싱어 스피처 저 / 이지민 역
|
보랏빛소
|
2019년 01월 28일
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- 경영 top100 2주
- eBook
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생각이 너무 많은 어른들을 위한 심리학 (20만부 기념 리커버 에디션)
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저자 소개 (2명)
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사람들은 이미 오래전부터 협업의 중요성을 깨달아 활용해왔지만 업무 현장에서 보다 효과적인 협업 방법을 찾기 위한 노력은 비교적 최근에 이루어졌다. 20세기 후반 이래로 업계 리더들은 직원들이 보다 효과적으로 협업할 수 있는 방법을 찾기 위해 노력하고 있다. 그렇다고 모든 일을 팀으로 수행하고 완전한 합의가 이루어질 때까지 지겹도록 토론을 해야 하는 것은 아니다. 협업은 혼자 일할 때보다 더 나은 결과가 발생하고 가치가 증진될 때 함께 일하는 것을 의미한다. --- 「 1장」 중에서
다양한 팀에 소속된 많은 직원이 이 중요하고도 복잡한 프로젝트에 참여했다. 경영진이 이 프로젝트를 지원했지만 그들이나 중간관리자가 일의 진행사항을 일일이 관리하지는 않았다. 강력한 협업 문화와 ‘해내자’는 정신 덕분에 이 프로젝트는 실무자 중심의 자율적인 진행방식으로 성공적으로 마무리될 수 있었다.
이 대규모 프로젝트를 빠른 시일 내에 완료하기 위해 누군가는 현재 하던 일을 잠시 제쳐둬야 했다. 진행하던 일을 중단할 수 없기 때문에 자신의 업무를 재설정하거나 일과 삶의 균형을 재점검해야 하는 이들도 있었다. 결국 이 프로젝트는 대성공을 거두었고 직원들에게 불필요한 부담을 안겨주지 않았다. --- 「 3장」 중에서
우리는 대부분 기업에 고용되기 전, 전문지식을 습득하고 관련 기술을 배울 뿐 타인과 일하는 방법은 배우지 않는다. 하지만 기업에 고용되면 다른 직원들과 함께 일해야 하며 상사의 지시를 받게 된다. 조직의 일원이 된 우리는 그동안 배운 개별 역량을 어떻게든 해당 업무에 적용해보기 위해 고군분투한다. 하지만 이러한 방식은 보통 효과가 없다.
우리는 타인과 잘 협업하는 방법도 배워야 한다. 이 책의 주요 목적이 바로 그것이다. 이번 장에서는 우리가 타인과 일할 때 개인적으로 이용하는 ‘개인의 역량’, 개인의 지성을 집단의 지성에 녹이기 위해 팀으로서 적용할 수 있는 절차인 ‘팀 도구’를 살펴볼 것이다.
이 두 가지 자질 외에도 협력적인 문화를 구축함으로써 동료들과 함께 일할 수 있도록 지원하는 조직의 역량이 필요하다. 이 역시 협업을 장려하기 위해 반드시 필요한 요소다. 이를 ‘기업 관행’이라 부르겠다.
이 세 가지 특징(개인의 역량, 팀 도구, 기업 관행)이 바로 협업의 구성요소다.
다양한 팀에 소속된 많은 직원이 이 중요하고도 복잡한 프로젝트에 참여했다. 경영진이 이 프로젝트를 지원했지만 그들이나 중간관리자가 일의 진행사항을 일일이 관리하지는 않았다. 강력한 협업 문화와 ‘해내자’는 정신 덕분에 이 프로젝트는 실무자 중심의 자율적인 진행방식으로 성공적으로 마무리될 수 있었다.
이 대규모 프로젝트를 빠른 시일 내에 완료하기 위해 누군가는 현재 하던 일을 잠시 제쳐둬야 했다. 진행하던 일을 중단할 수 없기 때문에 자신의 업무를 재설정하거나 일과 삶의 균형을 재점검해야 하는 이들도 있었다. 결국 이 프로젝트는 대성공을 거두었고 직원들에게 불필요한 부담을 안겨주지 않았다. --- 「 3장」 중에서
우리는 대부분 기업에 고용되기 전, 전문지식을 습득하고 관련 기술을 배울 뿐 타인과 일하는 방법은 배우지 않는다. 하지만 기업에 고용되면 다른 직원들과 함께 일해야 하며 상사의 지시를 받게 된다. 조직의 일원이 된 우리는 그동안 배운 개별 역량을 어떻게든 해당 업무에 적용해보기 위해 고군분투한다. 하지만 이러한 방식은 보통 효과가 없다.
우리는 타인과 잘 협업하는 방법도 배워야 한다. 이 책의 주요 목적이 바로 그것이다. 이번 장에서는 우리가 타인과 일할 때 개인적으로 이용하는 ‘개인의 역량’, 개인의 지성을 집단의 지성에 녹이기 위해 팀으로서 적용할 수 있는 절차인 ‘팀 도구’를 살펴볼 것이다.
이 두 가지 자질 외에도 협력적인 문화를 구축함으로써 동료들과 함께 일할 수 있도록 지원하는 조직의 역량이 필요하다. 이 역시 협업을 장려하기 위해 반드시 필요한 요소다. 이를 ‘기업 관행’이라 부르겠다.
이 세 가지 특징(개인의 역량, 팀 도구, 기업 관행)이 바로 협업의 구성요소다.
--- 「 4장」 중에서
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
테아 싱어 스피처는 세계적으로 가장 성공적인 기업들을 속속 파헤치기 위해 수년에 걸쳐 연구를 진행했다. 기술 분야에서는 열정적인 직원들이 협업을 통해 부분의 합 이상의 성과를 달성하고 있다. 이러한 역학관계가 반영된 스피처의 실리콘밸리 협업방식은 개인의 개성을 존중하면서도 그들을 공통의 목표 하에 하나로 묶을 수 있는 방법을 보여준다. 이 같은 전략을 추구하는 사람이라면 유용한 사례와 적용 전략으로 가득한 이 책에서 큰 도움을 받을 수 있을 것이다.
- 러스 쇼 (테크 런던 어드보케이트 앤 글로벌 테크 어드보케이트 설립자)
어떤 조직에라도 적용할 수 있는 협업 관련 유용한 도구로 가득하다. 여러 기업의 관점과 경험이 상당히 인상적이다!
- 에이미 핸론 로드미히 (마일스톤 테크놀로지, 피플 석세스, 전무이사)
스피처 박사는 모든 기업에서 협업을 강화하는 데 적용할 수 있는 가공할 만한 방법을 소개하고 있다. 《협업의 시대》는 한층 강화된 팀워크를 구축하는 데 활용할 수 있는 통찰력 있는 조언들로 가득하다.
- 대럴 블레겐 (피나그래프의 최고제품책임자)
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