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『임원으로 산다는 건』
프롤로그 - 누가 임원이 되는가? 제 1장 임원이 된다는 것 Q. 당신은 어떤 직원이었습니까? Q. 임원이 되는 것이 목표였습니까? Q. 임원이 되기 전, 당신은 회사에서 어떤 노력을 했습니까? Q. 당신의 일에 대한 열정은? Q. 당신이 임원이 되기 전으로 돌아간다면 무엇을 준비 하시겠습니까? 제 2장 임원, 고지가 보인다 Q. 임원이 될 수 있다는 걸 언제 알 수 있었습니까? Q. 임원승진 사실을 안 뒤 한 일은 무엇입니까? 제 3장 임원에게 필요한 7가지 능력 (임원이 되어서야 알아차린 것들) Q. 임원에게 필요한 능력은 무엇입니까? 제 4장 임원이 되면서 겪게 되는 변화 Q. 임원이 된 후 느꼈던 긍정적인 변화는 무엇입니까? Q. 임원으로서 느끼는 책임감과 부담감은 어느 정도인가요? Q. 임원은 어떤 관리가 필요할까요? Q. 임원이 되면 관점이 어떻게 달라져야 할까요? 제 5장 임원은 무엇으로 사는가? Q. 임원의 역할은 무엇이라고 생각하십니까? Q. 임원도 한계를 느낄 때가 있습니까? 제 6장 임원의 의사결정 Q. 임원으로서 어떤 의사결정 기준을 가지고 있습니까? Q. 가장 어려운 의사결정은 무엇입니까? 제 7장 임원은 어떻게 성과를 창출하는가? Q. 성장과 동기부여는 어떻게 이루어져야 할까요? Q. 임원으로서 구성원의 변화와 혁신을 어떻게 이끌어야 할까요? Q. 임원으로서 부서 간 소통 문제가 발생하면 어떻게 해결 하십니까? Q. 임원으로서 기업 내 관성적인 문제, 어떻게 해결하면 좋을까요? Q. 임원으로서 장애와 문제에 어떻게 대처하십니까? 제 8장 리더의 성과는 사람을 육성하는 것 Q. 임원으로서 인재 육성은 어떻게 하면 좋을까요? Q. 임원으로서 자신만의 구성원 육성 노하우가 있습니까? Q. 권한 위임에 대해서 어떻게 생각하십니까? Q. 당신의 자리를 대신할 만한 후계자가 있습니까? Q. 구성원의 평가 기준과 보상 기준은? Q. 함께 하고 싶은 사람과 피하고 싶은 사람의 유형은? Q. 구성원과의 원활한 소통을 위한 노하우가 있습니까? Q. 팀의 성과를 높이기 위한 노하우가 있습니까? Q. 갈등관리 및 세대 차이 극복의 노하우가 있습니까? 제 9장 임원은 언제 외로움과 불안을 느낄까? Q. 임원이라는 자리가 언제 외롭고 힘들게 느껴지나요? 제 10장 임원의 스트레스 Q. 임원은 언제 스트레스를 가장 많이 받습니까? Q. 임원들은 어떻게 스트레스를 관리할까요? 제 11장 임원에게도 피하고 싶은 사람이 있다? Q. 함께 일하고 싶지 않은 유형은? 제 12장 임원으로 살아남기 Q. 임원은 CEO와 어떤 관계여야 합니까? Q. 실패를 피해 갈 수 있을까요? Q. 임원으로 롱런하는 법이 있을까요? 에필로그 - 후배들에게 남기고 싶은 한 마디 『팀장으로 산다는 건』 1. 처음 팀장이 된다는 건 두통의 시작 열심히 하면 팀장이 되는 줄 알았다 리더가 될 사람은 따로 있다 2. 팀장으로 일한다는 건 1) ‘사람’이 시작과 끝이다 실력 있다고 뽑아 놨더니 문제 팀원, 사람 만들기 팀원이 사표를 냈다 우리 모두 프로가 됩시다 귀찮은 연례행사가 돼 버린 인사평가 2) ‘업무’는 다 함께 한다 카리스마 없는 리더가 더 낫다 대화는 했지만, 통(通)한 건 아닐지도 회의가 회의스러운 이유 내부의 적이 더 무섭다 신박한 아이디어 창출법 똑똑한 팀장도 이상한 결정을 한다 리더는 일이 아닌 구조를 관리한다 3) ‘성과’로 결론을 맺는다 목표 달성을 위한 현실적 대안 철학이 있는 성과관리 실적이 좋을 때, 진짜 해야 할 일 비대면 시대가 요구하는 새로운 리더십 인사이트를 주는 영화 4선 3. 팀장을 살아낸다는 건 외로움이 내게로 왔다 이제 나보고 꼰대라 한다 또라이 상사는 내 운명 때론 ‘잠시 멈춤’이 필요하다 임원승진이 당신의 목표인가요? 회사에서 ‘존’경받으며 ‘버’티는 방법 명함을 꺼내 회사를 지워보세요 위로가 되는 영화 4선 에필로그 |
저자 소개 14
서울대학교 사회학 및 동대학 경영대학원을 졸업한 후, SK건설, 행동과학컨설팅, 한국능률협회의 컨설턴트를 역임하고 현재 (주)다산이앤이의 대표로 활동하고 있다. 국내에 시뮬레이션과제를 기반으로 하는 A/DC의 도입, 확산에 20여년간 기여하였다. 주요 공공조직의 역량평가를 통한 승진 공정성 확보는 물론 민간기업의 자아성찰을 통한 리더십 육성에 노력을 기울이고 있다.
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30여년 간 전자 IT분야의 외국계 기업에서 마케팅, 영업 임원 및 지사장의 업무를 수행하면서 리더십과 소통에 관심을 가지게 되었다. 오랜 기간 현업에서 쌓은 경험을 바탕으로 중소기업 경영자, 대기업 및 공공기관 임원들을 대상으로 비지니스 코칭 및 역량평가사로 활동을 하고 있다. 경북대학교에서 전자공학, 서강대 경영대학원을 졸업하였다.
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30여년간 HR업무 수행해 오고 있다. 국내외 기업에서 18년 동안 HR 실무를 했던 경험을 토대로 2008년부터 인사관리와 리더십 강의 및 컨설팅으로 기업의 발전과 직원의 성장에 도움을 주고 있다. 2021년 6월 현재 67개 기업과 공공기관에 인사제도 컨설팅을 진행하였다. 현재 ㈜피오피컨설팅 대표컨설턴트이며 경영지도사로 활동하고 있다. 경영학 박사과정을 수료하였으며 ‘인적자원관리전략’ 책을 썼다.
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KAIST에서 석사와 워싱턴 주립대에서 MBA를 전공하였다. 두산그룹에서 전략, 기획, 인사 업무를 수행하였으며 두산그룹의 역량평가제도와 운영IT시스템을 개발하여 국내 및 해외 계열사에 역량평가제도를 전파하였다. 두산그룹전략본부에서 그룹 임원인사평가를 담당하였으며 두산인프라코어 인사팀장과 풍인무역 임원을 역임하였다. 현재 (유)피스랜드 대표이며 (주)다산이앤이와 한국바른채용인증원에서 수석전문위원으로 활동하고 있다. 역량평가제도 개발, 역량평가(AC/DC) 및 채용면접, 채용경영시스템 인증 등의 분야에서 전문가로 활동하고 있다.
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대우중공업 엔진 생산기술과장, 두산인프라코어 HR팀장과 글로벌액션러닝그룹 기업교육센터장을 지냈다. 현재는 KC퍼실리테이션리더십 대표이며 조직개발과 리더십 개발, 인사 및 성과관리 컨설팅에 힘쓰고 있다. 기계공학과 경영대학원 MBA 출신으로 현재 HRD 박사과정에서 수학 중이며, 한국액션러닝협회 상임 이사이다.
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SK에서 인재육성과 인력관리를 담당하였으며 (주)다산이앤이에서 기업교육과 역량평가 및 인사컨설팅을 경험하였다. 사람에 대한 관찰과 역량에 대한 성찰을 통해 인력의 미래 성장을 지원하고 있다. 연세대에서 경영학을 전공하고 University of Minnesota에서 HRD를 공부했다. 현재 (주)다산이앤이에서 전무로 재직하고 있다
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국내외 기업과 컨설팅 회사에서 다양한 경력과 경험을 쌓았다. 인간에 대한 관심과 통찰력을 토대로 기업 및 학교를 대상으로 리더십 워크숍과 코칭을 진행하고 있다. 함께 성장하고 서로 긍정적 영향력을 높여 보다 나은 세상을 만드는 것이 삶의 목적이다. 고려대학교에서 영어교육학을 헬싱키 경영대학원에서 경영학을 전공했다.
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인간탐구연구소 소장.
동국대학교 국문학과를 졸업했다. 대학 재학 중이던 22세에 『문예중앙』 신인문학상에 중편소설 「유형의 아침」이 당선되어 소설가로 데뷔했다. 그 후 잡지사와 출판사 편집자를 거쳐 기획예산처 장관 정책보좌관으로 일했으며 IT 기업 마이다스아이티 행복경영팀 임원으로 일했다. 또 성공회대학교와 동국대학교에 출강했고 시민사회단체 시흥 YMCA 이사장으로 활동하기도 했다. 인간의 내면과 사회적 딜레마를 철학적 사유로 풀어내고 있다.
주요 저서로는 『인간 딜레마』(2009 우수학술교양도서철학 부문 선정), 『시장의 신화』(전 2권), 『파충류가 지배하는 시장
인간탐구연구소 소장.
동국대학교 국문학과를 졸업했다. 대학 재학 중이던 22세에 『문예중앙』 신인문학상에 중편소설 「유형의 아침」이 당선되어 소설가로 데뷔했다. 그 후 잡지사와 출판사 편집자를 거쳐 기획예산처 장관 정책보좌관으로 일했으며 IT 기업 마이다스아이티 행복경영팀 임원으로 일했다. 또 성공회대학교와 동국대학교에 출강했고 시민사회단체 시흥 YMCA 이사장으로 활동하기도 했다. 인간의 내면과 사회적 딜레마를 철학적 사유로 풀어내고 있다.
주요 저서로는 『인간 딜레마』(2009 우수학술교양도서철학 부문 선정), 『시장의 신화』(전 2권), 『파충류가 지배하는 시장』(2012년 출판지원사업 선정), 『신의 종말』 『인간 딜레마의 모든 것』 등이 있다.
동국대학교 국문학과를 졸업했다. 대학 재학 중이던 22세에 『문예중앙』 신인문학상에 중편소설 「유형의 아침」이 당선되어 소설가로 데뷔했다. 그 후 잡지사와 출판사 편집자를 거쳐 기획예산처 장관 정책보좌관으로 일했으며 IT 기업 마이다스아이티 행복경영팀 임원으로 일했다. 또 성공회대학교와 동국대학교에 출강했고 시민사회단체 시흥 YMCA 이사장으로 활동하기도 했다. 인간의 내면과 사회적 딜레마를 철학적 사유로 풀어내고 있다.
주요 저서로는 『인간 딜레마』(2009 우수학술교양도서철학 부문 선정), 『시장의 신화』(전 2권), 『파충류가 지배하는 시장』(2012년 출판지원사업 선정), 『신의 종말』 『인간 딜레마의 모든 것』 등이 있다.
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저자는 에너지 기업에서 마케팅 커뮤니케이션즈를 담당했고 글로벌 제약사에서 임원으로 홍보업무를 총괄했다. 국경과 업종을 넘나드는 다양한 업무 경험과 사람과 배움에 대한 따뜻한 관심과 호기심을 가지고 현재 리더들의 성장을 돕는 코치로 활동하고 있다. 『임원으로 산다는건』을 공동 집필했다.
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대기업, 중소기업의 관리자 및 CEO를 경험하며 힘들었던 리더십의 도전을 극복하는 과정에서 사람들이 자기다움을 알고 리더로의 삶을 선택하도록 돕겠다는 삶의 미션을 발견하였다. 15년 넘게 강의, 개인 및 그룹 코칭, 퍼실리테이션, 컨설팅의 방법으로 기업의 모든 구성원들이 리더로 성장하도록 도우며 Here & Now 감사와 행복을 나누고 있다. 현재 경영학박사를 마치고 경기대학교 겸임교수, ㈜오피플 대표로 재직중이다.
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이너코칭 대표코치. 코칭경영원 전문코치이자 ICF(국제코칭연맹) PCC로, 코칭 2,500시간 이상의 현장 경험을 가지고 있다. 삼성전자, LG전자, POSCO, 현대자동차연구소, KT&G, AUDI, 인사혁신처 등 국내외 주요 기업과 공공기관에서 리더십·역량·관계 코칭을 진행해 왔다. 심리코칭·팀코칭·그룹코칭 전문가로서 조직과 개인의 내면 변화를 성과로 연결하는 데 주력하고 있다.
이론보다 체험으로 사람을 이해해 왔고, 명상과 내적 탐구를 통해 내면이 바뀌어야 행동이 바뀐다는 것을 확신하게 되었다. 지금도 그 믿음을 바탕으로 사람들이 스스로의 내면을 마주하고 진짜 자신으로 살
이너코칭 대표코치. 코칭경영원 전문코치이자 ICF(국제코칭연맹) PCC로, 코칭 2,500시간 이상의 현장 경험을 가지고 있다. 삼성전자, LG전자, POSCO, 현대자동차연구소, KT&G, AUDI, 인사혁신처 등 국내외 주요 기업과 공공기관에서 리더십·역량·관계 코칭을 진행해 왔다. 심리코칭·팀코칭·그룹코칭 전문가로서 조직과 개인의 내면 변화를 성과로 연결하는 데 주력하고 있다.
이론보다 체험으로 사람을 이해해 왔고, 명상과 내적 탐구를 통해 내면이 바뀌어야 행동이 바뀐다는 것을 확신하게 되었다. 지금도 그 믿음을 바탕으로 사람들이 스스로의 내면을 마주하고 진짜 자신으로 살아가도록 돕고 있다.
저서로 『애쓰기를 멈출 때 바뀌는 것들』, 『사람은 어떻게 성장하는가』, 공저 『임원으로 산다는 건』, 『승계의 정신』이 있다.
이론보다 체험으로 사람을 이해해 왔고, 명상과 내적 탐구를 통해 내면이 바뀌어야 행동이 바뀐다는 것을 확신하게 되었다. 지금도 그 믿음을 바탕으로 사람들이 스스로의 내면을 마주하고 진짜 자신으로 살아가도록 돕고 있다.
저서로 『애쓰기를 멈출 때 바뀌는 것들』, 『사람은 어떻게 성장하는가』, 공저 『임원으로 산다는 건』, 『승계의 정신』이 있다.
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LG에서 20여 년간 HRD와 조직개발 업무를 담당한 후 역량평가/개발(A/DC) 컨설팅사를 거쳐 현재 Lab4DX(주)에서 디지털 세상을 살아가는 기업과 개인에게 디지털 기술과 통합적 상상력을 제공하는 교육과 컨설팅을 하고 있다. 경영학박사로 통합이론 방법론 적용을 연구하면서 개인과 조직의 지속적인 성장을 돕는 활동에 기여하고 있다.
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비즈니스 코치. 리더십 베스트셀러 「위임의 기술』「팀장으로 산다는 건』 저자. W.O.W 프로젝트에서 퍼실리테이터 역할을 맡았다. 전략기획자 출신으로 현재는 리더십과 매니지먼트 강의, 코칭, 자문을 한다. HRM 전공 박사 과정에 있다.
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알아차림코칭센터 대표이며 숭실대학교 교육대학원커리어-학습코칭전공 외래교수와
국제코칭연맹 한국지부 고문으로 활동중이다.
LG전자 러닝센터에서 22년동안 역량개발 관련 교육, 코칭, 강의를 하였고 2008년 퇴직 후
지금까지 LG전자 임원, 팀장 대상으로 리더십 코칭을하고 있다.
한국코치협회 KAC, KPC 자격 인증과 국제코칭연맹 PCC, MCC 자격 인증 프로그램을 개발하여
전문코치를 양성하고 일깨우고 있다.
현재 국제코칭연맹(ICF)의 마스터코치(MCC)이자 한국코치협회의 프로코치(KPC)이다.
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관련 분류
- 카테고리 분류
품목정보
- 발행일
- 2021년 07월 23일
- 쪽수, 무게, 크기
- 496쪽 | 910g | 152*225*30mm
28,800원
총 1개
28,800원
