잠시 눈을 감아라.
---「첫문장」중에서

《부의 해답》의 목적은 딱 하나다. 당신이 가지고 있는 질문에 당신 스스로 해답을 찾을 수 있도록 돕는 것이다. 이때의 해답은 물론 그냥 해답이 아니다. 당신의 삶은 이제 과거와 같지 않을 것이라는 선명하고 강력하며 절대 흔들리지 않는 확실성을 갖춘 해답, 당신이 꿈꾸는 사업이 그저 가능하다거나 그럴 법하다는 정도가 아니라 ‘도저히 거부하려야 할 수 없이’ 확실하다는 해답이다.
--- p. 15

이렇게 몇 년 동안 나는 양자물리학, 신경과학, 철학 및 수많은 관련 분야의 최고 학자들과 대화를 나누었다. 이들이 하는 말을 듣고 나는 흥분해서 펄쩍펄쩍 뛰었다. 이들이 하는 말은 내가 여러 차례 경험한 사업을 성공으로 이끌 수밖에 없었던 이유를 정확하게 설명했다. 비전보드에 대저택의 사진을 붙인 뒤 종이 상자 안에 넣어 두고는 까맣게 잊고 있었는데 결국 나중에 이 집을 사서 살게 된 과정도 정확하게 설명했다.
--- p. 34

‘두 눈으로 직접 봐야 믿는다’고들 한다. 하지만 이 말은 잘못된 것이다. ‘믿으면 볼 수도 있다’로 고쳐야 한다. 실질적이고 구체적인 의미로 보자면 믿음은 단순히 실체를 반영하는 게 아니라 실체를 창조한다.
--- p.50

사람들은 보통 ‘어떻게’에 초점을 맞춘다. 바로 거기에 해답이 있다고 생각한다. 하지만 그렇지 않다. 물론 ‘어떻게’라는 의문을 풀어줄 온갖 것들을 배울 필요가 있다. 이 책 뒷부분에서는 여러 가지 사업을 성공으로 이끄는 결정적인 사항들을 설명하려고 한다. 하지만 꿈에 그리던 사업이나 일을 실질적으로 일으키고 성공시키는 데 핵심적인 사항은 ‘어떻게’가 아니다. 그 일에 관한 생각, 즉 씨앗의 선명함과 강력함이다. ‘어떻게’는 언제나 비전을 마련하고 어떤 결정을 한 뒤에 고려할 사항이다.
--- p. 69

신경과학의 새로운 통찰력 덕분에 우리는 뇌가 어떻게 작동하는지 과학적으로 더욱 선명하게 이해할 수 있게 되었다. 그리고 인간이 뇌를 사용하는 방식과 관련한 결정적인 오류, 일상적으로 저지르는 오류를 깨닫게 되었다. 이 결정적인 오류 때문에 사람들은 대부분 각자 가지고 있는 꿈을 현실에서 이루지 못한 채 반복되는 실패의 감옥 속에 갇혀 있다. / 4장--- p.
걱정은 원하지 않는 것이 일어나게 해달라고 비는 기도다. 분명한 목적을 가지고서 RAS에 의식적으로 지시를 내리는 방법을 배우는 게 중요한 것도 이 때문이다. 아울러 뇌가소성이 그 사람의 삶을 완전히 바꾸어놓는 것도 바로 이 때문이다. --- p.123

약점은 부정적인 요소가 아니라, 단지 당신이 다른 사람들에게서 어떤 힘을 찾아야 할지 가르쳐 주는 지표일 뿐이다. 당신이 가지고 있는 힘과 열정 그리고 독특한 능력은 가장 귀중한 자산이다. 그리고 그다음으로 중요한 자산은 당신이 가지고 있지 않은 부분을 보완해 줄 수 있는 사람들과 맺는 협력적인 인간관계다. --- p.169~170

사람들은 보통 일상생활에 너무도 깊이 매몰되어 끊임없이 무엇인가를 하고 또 하기 때문에 우리 뇌는 흔히 섬세한 어떤 신호들을 놓쳐 버리고 만다. 이렇게 해서, 우리가 설정한 목표를 달성하는 데 도움이 되는 가장 중요한 정보를 포착할 수 있는 가능성의 희망까지도 말라 버린다. 바벨이나 덤벨이 흉근과 복근 및 기타 근육들을 발달시키는 것과 마찬가지로, 명상은 초점의 ‘근육’을 개발시킨다. --- p. 222

당신이 하고 있지 않은 것에 초점을 맞추지 마십시오. 당신이 실천하지 않는다는 말을 스스로에게 하지 마십시오. 당신이 하고 싶은 것에초점을 맞추십시오. 그리고 이것을 하는 당신의 모습을 바라보십시오.--- p. 240

어떤 사업이든 당신이 소망하는 사업을 성장시키는 데는 체계적인 과정이 필요하며, 이 과정은 다음과 같이 요약할 수 있다. ‘선택할 수 있는’ 수많은 행동들 가운데서 어느 것이 ‘반드시 수행해야 하는’ 몇 되지 않는 중요한 행동들인지 파악해야 한다. 그리고 이렇게 파악한 행동들을 날마다 해야 한다.--- p. 276

당신이 세우는 모든 계획의 핵심에는 또 다른 질문이 도사리고 있다. 그 질문은 바로 이것이다. “어떻게 하면 매출을 발생시킬 수 있을 것인가?”이 질문은 비전, 집중, 행동을 적용할 수 있는 워낙 강력한 것이며, 사업을 구축하는 데 중심적인 사항이다. 우리는 이것을 ‘사업 전략의 핵심’이라고 생각한다. --- p.285

보상은 당신이 제공하는 것을 충분히 많은 사람이 원할 때 나타난다. 너무도 간단하지 않은가? 다른 우주적인 법칙들과 마찬가지로 보상의 법칙 역시 믿을 수 없을 정도로 강력하다. 이 법칙을 탐구하면 할수록, 이 놀라운 단순성 속에 숨어 있는 성공의 열쇠들은 더 많이 드러난다. --- p.289

그럼 일단 “누가 나의 이상적인 고객인가?”라는 간단한 질문에서 시작해 보자. 당신이 생각하는 이상적인 고객이 어떤 사람일지 적어보자. 한두 문장으로 짧고 간단하게 정리해도 된다. 앞으로 계속 이 내용을 다듬고 또 풍성하게 만들어 갈 것이기 때문이다. 그리고 이 작업이 모두 끝날 즈음에는 처음과 전혀 다르게 바뀔 수도 있다. --- p.301

이 작업을 하면서 “세상에 바보 같은 생각은 없다.”라는 브레인스토밍의 기본적인 원칙을 항상 염두에 두기 바란다. 머리에 떠오르는 아이디어는 뭐든 적어라. 아무리 터무니없고 미친 짓거리처럼 보여도 괜찮으니까 모두 적어라. 사실 혁신적인 아이디어들은 대부분 처음 어떤 사람의 머리에 떠올랐을 땐 불가능하게 보이거나 말도 안 되는 것처럼 보였다. --- p.338


단순한 하나의 메시지가 어떻게 그렇게 강력한 힘을 발휘할 수 있을까? 다른 회사 또한 메시지를 통해 특성과 강점을 자랑하지만, 당신 회사는 고객이 원하는 이득에 초점을 맞추기 때문이다. 이는 이상적인 고객들에게 당신의 회사야말로 자기들이 필요로 하는 것과 원하는 것을 해결해 주는 ‘유일한’ 회사임을 깨닫게 한다.--- p. 349

마케팅은 의사소통의 가능성을 개선하고자 하는 것이다. 부연해서 말하면, 가장 적절한 메시지를 만들어 내고 이 메시지를 가장 적절한 사람들에게 전달할 수 있는 가장 올바른 경로와 형식을 찾아내는 것이다. --- p.372~373

기쁨을 주는 것이면 무엇이든 모두, 그리고 삶을 충만하게 해주는 것이면 무엇이든 모두 비전보드에 적어 넣어라. 우리는 당신이 가능하면 큰 꿈을 꾸기 바란다. 그리고 그 꿈을 현실에서 이루기를 바란다. 하지만 이 꿈은 당신 자신이 스스로 규정하고 묘사하고 또 만들어 내야 한다. 당신의 목표가 오로지 비싼 자동차와 커다란 집이 되어서는 안 된다.