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책소개
목차
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들어가며
1장 그래도 집요해야지 성공할 수 있다 01 스티브 잡스, 제프 베조스, 일론 머스크… 성공한 사람들은 모두 집요했다 02 집요함을 무기 삼아 0%의 확률을 100%로 만들다 03 신뢰는 집요함에서 비롯된다 04 성공한 유튜버와 실패한 유튜버의 차이 05 성공하기 위해서는 뛰어난 두뇌보다 꾸준함이 중요하다 06 자주 보면 정드는 ‘자이언스 효과’ 07 의지가 약한 사람도 집요해질 수 있다 2장 그래도 집요하게 해내는 사람들의 특징 01 열심히 하는 것과 집요하게 하는 것은 전혀 다르다 02 집요함 달인의 ‘개선하기 게임’ 03 좋은 집요함을 발휘하려면 최상위 목표가 무엇인지 생각하라 04 근성은 필요 없지만 도움을 요청할 필요는 있다 05 일류가 되기 위해 갖추어야 할 또 하나의 자질 3장 귀찮아도 해내는 습관을 만드는 방법 01 집요함을 유지하게 만들어주는 ‘ESC의 법칙’ 02 재미없는 일을 재미있게 만들어주는 ‘잡 크래프팅’ 03 하기 싫은 일을 하고 싶게 만드는 방법 04 어려워 보이는 일을 쉽게 만드는 방법 05 중간 결과를 확인하면 의욕에 불이 붙는다 06 에너지는 일의 중요도에 따라 효율적으로 배분하라 07 무엇을 버릴지 정하라 4장 그래도 해내기 위한 마음가짐 01 쓸데없는 데 의욕을 소모하지 마라 02 성공한 미래를 최대한 구체적으로 상상하라 03 자기만의 강점을 극대화하라 04 무엇을 해도 금방 질린다면 ‘변화’를 활용하라 5장 좌절과 슬럼프를 극복하는 방법 01 모방은 창조의 어머니 02 좋은 집요함에 전염되자 03 금방 포기해버리는 부하를 변화시킨 마법의 방법 04 휴식시간에 잡담을 하면 실적이 향상된다는 ‘감정전염 효과' 05 공개 선언 효과와 자기 암시 6장 무너진 멘탈을 회복하는 방법 01 눈앞에 성공이 기다리고 있다 02 부정적인 사고방식에서 벗어나라 03 포기하고 싶을 때 도움이 되는 두 가지 질문 04 어떻게 하면 해낼 수 있을지 고민하라 05 집요함을 끌어올리는 세 가지 방법 7장 사람을 끌어들이는 집요함을 키워라 01 호감형 집요함과 비호감형 집요함 02 말투가 성공을 좌우한다 03 상대방이 어떤 스타일인지 먼저 파악하라 04 집요하다는 인상을 주지 않는 사람이 말하는 방식 맺으며 |
저자 소개 2
伊庭正康
인재 교육 전문 기업 라시사 랩Rasisa Lab의 대표이사. 비즈니스 역량 강화 트레이너이자 조직 관리 전문가다. 일본 최대의 인재·미디어 기업인 리크루트 그룹에서 효과적인 ‘일 맡기기 기술’로 단기간에 성과를 내고 야근 없는 팀을 실현했으며, 관리직을 맡는 동안 입사 3년 차 이하 퇴사자가 단 한 명도 발생하지 않는 신기록을 세웠다.
2011년 라시사 랩을 설립하여 영업·리더십·팔로우십 훈련부터 스트레스·시간 관리, 올바른 인재 채용과 조직 문화 개선에 이르기까지 기업의 핵심 역량을 강화하는 다양한 프로그램을 운영해왔다. 업계 선두 기업들을 대상으로 연간 200회 이상
인재 교육 전문 기업 라시사 랩Rasisa Lab의 대표이사. 비즈니스 역량 강화 트레이너이자 조직 관리 전문가다. 일본 최대의 인재·미디어 기업인 리크루트 그룹에서 효과적인 ‘일 맡기기 기술’로 단기간에 성과를 내고 야근 없는 팀을 실현했으며, 관리직을 맡는 동안 입사 3년 차 이하 퇴사자가 단 한 명도 발생하지 않는 신기록을 세웠다.
2011년 라시사 랩을 설립하여 영업·리더십·팔로우십 훈련부터 스트레스·시간 관리, 올바른 인재 채용과 조직 문화 개선에 이르기까지 기업의 핵심 역량을 강화하는 다양한 프로그램을 운영해왔다. 업계 선두 기업들을 대상으로 연간 200회 이상 연수를 진행하며 정체된 하위권 팀을 1년 만에 전국 1위로 탈바꿈시키고 팀 매출을 두 배로 끌어리는 등 실질적인 성과를 입증했고, 95%에 달하는 높은 재계약률을 꾸준히 유지하고 있다. 저자는 유니클로 본사, NTT 토요타, 캐논 등 일본을 대표하는 글로벌 기업의 조직들을 컨설팅하며 한 가지 공통점을 발견했다. 성과가 낮은 팀의 리더일수록 혼자 바쁘게 일하느라 팀의 성장과 조직의 생산성을 가로막고 있다는 것! 그는 이 책에서 리더의 실무는 전체 업무의 몇 할이 적정한지, 구성원의 유형별로 어떻게 다르게 일을 맡겨야 하는지, 어떤 피드백이 역량을 최대치로 이끌어내는지 실제 현장 사례와 연구 데이터를 바탕으로 풀어낸다.
저서로 《일 잘하는 리더는 이것만 한다》, 《영업의 일류, 이류, 삼류》, 《업무의 90%는 준비에서 결정된다》 등 다수가 있다.
2011년 라시사 랩을 설립하여 영업·리더십·팔로우십 훈련부터 스트레스·시간 관리, 올바른 인재 채용과 조직 문화 개선에 이르기까지 기업의 핵심 역량을 강화하는 다양한 프로그램을 운영해왔다. 업계 선두 기업들을 대상으로 연간 200회 이상 연수를 진행하며 정체된 하위권 팀을 1년 만에 전국 1위로 탈바꿈시키고 팀 매출을 두 배로 끌어리는 등 실질적인 성과를 입증했고, 95%에 달하는 높은 재계약률을 꾸준히 유지하고 있다. 저자는 유니클로 본사, NTT 토요타, 캐논 등 일본을 대표하는 글로벌 기업의 조직들을 컨설팅하며 한 가지 공통점을 발견했다. 성과가 낮은 팀의 리더일수록 혼자 바쁘게 일하느라 팀의 성장과 조직의 생산성을 가로막고 있다는 것! 그는 이 책에서 리더의 실무는 전체 업무의 몇 할이 적정한지, 구성원의 유형별로 어떻게 다르게 일을 맡겨야 하는지, 어떤 피드백이 역량을 최대치로 이끌어내는지 실제 현장 사례와 연구 데이터를 바탕으로 풀어낸다.
저서로 《일 잘하는 리더는 이것만 한다》, 《영업의 일류, 이류, 삼류》, 《업무의 90%는 준비에서 결정된다》 등 다수가 있다.
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연세대학교와 이화여자대학교 통역번역대학원에서 공부하였고, 일본 문학 번역가로 활동하고 있다. 번역작으로 『형사의 약속』, 『여섯 명의 거짓말쟁이 대학생』, 『설원』, 『기묘한 괴담 하우스』, 『형사 변호인』, 『녹색의 나의 집』, 『죄의 경계』, 『그리움을 요리하는 심야식당』, 『의대 9수를 시킨 엄마를 죽였습니다』 등이 있다.
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품목정보
- 발행일
- 2023년 01월 27일
- 쪽수, 무게, 크기
- 204쪽 | 342g | 140*210*18mm
- ISBN13
- 9791190157940
출판사 리뷰
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결국은 집요한 사람이 모든 것을 손에 넣는다!
의지가 약한 사람도 집요해지는 기술! ‘집요하다’는 말을 보면 고집스럽다, 끈질기다, 깐깐하다 등 부정적인 이미지를 떠올리는 사람이 많을 것이다. 하지만 어떤 일을 시작할 때, ‘이번에는 좀 집요하게 매달려볼까’라고 한다면 이것은 긍정적인 의미에 가깝다. 여기서의 ‘집요하다’는 바꿔 말하면 ‘끝까지 포기하지 않고 계속한다’, ‘사소한 부분까지 꼼꼼하게 체크한다’, ‘우직하게 한 우물을 판다’라는 뜻이다. 어떻게 표현하느냐에 따라 이미지가 완전히 달라진다는 것을 알 수 있다. 이 책에서 소개하는 것은 ‘좋은 집요함’이다. 스티브 잡스, 제프 베조스, 일론 머스크 등 세계적으로 성공한 사람들의 공통점 또한 ‘집요하다는 것’이다. 이 책에서는 하고 싶지 않은 일을 하고 싶은 일로 바꾸는 방법, 슬럼프를 극복하는 방법, 싫증을 잘 내고 의지가 약한 사람도 끝까지 계속할 수 있는 방법 등을 소개하고 있다. 집요함을 발휘해서 한 가지 일을 꾸준히 계속하는 데 성공한다면 당신의 가치는 비약적으로 높아질 것이다. |
13,950원
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