우리는 우리 자신이 플랫폼이라는 사실을 잘 모른다. 생각하고, 그 생각대로 말하고, 자기가 말한 대로 행동하는 그 모든 과정은 ‘나’라는 플랫폼 위에서 작동하고 있으며 우리는 그것이 ‘내 씽킹’임을 분명히 자각해야 한다. 플랫폼씽킹을 하면 당신은 차별화된 ‘나’라는 브랜드의 CEO가 될 수 있다. 그리고 당신 앞에 닥친 여러 과제들을 슬기롭게 해결해 나갈 수 있을 것이다. 아직 진로를 정하지 못했거나 미래에 대한 여러 걱정들로 힘들어 하는 20, 30대가 이 책을 읽는다면 문제에 대한 뒤집기 전략을 구사할 수 있을 것이다.
--- p.7

우리는 자기 자신의 주인이 되어야 한다. 퍼스널브랜딩은 나 자신을 기업이자 브랜드로 인식하며 출발한다. 퍼스널브랜딩을 통하여 우리 모두 ‘나’라는 브랜드의 대표이자 CEO가 되어야 한다. 플랫폼씽킹은 ‘나’라는 캐릭터의 능력이 100% 활용될 수 있도록 우리의 퍼스널브랜딩을 돕는다. 나 자신이 어떤 브랜드인지를 명확히 하기 위해서 어떤 플랫폼인지부터 파악하는 것이다.
--- p.43

기능을 드러내는 제품형 플랫폼과는 조금 다르게 공간형 플랫폼은 공간에 대한 유입률을 높이는 게 주된 목표다. 그를 위해서는 먼저 공간의 철학을 분명히 정하고, 공간 내에 속해 있는 모든 요소 제품들이 공간을 위해 존재하는 의미로 양식을 정해야 한다. 사람으로 예를 들면, ‘나’라는 공간 안에 속해 있는 모든 특장점과 잘하는 것 등 모든 요소들이 내 철학의 지배를 받고 있다고 확실히 정의 내리는 것이다. 나’라는 공간의 경영철학이 무엇인지 생각해 보자. 내가 제품이 아닌 공간이라면, 내 안에 있는 요소들을 보기 좋게 정리해 손님이 찾아와 머물 수 있도록 해야 할 것이다. 이를 위해 내 요소들을 어떤 방식으로, 어떻게 정리하고 표현할지에 대한 기초적인 매뉴얼 역할을 경영철학이 담당한다.
--- p.114~115

직장에 다니는 사람도, 아직 취업하지 못한 취준생 또는 학생일지라도 각자 자신을 드러낼 수 있는 브랜드가 있어야 한다. 이를 퍼스널브랜드Personal Brand라고 한다. 퍼스널브랜드는 자기 자신을 하나의 브랜드로 인식할 수 있게 해 주는데, 이를 통해 그 사람의 경쟁력이 하나의 브랜드로 응축된다. 이러한 퍼스널브랜드를 구축해가는 과정을 퍼스널브랜딩Personal Branding이라고 한다. 브랜드가 아직 확실히 구축되지 않은 우리는 브랜딩을 통해 하나의 브랜드를 확립할 필요가 있다. 그 퍼스널브랜드만 있으면 아직 취직을 하지 않은 사람도 바로 CEO가 될 수 있다.
--- p.183~184

취업시장에서 내가 선택되길 바라는 것은 ‘나’라는 브랜드가 선택되길 바라는 것과 동일하다. ‘나’라는 브랜드를 앞세워 회사에 취직하면 내 브랜드가 회사와 제휴를 맺는 것이다. 내가 연봉을 받는 건 이 회사를 위해 내 브랜드에서 처리해 낸 일들에 대한 금액이 회사로부터 지급되는 것이다. 씽킹을 달리하면 내 포지션도 달라진다. 나 자신을 개인으로 보지 말고, 내 브랜드의 CEO로 여기자. 그러면 자신감이 생기고 자존감도 높아지며 취업시장에서 말의 어투도 달라질 것이다. 내 브랜드는 나만 운영할 수 있다. 내 브랜드의 능력이 적절하게 사용될 수 있는 회사와 손을 잡는 게 바로 취직이다. 취직되고 나면 나는 그냥 내 브랜드를 효율적으로 관리해 주기만 하면 되는 것이다.