좋은 팀장이 되기 위해 강연을 찾아다니는
초보 팀장들에게 전하는 6가지 관점

“목표를 향한 명확한 가설을 제시할 수 있는가?” “팀원들에게 동기를 심어줄 수 있는가?” 팀장으로 승진함과 동시에 마주하는 질문들이다. 팀장은 직책에 익숙해질 새 없이 목표 설정, 업무 진행, 팀원 관리 등의 책임을 도맡는다. 실무 능력을 인정받아 팀장이 되었지만, 팀장으로서 인정받는 것은 또 다른 영역이다.

저자는 초보 팀장들에게 팀장이라면 필수적으로 갖추어야 할 핵심 기술 6가지를 코칭한다. 일을 시작하고 마무리하는 관점은 업무 목표를 위한 가설과 핵심을 찾아내 성과를 이끌어내는 시야다. 팀원에게 일을 위임하고 코칭하는 관점은 성장 가능성이 있는 팀원을 발견하고 다양한 코칭으로 팀 전체에 일에 대한 동기를 심어주는 시각이다. 팀 문화와 자신의 멘탈을 통찰하는 관점은 팀 그리고 자신에게 일에 대한 성취감과 자존감을 동시에 높일 수 있는 길을 안내하는 관점이다. 마지막으로 ‘실전 팀장 생존법’을 제시해 전통 기업이나 스타트업 같은 다양한 기업 환경에서 팀장 능력을 높은 수준으로 유지할 수 있는 노하우를 알려준다.

빅테크 기업, 컨설팅 기업, 스타트업 등 다양한 업무 환경에서 팀장의 역할을 목격하고 직접 수행해온 저자는 자신이 초보 팀장 시절 때 겪었던 어려움과 시니어 팀장이 되고 나서 깨달은 비결을 이 책에 담아냈다. 팀장의 핵심 기술을 담아낸 이 책을 읽는다면 경력에 상관없이 모든 팀장이 자신이 상상해온 이상적인 팀장의 모습에 한 발짝 가까워질 것이다.