말을 잘하기 위한 기초 가운데 적절한 프레임을 활용하는 방법이 있습니다. 프레임이란 틀을 말합니다. 좋은 틀, 적절한 틀, 다양한 틀을 활용하면 적어도 당황하거나 횡설수설하는 일은 막을 수 있습니다. 안정적인 말하기가 가능해집니다. 말의 틀을 여러 개 가진 리더는 상황에 맞춰서 깔끔하게 말하기가 가능합니다. 제조업에서 금형을 만드는 일은 매우 중요합니다. 금형이 노하우이고 소중한 자산입니다. 금형이 있으면 그대로 제품을 만들 수가 있기 때문입니다. 말하기의 금형에 해당하는 프레임을 갖는 것은 그래서 중요합니다. 어려서 배운 육하원칙도 프레임의 일종입니다. 회사에서 일목요연하게 보고할 때 유용한 프레임입니다. 또한 그 유명한 기-승-전-결도 좋은 프레임입니다.
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어른은 나이만 많다고 되지 않습니다. 어른다움이 있어야 합니다. 그런데 잘못하면 꼰대가 되기 쉽습니다. 어른이란 일단 너그러워지는 것이라고 생각합니다. 유연하고 노련해지는 것입니다. 리더는 그래야 합니다. 이것은 실력만으로는 안 됩니다. 성품이 따라야 합니다. 이 책에서 리더의 말하기를 다루는 진짜 이유는 바로 이것입니다. 말을 잘하지 못하면, 그리고 잘 말하지 못하면 리더의 품격에 문제가 있는 것입니다. 같이 밥 먹고 싶어 하는 구성원이 아무도 없게 됩니다. 조직 문화를 건강하게 만들 수도 없게 됩니다. 리더의 입을 훈련하고 온전하게 만드는 일은 리더의 전략적 역량을 키우는 일보다 훨씬 중요하고 시급한 일입니다. 자신의 입을 다스리지 못하는 사람은 조직을 다스릴 수 없습니다.
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리더가 파워를 나눠주면 자신의 위상이 떨어지거나 파워가 줄어든다고 생각하기 쉽습니다. 하지만 진정성을 기반으로 조직 내의 신뢰와 건강한 상호 의존성을 바탕으로 나눠주는 파워는 모두를 살리는 역할을 합니다. 제로섬이 아니라 플러스섬이기 때문입니다. 착한 리더가 되는 것도 좋지만 한 걸음 더 나아가서 좋은 리더가 되어야 합니다. 착한 엄마가 되는 것도 좋지만 좋은 엄마가 되어야 하듯이요. 착한 리더는 잘해주려고만 합니다. 그런데 좋은 리더는 잘되게 해줍니다. 착한 리더는 자기 만족에 그치지만, 좋은 리더는 상호 만족으로 이어집니다. 구성원들에게 동기와 끈기를 주도적으로 갖게 하려면 진정성에 기초를 두고 자신의 삶으로 보여주는 리더가 되어야 합니다. 그런 리더의 삶은 그 어떤 수사적 언어보다 더 강한 울림을 줍니다.
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리더로 살아간다는 것은 누군가를 돌본다는 의미도 됩니다. 그런데 다른 사람들을 돌보다 자칫 리더 자신을 돌보지 못하는 일이 생기기도 합니다. 일에 치이고 사람에 치이면 번아웃 증후군이 찾아올 수 있습니다. 리더 자신을 돌보는 일도 절대 놓쳐서는 안 됩니다. 비행기에서 산소호흡기 쓰는 순서를 생각하면 좋습니다. 내가 먼저 산소호흡기를 써야만 옆 사람을 돌볼 수가 있습니다. 이기적인 것과는 다른 문제입니다. 반드시 일정한 간격으로 혼자만의 시간을 갖거나, 반대로 타인과의 주기적인 교류를 멈추지 말아야 합니다. 고스톱에 능한 리더가 오래갑니다. 가야 할 때 가고, 멈춰야 할 때 멈추는 리더가 되어야 합니다. 마음이 무너지면 모든 것이 무너집니다. 마음이 말랑말랑해야 말이 예쁘게 나옵니다.