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제1편_인사관리의 이해
제1장 인사관리와 경영학 4 Ⅰ.경영학과 경제활동 4 Ⅱ.경영활동 4 1. 경영활동의 기능적 차원:Porter의 가치사슬 접근 ㆍ 4 2. 경영활동의 관리적 차원:Fayol의 경영관리 이론 ㆍ 5 3. 경영활동의 제도적 차원:기업의 형태별 분류 ㆍ 5 · (이하 생략) 제2편_인적자원관리 시스템과 환경 제1장 인적자원관리 시스템 36 Ⅰ.인적자원관리 시스템의 개념 36 1. 시스템의 개념 ㆍ 36 2. 인적자원관리 시스템의 개념 ㆍ 36 Ⅱ.인적자원관리 시스템의 모형 36 1. 경영전략과 성과 ㆍ 37 2. 인사활동 시스템 ㆍ 37 3. 기반 시스템 ㆍ 37 4. 조직구조 ㆍ 38 · (이하 생략) 제3편_전략적 인적자원관리 제1장 전략경영 60 Ⅰ.상황적합성 이론 60 1. 상황적합성 이론의 개념 ㆍ 60 2. 상황적합성 이론의 시사점 ㆍ 60 3. 상황적합성 이론이 전략경영에 미친 영향 ㆍ 60 · (이하 생략)ㆍ 91 제4편_직무관리 제1장 직무 96 Ⅰ.직무의 개념과 의의 96 1. 직무의 개념 ㆍ 96 2. 직무의 발생 ㆍ 96 Ⅱ.직무와 관련된 용어 97 1. 요소(element) ㆍ 97 2. 과업(task) ㆍ 97 3. 직위(position) ㆍ 97 4. 직무(job) ㆍ 97 5. 직군(job family) ㆍ 98 · (이하 생략) 제5편_확보관리 제1장 인적자원계획 152 Ⅰ.인력확보를 위한 두 가지 전략 152 1. 인력적응전략 ㆍ 152 2. 인력계획전략 ㆍ 152 Ⅱ.인적자원계획 153 1. 인적자원계획의 개념과 의미 ㆍ 153 2. 정원관리 ㆍ 154 3. 전략적 인적자원계획 ㆍ 155 Ⅲ.환경분석 158 1. 외부환경 분석 ㆍ 158 2. 내부환경 분석 ㆍ 159 · (이하 생략) 제6편_개발관리 제1장 교육훈련 238 Ⅰ.교육훈련의 개념과 필요성 238 1. 교육훈련의 개념 ㆍ 238 2. 교육훈련의 필요성 ㆍ 239 Ⅱ.교육훈련의 목적 240 1. 기업 ㆍ 240 2. 종업원 ㆍ 240 Ⅲ.교육훈련 시스템의 구조 240 Ⅳ.계획:교육훈련 필요성 분석 241 1. 필요성 분석수준 ㆍ 241 2. 필요성 분석방법 ㆍ 242 · (이하 생략) 제7편_성과관리 제1장 인사평가의 개념 324 Ⅰ.인사평가의 개념 324 1. 인사평가의 개념 ㆍ 324 2. 시스템으로서의 인사평가 ㆍ 324 Ⅱ.인사평가의 목적 325 1. 직무관리 ㆍ 325 2. 확보관리 ㆍ 325 3. 개발관리 ㆍ 326 4. 보상관리 ㆍ 326 5. 유지관리 ㆍ 326 6. 이직관리 ㆍ 326 · (이하 생략) 제8편_보상관리 제1장 임금관리 398 Ⅰ.보상관리 398 1. 보상의 개념 ㆍ 398 2. 보상의 유형 ㆍ 398 3. 보상관리의 의의와 보상의 원칙 ㆍ 399 Ⅱ.임금의 개념과 기능 400 1. 임금의 개념 ㆍ 400 2. 임금의 기능:동기부여 ㆍ 400 3. 임금의 역기능:동기의 감소 ㆍ 403 · (이하 생략) 제9편_유지관리 제1장 근로시간 관리 518 Ⅰ.근로시간 관리의 개념과 중요성 518 1. 근로시간 관리의 개념 ㆍ 518 2. 근로시간 관리의 중요성 ㆍ 518 3. 근로시간 관리의 목적 ㆍ 518 Ⅱ.근로시간 단축 519 1. 근로시간 단축 논의의 등장배경 ㆍ 519 2. 근로시간 단축의 내용 ㆍ 520 3. 근로시간 단축의 효과 ㆍ 521 4. 근로시간 단축의 목표:‘근로자 삶의 질 개선’과 ‘생산성 향상’ ㆍ 523 · (이하 생략) 제10편_이직관리 제1장 이직의 개념 558 Ⅰ.이직의 개념 558 Ⅱ.이직의 유형 558 1. 이직의사결정의 주체 ㆍ 558 2. 조직에 의한 통제가능성 ㆍ 559 제2장 비자발적 이직의 관리(고용조정) 560 Ⅰ.고용조정의 개념과 원인 560 1. 고용조정의 개념 ㆍ 560 2. 고용조정의 원인:인력공급과잉 ㆍ 560 · (이하 생략) 제11편_노사관계 관리 제1장 노사관계의 개관 584 Ⅰ.노사관계의 개념과 특성 584 1. 노사관계의 개념 ㆍ 584 2. 노사관계의 특성 ㆍ 584 Ⅱ.노사관계의 발전형태 585 1. 전제적 노사관계:절대명령과 복종에 의한 종속관계 ㆍ 585 2. 온정적 노사관계:가족주의적 사회관계 ㆍ 586 3. 완화적 노사관계:약간의 합리주의적 관계 ㆍ 586 4. 민주적 노사관계:단체교섭을 통한 대등관계 ㆍ 586 · (이하 생략) 제12편_21세기 기업경영 제1장 기업윤리 688 Ⅰ.기업윤리의 개념과 중요성 688 1. 개념 ㆍ 688 2. 중요성 ㆍ 688 Ⅱ.윤리경영의 필요성 689 1. 최선의 중장기 전략 ㆍ 690 2. 이해관계자의 압력 ㆍ 690 3. 생존의 문제 ㆍ 690 4. 윤리경영의 표준화 경향 ㆍ 690 Ⅲ.윤리경영의 근거 690 1. 교조적 근거(dogmatic justification) ㆍ 691 2. 의무론적 근거(deontologic justification) ㆍ 691 3. 공리주의적 근거(utilitarian justification) ㆍ 691 4. 교호적 근거(communicative justification) ㆍ 691 · (이하 생략) |
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다섯 번째 인사
- 안녕하세요. 여러분! 벌써 제5판이라니요. 2021년 1월 「제1판 다독이」에서 저는 참 의기양양하게도 이 책을 읽기만 하면 여러분들이 인사관리에 대해서 겪는 어려움 전부를 해결할 수 있을 거라고 호언장담했습니다. 2024년 10월 「제5판 다독이」를 쓰고 있는 저는 이전처럼 의기양양하지도, 시원스레 장담하지도 못합니다. 그동안 수많은 합격을 함께 울고 웃으면서 축하했지만, 그보다 더 수많은 불합격을 목도했기 때문입니다. 그래서 저는 무겁습니다. 어깨는 책임감으로 무겁고, 공부하면 할수록 깊어지는 학문의 세계에 덜컥 겁이 나서 발걸음이 무겁습니다. 다독이도 무거워졌습니다. 쟁점은 더 다양해졌고, 내용은 더 풍부해졌습니다. 복잡해지는 경영환경과 계속해서 높아지는 수험생들의 수준, 그에 비례하여 까다로워지는 시험의 경향성을 고려하면 이제 수험서는 달라져야 합니다. 이제 2024년의 다독이는 2021년의 다독이처럼 책을 읽기만 하면 인사관리를 정복할 수 있는 그런 책은 사실 아닙니다. 다독이 한권으로 인사관리가 곧바로 쉬워진다는 약속은 하지 않을게요. 그러나 한 가지를 약속합니다. 이 책은 인사관리에 대해서 지금까지와는 전혀 다른 시각을 갖게 해줄 겁니다. 이 책은 현존하는 인사관리 수험서 중에서 가장 독특한 방식으로 쓰였고, 독점적인 쟁점들을 싣고 있습니다. 지금까지 인사관리에 대해서 여러분이 생각한 것이 무엇이든지 간에 그것과는 전혀 다른 차원의 인사관리를 볼 수 있을 것을 약속합니다. 달라진 점 - ⑴ 환경의 변화를 이해할 수 있는 최신 사례를 더했습니다. 기업의 외부 환경 파트에 실린 ‘사례’들은 전부 2024년 기준으로 수정되었습니다. 우리는 기업과 인적자원관리를 모두 일종의 시스템으로 배우게 될 텐데요. 시스템을 둘러싸고 있는 환경의 변화를 치밀하게 좇고, 그 내용을 담았습니다. ⑵ 기능적 차원을 구성하고 있는 하위 파트 간의 브릿지를 강화했습니다. ‘기능적 차원’이란, 확보-개발-평가-보상-유지-이직과 같은 인적자원관리라는 명확한 목적이 있는 활동을 이루고 있는 개별적인 기능들이지요. 그런데 다시, 확보라는 기능적 차원은 인적자원계획-모집-선발-배치라는 하위 파트들로 구성되어 있습니다. 당연히 하위 파트들은 서로서로 유기적으로 밀접하게 연결되어 있어야만 하지요. 하위 파트 간 연결을 유기적으로, 입체적으로 이해할 수 있는 문단을 세심하게 강화했습니다. ⑶ 현출에 최적화된 분량과 키워드로 개념을 수정했습니다. ‘개념’은 논술형 답안을 훈련할 때 가장 기본적으로 숙지해야 하는 부분입니다. 개념을 암기하지 않고 단순히 이해한 대로 쓰는 습관을 일찍이 고치지 않으면 안 됩니다. 왜냐하면 개념이 선명하지 않으면, 문장과 문단, 그리고 글 전체가 선명하게 읽히지 않고 매우 모호하게, 두루뭉술하게 읽힙니다. 그래서 개념을 가장 암기하기 쉬운 형태로, 현출에 최적화된 분량과 키워드로 개념을 수정했습니다. 무거운 마음으로 무거운 수험서를 처음 집어 든 여러분의 수험기간 끝에, 날아갈 것 같은 기쁨의 성취가 있기를 고대하면서 - 늘 그렇듯이 이번 책도 여러분들 손에서 멋지게 완성되길 바랍니다. 감사합니다. 2024년 10월 오은지 드림 |