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모두가 플레이어
조직의 한계를 뛰어넘는 탁월한 사람들
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목차
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프롤로그 8Chapter1 플레이어의 시대 1. 플레이어, 그들은 누구인가 21 2. 왜 플레이어의 시대인가 26 3. 플레이어, 그들이 일하는 방식 36 4. 플레이어가 일하는 조직문화 50Chapter2 플레이어, 팔로워와 무엇이 다른가1. 플레이어의 Mindset 63 ① 직장인 vs. 직업인 63 ② 고정 마인드셋 vs. 성장 마인드셋 72 ③ 아웃사이드 인 vs. 인사이드 아웃 80 ④ 실패 = 장벽 vs. 새로운 기회 882. 플레이어의 Competency 96 ① 대체 가능 vs. 대체 불가능 96 ② 무난한 vs. 엣지 있는 103 ③ 기교부터 vs. 기본부터 110 ④ 약점 최소화 vs. 강점 극대화 118 3. 플레이어의 Performance 126 ① 여전할 것인가 vs. 역전할 것인가 126 ② 좁은 시야 vs. 넓은 시야 134 ③ 개인 성과 vs. 팀 성과 145Chapter3 조직을 빛나게 하는 플레이어의 5가지 역할1. 창의, 판을 바꾸는 창의적인 Design thinker 159 ① 문제 해결에 있어서 창의적 관점을 가지자 161 ② 새로운 시도에 도전하자 165 ③ 타인의 아이디어를 수용 및 활용하자 170 2. 연결, 함께 가치를 창출하는 Connector 175 ① 선택적 연대를 활용한다 177 ② 조직의 링킹핀 역할을 한다 181 ③ 집단지성을 활용한다 186 3. 성과, 업무 결과로 증명하는 Expert 190 ① 조직이 기대하는 결과를 만든다 192 ② 고객의 니즈에 집중한다 200 ③ 내일의 숫자를 만든다 2044. 공헌, 팀의 승리에 기여하는 Contributor 211 ① 팀의 목표와 개인의 목표를 얼라인 시키자 213 ② 팀의 실행력을 높이는 지원군이 되자 217 ③ 지식과 정보를 투명하게 공유하자 223 5. 성장, 후배 육성과 자아실현을 위한 Developer 226 ① 학습과 성장의 주도권이 있는 플레이어 229 ② 대체 불가능한 퍼스널 전문성을 갖자 238 ③ 본인의 시장가치를 확인하자 242Chapter4 플레이어의 일하는 힘1. 시작하는 힘 1 - 신념 257 ① 자신의 능력을 믿어라 257 ② 잘 될 거라는 확신을 가져라 262 ③ 회사에 가치 없는 일은 없다 _ 일의 가치를 스스로 낮추지 마라 267 2. 시작하는 힘 2 - 일념 274 ① 일단 해보자 _ 시작이 중요하다 274 ② 아는 것이 전부가 아니다 _ 시야를 넓히자 277 ③ 사고의 발산 후 수렴은 필수 _ 관심사를 분명히 해라 280 3. 유지하는 힘 1 - 전념 286 ① 딥워크하라 286 ② 몰입의 장애요소를 제거하라 290 ③ 의도적인 연습과 집착을 하라 2944. 유지하는 힘 2 - 집념 301 ① 되게 하는 힘 _ 밀어붙여라 301 ② 실패를 대하는 힘을 키워라 308 ③ 번아웃을 관리하는 힘을 키워라 314 5. 끝맺는 힘 1 - 유념 320 ① 목적과 핵심을 정확하게 겨냥해라 320 ② 디테일은 필수다 _ 부스러기를 다져 넣어라 325 ③ 마법의 가루 _ 자신만의 엣지Edge를 뿌려라 330 6. 끝맺는 힘 2 - 개념 335 ① 정리Wrap-up 해라 _ 그래야 또 찾아 쓴다 335 ② 무엇을 배웠는지 생각해라 _ 같은 실수 두 번은 실력이 된다 340 ③ 공유하고 쌓아라 _ 뿌듯해질 것이다 344 부록 선수의 신입사원 입문교육 강의안 349
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저자 소개 11
Noah, 프랙티스디자인랩 대표, 리더십 퍼실리테이터& 리더십 프랙티스 디자이너. 성공커뮤니케이션 대표이사, (주)SC컨설팅 대표이사, (주)임팩트그룹코리아 HRD사업본부장을 역임했으며, 아주대학교 경영대학원에서 경영학 석사(인사조직MBA)를 마쳤다. 현재 리더들이 변화에 대한 동기를 갖고 실제적인 성과행동을 개발할 수 있도록 컨설턴트와 강의, 그룹 코칭을 하고 있다.
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국내 1호 ‘리더십 공학자’로서, 대한민국 인적자원개발대상 ‘명강사 대상’을 수상했으며, 국내 대기업과 공기관에서 컨설팅을 하고 있다. 산업정책연구원과 대한리더십학회 부회장으로서 리더십 연구에 매진하고 있다. 저서로는 『식스먼스』 외 3권이며, 〈김문경의 세상에나TV〉와 팟캐스트 〈로라의 서재〉를 운영하고 있다.
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성장의 항로를 밝히는 등대지기(Lightkeeper)로, 고려대학교 기업교육학 석사, 한양대학교 교육공학 박사과정을 거쳐 CJ그룹(제일제당, 주식회사, 인재원, ENM), 위대한상상, 한화생명 등 다양한 기업에서 HR·HRD 전문가로 활동했으며, 현재는 컨설턴트, 강사, 작가로서 활동하고 있다. 현재 말과 글을 통해 개인과 조직의 성장에 도움을 주고 있으며, 저서로는『흑백리더십』, 『함께라서: XYZ 세대 공감 프로젝트』, 『회사학개론』, 『모두의 팀장』, 『모두가 플레이어』 등이 있다.
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‘현실적 제약 속에서도 개인과 조직의 긍정적 변화를 꿈꾸는 이들을 선한 의도로 돕는다’는 사명을 실천하기 위해 노력하고 있습니다. 조직에서는 신입사원 첫 부서로 발령받은 인재개발원에서 꽤 긴 시간 동안 HRD를 경험하고, 최근 HRM으로 부서를 옮겨 새로운 환경과 업무로 영역을 확장하고 있는 HR 플레이어입니다.
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방송작가 6년 경력의 강점을 살려 20년 이상 중소기업에서 언론홍보와 신사업 관리 등 회사가 필요한 모든 일에 최선을 다했습니다. 2020년 한국관광공사 사장 표창장 수상 및 현대차그룹 후원 ‘굿잡5060’ 총괄 PM으로서 성공적인 사업 완수의 경험이 있습니다. 현재는 4050 여성 여가 커머스 플랫폼 ‘노는법’을 운영하는 청년 스타트업 (주)바바그라운드에서 B2B 플레이어로 야심찬 꿈을 키웁니다.
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슬기로운 회사생활을 꿈꾸며 삼성전자에 다니고 있는 회사원입니다. 많은 리더들을 경험하면서 모두에게 사랑받는 리더란 말처럼 쉽지 않음을 느낍니다. 나 자신과 주위 동료들이 즐거운 회사생활이 되도록 노력하는 중입니다.
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사람을 좋아하고, 그들과 함께 긍정적으로 변화하는 것이 좋아 기업교육 & 조직 문화 업무를 시작한지 벌써 12년이 되었습니다. 고려대 기업교육학 석사를 졸업하고, 두산인프라코어, 두산중공업, (주)두산 지주부문을 거쳐 현재 두산그룹연수원에서 교육 전문가로 활동 중입니다.
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대기업, 컨설팅, 중견기업까지 다양한 조직을 경험하며 교육, 조직개발 업무를 담당하였습니다. 현재 개인과 조직의 문화를 긍정적으로 변화시키기 위해 노력하고 있습니다. 따뜻한 마음, 진실된 태도, 업무적 전문성을 갖춘 HRDer이고 싶습니다.
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라이프코치, 성과코치
대기업에서 30여 년간 HR 실무자와 리더를 경험했다. 성과코칭 전문가 과정을 이수하였고, 현재 성과코칭 마스터 과정에서 공부하고 있으며, 한국코치협회의 KPC(Korea Professinal Coach) 라이프 코치로 활동하고 있다.
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Crystal
‘과연 사람이 변할까?’라는 질문에 ‘YES’라고 답합니다. 미련한 신념이 현실이 될 방도를 궁리하는 것이 즐거워 그새 18년을 보냈습니다. 이론보다는 현장에 존재하는 다양한 이슈들을 해결하는 것에 작은 소명 의식을 느끼며 매일 문제 풀이를 하고 있고, 더 나은 풀이식을 만들어내고자 합니다.
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교육학 전공 후, 기업에서 조직 문화를 담당하고 있습니다. SK그룹에서 시작해 현재는 IT회사에서 회사 비전 달성에 기여할 수 있는 문화를 만들어 나가기 위해 노력하고 있습니다. 특히, 일의 의미가 중요한 90년대생 HR 담당자로서, 구성원이 일을 통해 성장할 수 있는 문화를 만들어 나가는 데 진심입니다.
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품목정보
- 발행일
- 2025년 02월 27일
- 지원기기
- 크레마,PC(윈도우 - 4K 모니터 미지원),아이폰,아이패드,안드로이드폰,안드로이드패드,전자책단말기(저사양 기기 사용 불가),PC(Mac)
- 파일/용량
- EPUB(DRM) | 31.44MB ?
- 글자 수/ 페이지 수
- 약 14.5만자, 약 4.6만 단어, A4 약 91쪽 ?
- ISBN13
- 9791168321618
출판사 리뷰
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“거침없는 실행과 엣지Edge 있는 한방으로일을 즐기며 개인과 조직의 성장을 이끄는세상의 모든 플레이어들을 위해!”이 책 『모두가 플레이어』에서 ‘플레이어’는 팔로워를 대체할 새로운 개념이다. 시대가 바뀌었다. 코로나19를 기점으로 21세기의 본격적인 문이 강제로 열려버렸다. 모든 것이 불안정하고 변화의 폭은 크다. 기존의 ‘리더-팔로워’의 관계로서는 더 이상 기대할 만한 ‘성과’를 내기 어려워진 것이다. 이제 우리는 어떤 태도와 자세로 이 시대를 살아가야 할까? 바로 플레이어십이다. 능동적으로 상황을 접근하고 일을 일궈내는 플레이어, 그들은 어떤 소수에게 원하는 ‘리더십’이 아니다. 자신의 강점을 알고 주도적으로 플레이 한다면, 탁월한 성과를 내는 사람은 바로 ‘당신’이 될 수 있다. 축구에서 한 사람만 잘한다고 팀이 승리하지 못하듯, 이제 우리는 모두가 결과를 만드는 ‘플레이’를 해야 하는 시대에 다다랐다. 언제까지 축구장 구석에서 공만 바라볼 것인가?판을 이해했다면, 능동적인 자세로 덤벼라!
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