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책소개
목차
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프롤로그
Part 1 기업 내부의 변화 1. 모두의 트렌드 개인주의 2. 조용한 사직과 낮은 직무몰입 3. 지속되는 MZ 현상 4. 위기의 수평소통문화 5. 리더의 번아웃 6. 소속감 강화 Part 2 조직문화 핵심 이론 1. 조직문화의 정의 2. 조직문화의 구성요소 3. 조직문화의 진단 4. 조직문화 활동의 3요소 Part 3 조직문화 중요 이슈 1. 가치관 2. 일하는 방식 CoC(Code of Conduct) 3. 직원복지 4. Culture Agent(CA) 5. 리더십 Part 4 조직문화 미래 트렌드 "DEIB에 주목하라" 1. DEIB의 중요성 2. DEIB와 리더십 개발 3. DEIB와 소통의 변화 4. DEIB와 조직문화 구축 5. HR의 DEIB 운영 에필로그 |
저자 소개2
가치관-조직문화-ESG의 3각 편대로 기업의 성과 창출과 구성원의 행복을 돕는 조직문화 전문가이자, 경영컨설턴트이다. IGM 세계경영연구원 교수와 현대경제연구원 인재개발원 실장을 역임했다. 서울벤처대학원에서 ESG경영과 가치관경영의 관계를 연구해 경영학 박사학위를 취득했다. 저자는 DEI가 가치관-조직문화-ESG 목표 달성의 핵심전략이라고 말한다.
2015년 더밸류즈 가치관경영연구소를 설립했으며, 150여 개 민간기업과 정부조직에 대한 가치관 정립과 조직문화 컨설팅을 수행하며 다양한 성과를 남겼다. "세상 모든 조직이 자기 고유의 가치관을 가지게 하겠다"라는 원대한 비전을 세우
가치관-조직문화-ESG의 3각 편대로 기업의 성과 창출과 구성원의 행복을 돕는 조직문화 전문가이자, 경영컨설턴트이다. IGM 세계경영연구원 교수와 현대경제연구원 인재개발원 실장을 역임했다. 서울벤처대학원에서 ESG경영과 가치관경영의 관계를 연구해 경영학 박사학위를 취득했다. 저자는 DEI가 가치관-조직문화-ESG 목표 달성의 핵심전략이라고 말한다.
2015년 더밸류즈 가치관경영연구소를 설립했으며, 150여 개 민간기업과 정부조직에 대한 가치관 정립과 조직문화 컨설팅을 수행하며 다양한 성과를 남겼다. "세상 모든 조직이 자기 고유의 가치관을 가지게 하겠다"라는 원대한 비전을 세우고 끊임없이 현장에서 교감하며 활동하고 있다. KBS1라디오, 매일경제TV 등 활발한 방송 활동과 경영 베스트셀러 《가치관으로 경영하라》, 《가치관경영》, 《더스마트》와 자기계발서 《왜 그렇게 살았을까》, 《일개미의 반란》을 썼다.
2015년 더밸류즈 가치관경영연구소를 설립했으며, 150여 개 민간기업과 정부조직에 대한 가치관 정립과 조직문화 컨설팅을 수행하며 다양한 성과를 남겼다. "세상 모든 조직이 자기 고유의 가치관을 가지게 하겠다"라는 원대한 비전을 세우고 끊임없이 현장에서 교감하며 활동하고 있다. KBS1라디오, 매일경제TV 등 활발한 방송 활동과 경영 베스트셀러 《가치관으로 경영하라》, 《가치관경영》, 《더스마트》와 자기계발서 《왜 그렇게 살았을까》, 《일개미의 반란》을 썼다.
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'개인과 조직의 진정한 성공을 돕는다'는 사명으로 (주)가인지캠퍼스 컨설팅 센터장으로 국내와 아시아 지역을 종횡무진 활약하고 있다. 대학에서 철학을 전공했으나 일터현장으로 뛰어들어 사출공장 조립공에서 기업을 변화시키는 경영컨설턴트로 활약하기까지 기름 냄새, 사람 냄새 가득한 대한민국 일터를 누볐다. 300여 기업, 150,000명 이상의 사람들을 만나 교육과 컨설팅으로 함께 했다. 지금은 가인지경영 컨설팅 센터에서 20여명의 컨설턴트와 함께 개인과 조직이 성장할 수 있도록 가치경영, 인재경영, 지식경영을 전수하고 실행하도록 돕고 있다.
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품목정보
- 발행일
- 2025년 03월 13일
- 쪽수, 무게, 크기
- 176쪽 | 140*205*20mm
- ISBN13
- 9788987475851
출판사 리뷰
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구성은 다음과 같다.
1장: 기업 내부의 변화에서는 최근 기업 내부에서 발생한 주요 변화를 조망한다. 개인주의의 확산, 조용한 사직과 낮은 직무몰입, 지속되는 MZ 세대 현상, 수평소통문화의 위기, 리더의 번아웃, 소속감 강화를 중심으로 기업 내부의 동향과 그 의미를 분석한다. 2장: 조직문화 핵심 이론은 조직문화를 정의하고 그 구성요소와 진단 방법, 조직문화를 구축하기 위한 3요소를 이론적으로 다룬다. 3장: 조직문화 중요 이슈에서는 가치관 경영, 일하는 방식(CoC), 직원복지, Culture Agent 제도, 리더십 등 현재 조직문화에서 논의되고 있는 핵심 이슈를 다룬다. 4장: 조직문화 미래 트렌드에서는 DEIB(Diversity, Equity, Inclusion, Belonging)에 주목하며, 리더십 개발, 소통의 변화, 조직문화 구축, HR 운영 측면에서의 방향성을 제시한다. |
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