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조직문화 트렌드 2026
한국 기업에 2026 SPARKLE 조직문화를 제안한다
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책소개
목차
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PART 1. 조직문화를 흔드는 7가지 변화 신호 SPARKLE
1. Self-driven Work: 통제의 시대를 넘어, 자기주도적 일의 시대 2. Platform with Care-centered Value: 미래가 아닌 지금 당장의 돌봄 3. AI-Human Collaboration: AI는 경쟁자인가, 동료인가 4. Rehumanization: 조직에서 잃어버린 사람다움의 복원 5. Knowledge Gap: XYZ세대 공존, 지식 격차를 넘어서 6. Life-Work Integration: 일과 삶, 경계를 허물다 7. Empowered Belonging: 주인의식 이후, 소속감의 시대 PART 2. 조직문화 핵심이론 1. 조직문화의 정의 2. 조직문화의 구성 요소 3. 조직문화의 진단 4. 조직문화 활동의 3요소 PART 3. 조직문화 핵심이슈 1. 가치관: 2030 비전을 수립하는 기업들 2. 일하는 방식 CoC 2.0: 3대 키워드: 데이터 중심, 빠른 실행력, 책임감 3. 생성형 AI 활용: 생성형 AI, 조직의 운영체제를 바꾸다: 효율의 함정 vs 증강의 미래 4. 리더십: 리더십 패러다임의 전환, 새로운 리더십을 요구하다 5. 성과관리: 통제에서 성장으로! OKR이 바꾸는 성과관리 PART 4. DEIB 2.0 한국형 K-DEIB를 제안한다 1. 왜 지금 DEIB인가? 2. 글로벌 동향과 한국 기업의 대응 3. 한국형 K-DEIB의 설계 4. 한국형 K-DEIB 실행을 위한 제언 에필로그 |
저자 소개5
가치관-조직문화-ESG의 3각 편대로 기업의 성과 창출과 구성원의 행복을 돕는 조직문화 전문가이자, 경영컨설턴트이다. IGM 세계경영연구원 교수와 현대경제연구원 인재개발원 실장을 역임했다. 서울벤처대학원에서 ESG경영과 가치관경영의 관계를 연구해 경영학 박사학위를 취득했다. 저자는 DEI가 가치관-조직문화-ESG 목표 달성의 핵심전략이라고 말한다.
2015년 더밸류즈 가치관경영연구소를 설립했으며, 150여 개 민간기업과 정부조직에 대한 가치관 정립과 조직문화 컨설팅을 수행하며 다양한 성과를 남겼다. "세상 모든 조직이 자기 고유의 가치관을 가지게 하겠다"라는 원대한 비전을 세우
가치관-조직문화-ESG의 3각 편대로 기업의 성과 창출과 구성원의 행복을 돕는 조직문화 전문가이자, 경영컨설턴트이다. IGM 세계경영연구원 교수와 현대경제연구원 인재개발원 실장을 역임했다. 서울벤처대학원에서 ESG경영과 가치관경영의 관계를 연구해 경영학 박사학위를 취득했다. 저자는 DEI가 가치관-조직문화-ESG 목표 달성의 핵심전략이라고 말한다.
2015년 더밸류즈 가치관경영연구소를 설립했으며, 150여 개 민간기업과 정부조직에 대한 가치관 정립과 조직문화 컨설팅을 수행하며 다양한 성과를 남겼다. "세상 모든 조직이 자기 고유의 가치관을 가지게 하겠다"라는 원대한 비전을 세우고 끊임없이 현장에서 교감하며 활동하고 있다. KBS1라디오, 매일경제TV 등 활발한 방송 활동과 경영 베스트셀러 《가치관으로 경영하라》, 《가치관경영》, 《더스마트》와 자기계발서 《왜 그렇게 살았을까》, 《일개미의 반란》을 썼다.
2015년 더밸류즈 가치관경영연구소를 설립했으며, 150여 개 민간기업과 정부조직에 대한 가치관 정립과 조직문화 컨설팅을 수행하며 다양한 성과를 남겼다. "세상 모든 조직이 자기 고유의 가치관을 가지게 하겠다"라는 원대한 비전을 세우고 끊임없이 현장에서 교감하며 활동하고 있다. KBS1라디오, 매일경제TV 등 활발한 방송 활동과 경영 베스트셀러 《가치관으로 경영하라》, 《가치관경영》, 《더스마트》와 자기계발서 《왜 그렇게 살았을까》, 《일개미의 반란》을 썼다.
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더밸류즈 정진호가치관경영연구소 창립멤버이자 책임연구원. IGM세계경영연구원 HR연구소에서 일했으며, 현재는 더밸류즈의 가치관경영 컨설턴트이자 기업 맞춤형 가치관 가이드북 전문작가로 컨텐츠 개발과 컨설팅, 집필활동을 통해 기업의 가치관경영과 조직문화 개선을 돕고 있다. 프로젝트를 수행하며 구성원들이 일하는 의미를 되찾고 기업에 긍정적 변화의 스위치가 켜질 때 가장 큰 보람과 행복을 느낀다. 이 일을 하는 이유다.
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더밸류즈 가치관경영연구소 교수 / 행복한 변화 연구소 대표
사람과 조직의 가능성을 믿고, 생성형 AI를 활용한 학습 혁신을 통해 성장의 길을 모색해온 HRD 전문가이다. 서울대학교에서 산업인력개발을 전공하고, 중앙대학교에서 경영학 석사, 서울벤처대학원대학교에서 경영학 박사 학위를 받았다. 기업과 공공기관, 대학 현장에서 교육과 조직개발을 수행하며 HRD 전략을 변화와 연결해왔다. 최근에는 생성형 AI 교육 과정을 운영해 학습자가 이를 전략적 사고의 도구로 활용하도록 돕고 있다.
현재 행복한 변화 연구소 소장으로서 HR 컨설팅과 리더십 교육을 이끌고 있으며, 한국기술교육대학
더밸류즈 가치관경영연구소 교수 / 행복한 변화 연구소 대표
사람과 조직의 가능성을 믿고, 생성형 AI를 활용한 학습 혁신을 통해 성장의 길을 모색해온 HRD 전문가이다. 서울대학교에서 산업인력개발을 전공하고, 중앙대학교에서 경영학 석사, 서울벤처대학원대학교에서 경영학 박사 학위를 받았다. 기업과 공공기관, 대학 현장에서 교육과 조직개발을 수행하며 HRD 전략을 변화와 연결해왔다. 최근에는 생성형 AI 교육 과정을 운영해 학습자가 이를 전략적 사고의 도구로 활용하도록 돕고 있다.
현재 행복한 변화 연구소 소장으로서 HR 컨설팅과 리더십 교육을 이끌고 있으며, 한국기술교육대학교와 인재육성아카데미, 서울벤처대학원대학교에서 강의하고 있다. 대표 과정으로는 ‘AI 활용 인사전략’, ‘AI, 경영전략’, ‘AI 기반 영업마케팅 전략’ 등이 있다. 그는 실습 자료와 진단 도구를 직접 개발하여 학습자의 자기주도적 성장과 조직 혁신을 지원하고 있다.
사람과 조직의 가능성을 믿고, 생성형 AI를 활용한 학습 혁신을 통해 성장의 길을 모색해온 HRD 전문가이다. 서울대학교에서 산업인력개발을 전공하고, 중앙대학교에서 경영학 석사, 서울벤처대학원대학교에서 경영학 박사 학위를 받았다. 기업과 공공기관, 대학 현장에서 교육과 조직개발을 수행하며 HRD 전략을 변화와 연결해왔다. 최근에는 생성형 AI 교육 과정을 운영해 학습자가 이를 전략적 사고의 도구로 활용하도록 돕고 있다.
현재 행복한 변화 연구소 소장으로서 HR 컨설팅과 리더십 교육을 이끌고 있으며, 한국기술교육대학교와 인재육성아카데미, 서울벤처대학원대학교에서 강의하고 있다. 대표 과정으로는 ‘AI 활용 인사전략’, ‘AI, 경영전략’, ‘AI 기반 영업마케팅 전략’ 등이 있다. 그는 실습 자료와 진단 도구를 직접 개발하여 학습자의 자기주도적 성장과 조직 혁신을 지원하고 있다.
더밸류즈 가치관경영연구소 상무 / 투타임즈 대표
조직의 성과관리와 인재개발을 전문적으로 연구하는 경영컨설턴트이자 퍼포먼스 코치다. 경영전략, 가치체계 수립, OKR 성과관리 컨설팅을 통해 조직과 개인의 성과 향상을 돕는 데 주력하고 있다. 현재 더밸류즈 가치관경영연구소의 파트너 컨설턴트로 활동하며, 투타임즈 대표를 맡고 있다.
뷰티플휴먼 교육사업부 팀장과 가인지컨설팅그룹 컨설팅센터 센터장을 역임했으며, 한양대학교 경영전문대학원에서 조직인사 분야 경영학 석사 학위를 취득했다. “실행이 병행되는 성과관리 컨설팅으로 조직의 성과를 향상시키는 것”을 사명으로 삼고, 10여 년간
더밸류즈 가치관경영연구소 상무 / 투타임즈 대표
조직의 성과관리와 인재개발을 전문적으로 연구하는 경영컨설턴트이자 퍼포먼스 코치다. 경영전략, 가치체계 수립, OKR 성과관리 컨설팅을 통해 조직과 개인의 성과 향상을 돕는 데 주력하고 있다. 현재 더밸류즈 가치관경영연구소의 파트너 컨설턴트로 활동하며, 투타임즈 대표를 맡고 있다.
뷰티플휴먼 교육사업부 팀장과 가인지컨설팅그룹 컨설팅센터 센터장을 역임했으며, 한양대학교 경영전문대학원에서 조직인사 분야 경영학 석사 학위를 취득했다. “실행이 병행되는 성과관리 컨설팅으로 조직의 성과를 향상시키는 것”을 사명으로 삼고, 10여 년간 100인 이하 언더백 기업을 대상으로 100건 가까이 의미 있는 경영 사례를 만들어 왔다. 저서로는 조직의 전략 수립을 돕는 『전략수립 W모델』, 조직문화 구축에 도움이 되는 『조직문화 혁신과 뉴 트렌드』, 개인의 가치와 비전 수립을 돕는 『인생추락주의』 등을 썼다.
조직의 성과관리와 인재개발을 전문적으로 연구하는 경영컨설턴트이자 퍼포먼스 코치다. 경영전략, 가치체계 수립, OKR 성과관리 컨설팅을 통해 조직과 개인의 성과 향상을 돕는 데 주력하고 있다. 현재 더밸류즈 가치관경영연구소의 파트너 컨설턴트로 활동하며, 투타임즈 대표를 맡고 있다.
뷰티플휴먼 교육사업부 팀장과 가인지컨설팅그룹 컨설팅센터 센터장을 역임했으며, 한양대학교 경영전문대학원에서 조직인사 분야 경영학 석사 학위를 취득했다. “실행이 병행되는 성과관리 컨설팅으로 조직의 성과를 향상시키는 것”을 사명으로 삼고, 10여 년간 100인 이하 언더백 기업을 대상으로 100건 가까이 의미 있는 경영 사례를 만들어 왔다. 저서로는 조직의 전략 수립을 돕는 『전략수립 W모델』, 조직문화 구축에 도움이 되는 『조직문화 혁신과 뉴 트렌드』, 개인의 가치와 비전 수립을 돕는 『인생추락주의』 등을 썼다.
더밸류즈 가치관경영연구소 교수 / 엘앤디스토리 대표
사람에 대한 무한한 가능성을 믿으며, 함께 성장하는 기쁨을 추구하는 인재개발 전문가. 성균관대와 고려대에서 학부, 석사로 교육학과 기업교육을 전공하였으며, 한양대에서 평생학습 전공 박사과정 중에 있다. 20여 년 동안 교학상장의 일념으로 기업교육 실무자와 팀장, 임원으로서 웅진, CJ, 스마일게이트, 오케이금융그룹 등에서 근무했으며, 계층별 리더의 체계적 육성, 구성원 역량개발, 강한 조직을 만들기 위한 다양한 조직문화 프로젝트를 수행해왔다.
현재 엘앤디스토리 대표와 푸름인재개발원 HRD전략연구소장, 그리고 더밸류즈 가
더밸류즈 가치관경영연구소 교수 / 엘앤디스토리 대표
사람에 대한 무한한 가능성을 믿으며, 함께 성장하는 기쁨을 추구하는 인재개발 전문가. 성균관대와 고려대에서 학부, 석사로 교육학과 기업교육을 전공하였으며, 한양대에서 평생학습 전공 박사과정 중에 있다. 20여 년 동안 교학상장의 일념으로 기업교육 실무자와 팀장, 임원으로서 웅진, CJ, 스마일게이트, 오케이금융그룹 등에서 근무했으며, 계층별 리더의 체계적 육성, 구성원 역량개발, 강한 조직을 만들기 위한 다양한 조직문화 프로젝트를 수행해왔다.
현재 엘앤디스토리 대표와 푸름인재개발원 HRD전략연구소장, 그리고 더밸류즈 가치관경영연구소의 파트너 교수로서, 기업교육 및 공공기관 HR 컨설팅, 리더십 강의, 조직개발 퍼실리테이션, HR자문 활동, 집필 등 다양한 활동을 하고 있다. 저서로는 『더 스마트』와 『AI 대전환 시대, 나는 리더』가 있다.
사람에 대한 무한한 가능성을 믿으며, 함께 성장하는 기쁨을 추구하는 인재개발 전문가. 성균관대와 고려대에서 학부, 석사로 교육학과 기업교육을 전공하였으며, 한양대에서 평생학습 전공 박사과정 중에 있다. 20여 년 동안 교학상장의 일념으로 기업교육 실무자와 팀장, 임원으로서 웅진, CJ, 스마일게이트, 오케이금융그룹 등에서 근무했으며, 계층별 리더의 체계적 육성, 구성원 역량개발, 강한 조직을 만들기 위한 다양한 조직문화 프로젝트를 수행해왔다.
현재 엘앤디스토리 대표와 푸름인재개발원 HRD전략연구소장, 그리고 더밸류즈 가치관경영연구소의 파트너 교수로서, 기업교육 및 공공기관 HR 컨설팅, 리더십 강의, 조직개발 퍼실리테이션, HR자문 활동, 집필 등 다양한 활동을 하고 있다. 저서로는 『더 스마트』와 『AI 대전환 시대, 나는 리더』가 있다.
품목정보
- 발행일
- 2025년 11월 27일
- 쪽수, 무게, 크기
- 260쪽 | 145*210*20mm
- ISBN13
- 9791168322219
책 속으로
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결국 AI 시대처럼 불안이 커질수록, 직원들은 ‘성과를 내라’는 지시가 아니라 ‘당신은 존중받고 있다’는 메시지가 담긴 케어 중심 목적 속에서 다시 동기를 찾는다. 한국 기업문화에서도 이런 ‘돌봄 중심 플랫폼’은 점차 현실화되고 있다. 성장 지원, 일상 속 보살핌, 그리고 업무 속 가치 체감이라는 세 축을 통해, 직원들은 지금 이 순간에도 ‘나는 존중받고 있고, 성장하고 있다’는 경험을 하고 있다.
--- p.30 2026년 조직문화는 AI와 인간이 함께 시너지를 내는 협업문화가 표준이다. 조직이 두려움을 넘어 AI와의 공존을 설계할 때, 이는 지속 가능한 혁신의 동력이 될 것이다. --- p.46 감성적 동기부여와 도전적 목표 설정이 만날 때, 비전은 비로소 공허한 수사를 넘어 조직 전체가 함께 달려갈 수 있는 현실적 로드맵이 된다. 변화하는 시대의 조직 관리는 이처럼 실질적이고 측정 가능하면서도 감성적 몰입을 이끌어 내는 통합적 접근을 요구하고 있다. 비전 슬로건의 진화는 바로 이러한 경영 환경의 변화를 반영하는 자연스러운 흐름이라 할 수 있다. --- p.134 |
출판사 리뷰
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조직문화 운영에 대한 고민이나 조직 혁신에 대한 계획이 있는 이들에게 『조직문화 트렌드 2026』을 통해 본질적인 문제 해결을 위한 실질적 방안을 제시해 준다. 이에 이 책에서는 DEIB라는 조직 운영 프레임워크를 제안한다. 이는 Diversity(다양성), Equity(공정성/형평성), Inclusion(포용성), Belonging(소속감)을 통합적으로 고려하는 것으로 오늘날 기업문화의 핵심 패러다임으로 이해되어야 한다. 또한 단순히 조직문화만을 위한 것이 아닌, 경영 성과, 인재 확보, 조직 운영의 효율성을 향상시키는 전략적인 도구가 되기도 한다. DEIB의 궁극적인 목표는 ‘소속감’에 있다. 소속감은 다양성, 공정성, 포용성이 실현되었을 때 나타는 최종 결과물로서 조직 성과로 이어지는 핵심 동력이 되기도 한다.
그렇다면 DEIB를 우리 기업에 안착시킬 수 있는 방법에는 무엇이 있을까. 우선 형식적 기회 제공이 아닌, 개인의 맥락을 인정하는 접근이 필요하다. 또한 심리적 안전감을 형성하고, 자율성을 제공하여 자연스럽게 책임감을 갖는 문화를 형성해 주어야 한다. 이와 같은 운영 방식은 기존 한국 기업문화와는 다른 새로운 접근이다. 하지만 DEIB를 잘 활용하여 조직문화를 설계한다면 구성원의 업무 몰입와 조직 혁신, 그리고 성과를 동시에 달성할 수 있을 것이다. |
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