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1장. 무엇이 문제인가?
여성 인력의 현황 우연한 성차별은 어떻게 작동하는가? 남성들이 참여를 주저하는 이유는 무엇인가? 핵심 요약 2장. 남성들을 동맹으로 참여시키기 시작하기 정보 습득 및 역량 강화 남성들을 동기 부여하기: 성공의 요소들 남성들과의 대화 경험 발생 가능한 문제 상황 핵심 요약 3장. 남성들의 인식 전환 동맹을 위한 워크숍 워크숍 내용 구성 성과 : 성공 사례 핵심 요약 4장. 편견을 넘어 포용적인 팀 만들기 변화 주체로서의 동맹 개인과 팀을 위한 조언 문제 행동 지적하기 지적받았을 때 해야 할 말과 행동 핵심 요약 5장. 채용 절차 개선하기 기대치 설정 다양성을 고려한 직무 기술서 작성 외부 지원자 늘리기 내부 후보자 활용 이력서 검토 면접 절차 최종 후보자 선정 여성 후보자에게 직무 제안하기 진행 상황 점검하기 핵심 요약 6장. 인재 유지 및 경력 관리 더 나은 대화 경력 개발 장시간 근무 문화 타파하기 장기 휴직 관리 핵심 요약 7장. 승진 및 보상 프로세스 승진 프로세스 보상 데이터가 있어야 행동한다 핵심 요약 8장. 앞으로 나아갈 길: 변화를 위한 선언문 가치중심 접근법 적절한 투자 직원 경험 협업과 지속적인 학습 미래의 기술(역량) 핵심 요약 유용한 자료 참고 자료 감사 인사 저자 소개 |
Gary Ford
Stephen Koch
Dr. Jill Armstrong
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첫째, 기업과 학계 환경 모두에서 일한 저희의 경험은 더 나은 성비 균형이 팀 성과, 행복감, 그리고 회사 성공을 증진해 남성과 여성 모두에게 이익이 된다는 점을 깨닫게 해주었습니다.
--- p.2 학술 연구에 따르면, 여성에게 주어지는 피드백은 남성에게 주어지는 피드백보다 덜 직접적이고 실행 가능성도 낮은 경우가 많다고 합니다. 이에 대한 설명으로는 여성을 속상하게 할까 봐 염려하거나, 괴롭히는 사람처럼 보일까 두려워하거나, 혹은 '알파 메일(alha male)'이 아닌 다른 방식의 자신감과 진중함이 어떤 모습일지 제대로 설명하지 못하기 때문이라는 점들이 제시됩니다. --- p.155 생각의 다양성은 성 정체성, 인종, 민족, 성장 배경, 사회 계층, 성격 유형 등의 다양성에서 비롯됩니다. 생각의 다양성은 더욱 풍부한 토론, 아이디어와 생각에 대한 더 완전한 설명, 더 엄밀한 검증을 장려하며, 이를 통해 더 나은 결정을 내리고 더 효과적으로 실행하도록 이끌어줍니다. 다양성과 포용은 성공적인 팀과 생산적인 조직을 이끄는 원동력이며, 이는 남성뿐 아니라 우리 모두에게 유익합니다. --- p.23 무엇보다 이 책을 통해 독자 여러분이 얻어 가시기를 바라는 가장 중요한 점은, 그것이 아무리 작은 실천일지라도 행동으로 옮기고자 하는 열망입니다. --- p.201 |
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이 책은 성별, 배경, 경험의 차이를 넘어 모든 구성원이 잠재력을 최대한 발휘하고 함께 성장하는 조직을 구축하기 위한 심층적이고 실용적인 로드맵을 제시합니다. 단순히 이상적인 목표를 넘어, 실제 직장 내에서 작동하는 '다양성(Diversity)'과 '포용(Inclusion)'의 원리를 명확히 밝히고, 이를 통해 어떻게 팀의 시너지를 극대화하고 혁신적인 성과를 창출하며, 궁극적으로 기업의 지속 가능한 성공을 이끌어낼 수 있는지 구체적인 방법론과 사례를 통해 설득력 있게 안내합니다.
이 책의 독자들은 개인으로서, 팀원으로서, 그리고 리더로서 각자의 위치에서 직장 내 보이지 않는 장벽들을 인식하고 허물기 위한 실질적인 지침을 얻을 수 있습니다. 객관적인 승진 기준 마련, 유연 근무 환경 조성, 편견 없는 피드백 제공, 그리고 서로를 존중하고 이해하는 효과적인 소통 방식 등, 당장 실천 가능한 액션 아이템들은 물론, 실질적인 조직 변화를 위한 워크숍 설계 및 진행 방법, 참여자들의 적극적인 참여를 유도하는 노하우까지 상세하게 다룹니다. 나아가, 여성 리더들이 겪는 고충을 이해하고 이들이 조직에 성공적으로 안착하며 성장할 수 있도록 돕는 실질적인 방안들이 담겨 있습니다. 독자들은 이 책을 통해 자신의 조직을 더욱 포용적이고 역동적인 공간으로 변화시켜 나갈 수 있습니다. 여성들이 직면하는 미묘한 차별과 유리 천장의 원인을 분석하고, 남성들과 함께 협력하여 성별에 따른 불균형을 해소하는 방안을 모색합니다. 리더십 교육의 한계를 넘어, 뛰어난 여성 리더들이 조직을 떠나지 않고 지속적으로 기여할 수 있는 환경을 조성하는 조직 문화 전반의 변화를 촉진하고, 이는 곧 조직 전체의 생산성 향상과 긍정적인 기업 이미지 구축으로 이어질 수 있음을 강조합니다. 이 책은 이론에 머무르지 않고, 다양한 산업과 조직 문화 속에서 '다양성'과 '포용'을 성공적으로 안착시킨 사례들을 제시하며 독자들의 이해를 돕습니다. 독자들은 이 책을 통해 추상적인 개념을 넘어, 실제 비즈니스 성과를 견인하는 '다양성'과 '포용'의 힘을 생생하게 경험하고, 자신들의 조직에 최적화된 전략을 수립하는 데 필요한 통찰력을 얻을 수 있을 것입니다. 지금, 이 책을 통해 개인과 조직의 성장, 그리고 모두가 함께 만들어가는 성공적인 미래를 위한 변화의 여정을 시작하십시오. |
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조직의 변화를 이끌기 위해서는 개인의 인식 전환이 먼저 이루어져야 합니다. Gary Ford의 책은 성평등과 여성역량강화에 관심이 있는 분뿐만 아니라, 더 나은 리더가 되고자 하는 모든 이들에게 권하고 싶은 책입니다.
저자는, 특별한 악의 없이 발생하는 무의식적 성 편견의 사례를 현실적인 언어로 풀어내며 남성 동맹(male allyship)의 중요성을 강조합니다. 저희가 서울에서 개최했던 유엔여성기구(UN Women)의 2023년, 2024년 컨퍼런스에서 Gary님은 이 책의 내용을 총 400여 명에게 발표했고, 저는 현장에서 수많은 리더들이 자신의 편견을 자각하고 포용적 리더십으로 나아갈 용기를 얻는 모습을 직접 볼 수 있었습니다. 조직의 다양성과 포용성을 고민하는 모든 분들께 이 책을 추천합니다. - 이아정 (대외협력팀장 유엔여성기구 지식파트너십 센터) |
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다양성과 포용성 확보는 조직의 성과를 높이는 데 그치지 않고, 초고령·인구축소 사회에서 조직의 지속가능성과 생존을 좌우하는 핵심 전략이다. 이 책은 DEI에 대한 선언에 머무르지 않고, 변화를 실천으로 이끄는 구체적 방법론과 자료를 충실히 담고 있다. 조직문화 전환을 고민하는 리더와 실무자에게 실용서 이상의 역할을 해줄 책이다. - 서정주 (한국에자이 기업사회혁신 이사)
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저자인 Gary Ford는 유엔여성기구 주관 행사에서 만나게 되었고, 우연한 성차별과 남성들에게 동기를 부여하는 경험을 성공 사례와 함께 전해 주었습니다. 게리님의 연사를 통해 여러 기업의 리더님들과 변화하는 시대의 조직내 인력 구조와 운용에 대해서 함께 공감하며 고민을 나누었습니다. 저 역시 ESG와 지속가능경영 분야에서 성별 포용성을 강조하며 변화를 촉진해온 리더로서, 이 책이 대한민국 리더들에게 성평등의 중요성을 깊이 각인시켜줄 것을 확신하며, 아름답고 지속가능한 직장을 꿈꾸는 모든 리더들의 필독서가 되기를 바랍니다. 변화의 시작은 바로 지금 이 책을 열어 보는 그 순간입니다. - 김종철 (콜마홀딩스 지속가능경영사무국장)
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조직에서 한 번이라도 다양성과 포용성을 고민했다면 조직과 개인 모두를 위해 반드시 읽어야 할 지침서이다. 특히, 더 나은 성과와 행복한 조직을 만들기 위해 고민하는 리더에게 구체적인 사례와 실질적 조언을 제공한다. 다양성에 대해 여성의 관점이 아닌, 남성의 관점에서 색다르게 접근하고, 우리가 행동하는 무의식적 편견에 대해 섬세한 통찰력을 제시한다. 그동안 다양성과 포용성은 조직의 경쟁력 강화를 위한 목적으로 논의되어 왔지만, 앞으로 우리사회 전반에서 수용하고 실천해 가야 할 중요한 어젠다 이다. 무엇을 어떻게 다르게 할 수 있을지 고민하고 있다면 이 책이 해결책을 제시할 것이다. - 황애경 (매트라이프생명 사회공헌재단 이사)
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조직의 리더로서 어느 날 문득 인지하지 못한 편향과 의도치 않은 차별이 우리 안에 존재함을 깨달았을 때의 막막함이 생각납니다. 포용적인 조직을 꿈꾸었지만, 어디서부터 시작해야 할지 길을 찾기 어려웠습니다. 『차별할 의도는 없었습니다만』은 그 가이드를 제시합니다. 이 책은 우리가 무엇을 모르고 무엇을 잘못 알고 있는지 일깨우고, 구성원 개인부터 최고경영진까지 따로 또 같이 변화를 시작할 수 있는 구체적 방안을 제안합니다. 특히 리더들에게 무의식적 성차별을 넘어 진정한 다양성과 포용의 문화를 만들어가는 용기와 지혜를 선사할 것입니다. 많은 사람들이 함께 읽고 행동으로 옮겨서 보다 많은 조직들이 모두를 위한 일터가 되어가기를 희망합니다. - 허재형 (루트임팩트 대표)
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