변신은 이미 시작됐다. 원자바오(溫家寶) 총리를 포함한 국가 지도자들이 2004년에 ‘이제는 환경과 질적인 측면을 고려하는 방향으로 바꾸어야 한다’는 정책 기조를 내놓으면서 이른바 ‘그린 GDP’에 대한 논의가 활발하다.
중국의 이론가들은 이를 두고 ‘녹색(green) 고양이’가 등장하기 시작했다고 해석한다. 과거 개혁개방의 이론 근거였던 흑묘백묘론(黑猫白猫 : 검은 고양이든 흰 고양이든 쥐 잘 잡는 고양이가 좋은 고양이다)에 대비한 말이다. 흑묘백묘론이 사회주의나 자본주의의 이념을 뛰어넘은 실사구시(實事求是)형의 경제건설 전략이었다면 녹색 고양이론은 환경과 자원을 생각하며 성장을 추구한다는 뜻이다. 흑묘백묘론이 현대 경영학에서 말하는 계량 위주의 목표관리(MBO : management by objectives)제도라면 비계량 부문도 함께 고려하는 녹색 고양이론은 최근 각광받기 시작한 웰빙 경제와도 상통한다. --- <1장｜2. 녹색 고양이가 달린다> 중에서

중국의 저우추취 전략이 성공한다면 앞으로 10년 후 중국은 지금까지 우리가 알고 있던 모습과는 전혀 달라진다. 그동안 중국의 변화에 깜짝 놀라며 ‘차이나 쇼크’를 외쳐왔지만, 앞으로는 중국의 영향권에 완전히 들어가는 ‘딥 임팩트(deep impact)’의 상황도 배제할 수 없다. 많은 한국 기업이 중국으로 이전하면서 국내 산업의 공동화와 취업난 심화를 우려하는 것이 지금의 차이나 쇼크라면, 한국 기업들이 떠난 국내의 빈자리를 중국 기업들이 와서 메우게 될 상황은 딥 임팩트가 될 것이다.
최근 중국의 간판급 가전업체들이 우리나라 유통업체와 제품 공급계약을 체결하는 것을 시작으로 국내 유통시장에 진출하려고 가속도를 붙이고 있다. 아직은 중국산이라면 싸구려라는 이미지가 강해 그충격이 당장은 크지 않지만, 이들이 국내 가전업체까지 인수해 본격적으로 시장을 공략한다면 상황은 완전히 달라진다. 아직 중국에 진출하지 않은 중견 가전업체들은 앞으로 중국 가전업체들의 M&A 대상이 될 가능성이 크다. 이렇게 된다면 우리의 토종 브랜드들이 하루아침에 중국 브랜드로 바뀌게 되며, 비록 우리말 상표를 달고 있다고 해도 한국 시장은 물론, 해외시장의 매출이익이 고스란히 중국으로 넘어가게 될 것이다.
저우추취를 바라보는 우리 기업들은 한국 내 방어 전략을 고심하기에 앞서 해외에서 중국 기업과의 협력 가능성을 모색하는 것이 필요하다. “우리의 주력 산업과 핵심 기술이 다른 나라는 몰라도 중국에 넘어가서는 안 된다”라고 말만 하고 있기에는 중국의 변화가 너무 빠르다. 효과적으로 막아낼 방법도 지금으로서는 확실하지 않다. 중국 기업들이 더 커지기 전에 이들과 전략적인 관계를 설정하기 위해 시급히 나서야 한다. 기술력과 브랜드 인지도를 갖춘 기업이라면 외자 유치를 목적으로 무조건 매각에 나서지 말고 중국 기업과의 합자 가능성을 우선적으로 고려해 볼 수 있다. 중국 기업과 합자 관계를 맺는다면 국내 시장을 방어하는 것은 물론, 중국 시장으로 진출하기에도 유리한 환경이 조성될 것이다. --- <1장｜4. 중국형 세계 경영 ‘저우추취’> 중에서

개혁개방에 나선 지 강산이 세 번 가까이 변한 지금, 법과 제도가 강화되면서 시와 같은 불문율에도 큰 변화의 조짐이 보이고 있음에 유의해야 한다. WTO 가입 준비 과정에서 경제관계 법률과 규정만 2,700여 건을 손질했고, 가입 후에도 지속적인 후속작업이 이루어지고 있다. 시의 중요성과 비중이 그만큼 줄어들고 있다는 뜻이다. 이제는 우선 법과 제도를 준수한 다음에 시를 활용해야지, 무작정 의존하다가는 성과는커녕 자칫 낭패를 당할 수도 있다. 특히 법 테두리를 벗어난 일을 하면서 시에 지나치게 기대면, 언제라도 민사나 형사의 책임을 추궁당할 수 있음을 명심해야 할 것이다.