선교적 교회는 교회가 본래 존재해야 할 이유와 사명을 회복하는 운동입니다. 이는 건물의 형태나 예배 방식, 사역의 모델을 새롭게 바꾸는 것이 아니라, 교회가 본질적으로 하나님의 선교(Missio Dei)에 참여하는 공동체로서 존재해야 한다는 근본적인 이해에서 출발합니다.
--- 「Chapter 1 사명으로의 U-TURN」 중에서

선교신학자 데이비드 보쉬(David Bosch)는 “예수님의 제자들은 처음부터 선교사가 되도록 부름을 받았다”고 말합니다. 그러나 오늘날 많은 그리스도인은 선교사를 특정 직분으로 오해합니다. 어떤 특별한 소명을 받은 사람들만이 감당할 몫이지 나와는 상관없는 일로 여깁니다. 하지만 이것은 왜곡된 생각입니다. 예수께서 주신 위임명령은 모든 그리스도인에게 동일하게 주어진 말씀임을 잊어서는 안 됩니다.
--- 「Chapter 2 선교적 백성으로의 부르심」 중에서

선교적 영성을 이해하기 위해서는 먼저 영성이 무엇인가에 대한 바른 이해가 필요합니다. 대부분의 경우, 혹은 대부분의 사람들은 영성을 삶의 현장을 떠나 발생하는 특별한 영적 경험과 연결해 생각합니다. 영성이 깊을수록 세상과 관계없이 사는 것으로 오해하기도 합니다. 그러나 진정한 영성은 영적 영역뿐 아니라 생활의 영역도 이끄는 힘이 있습니다.
--- 「Chapter 4 선교적 교회의 실천적 영성」 중에서

하나님을 만나게 되면 우리가 정상적이라고 여겼던 모든 것이 재정의됩니다. 우선순위가 재조정되고, 가치관이 변화됩니다. 하나님의 임재가 있는 참된 예배는 회중에게 진실한 응답을 요구합니다. 회중은 몸과 마음과 영혼을 통해 그분의 영광에 참여하며 성령님의 변혁하는 능력을 경험합니다.
--- 「Chapter 5 선교적 교회의 심장, 예배」 중에서

포드와 웨그너는 초대교회를 거미형 조직과 불가사리형 조직에 비유하여 분석합니다. 거미형 조직은 중앙의 리더를 중심으로 질서 있게 움직이며, 리더의 결정에 따라 조직의 운명이 좌우됩니다. 리더의 역할과 역량이 중요한 만큼, 그에 따른 위험도 큽니다. 역사적으로 이런 중앙집권적 모델이 주류를 이루어 왔습니다.
--- 「Chapter 7 선교적 교회의 허브, 선교적 공동체」 중에서

선교적 문화는 결코 위에서부터 주입되어 형성되는 것이 아닙니다. 성도 한 사람 한 사람이 자신의 선교적 사명을 발견할 때 비로소 가능해집니다. 그래서 선교적 리더의 역할이 중요합니다. 선교 의식으로 충만한 리더는 성도들에게 그 불꽃을 전해주고, 상상력을 심어주며, 실험할 기회를 제공해야 합니다.