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패션 AI 도입의 과제와 해법
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책소개

목차

서문 & 개요
? 왜 지금 패션에 AI가 필요한가
? 패션 기업 현장에서 목격한 7가지 공통 문제
? 책의 구성과 활용법

PART 1. 패션산업과 AI 도입의 배경
Chapter 1. 광고·콘텐츠 비용 폭증
Chapter 2. 시즌·룩북·숏폼 요구치 급상승
Chapter 3. 패션 마케팅에서 실패하는 이유
Chapter 4. 글로벌 이커머스 경쟁 압박
Chapter 5. MZ 소비자의 콘텐츠 소비 변화

PART 2. 패션 기업 AI 도입의 현실 진단
Chapter 6. 내부 AI 툴 활용 사례와 한계
Chapter 7. 일관성·재현성 문제
Chapter 8. 제품 디테일 표현의 한계
Chapter 9. AI 이미지의 커머스 불가 문제
Chapter 10. 숏폼·영상 구현 실패 사례
Chapter 11. 내부 인력/조직 역량 부족

PART 3. 비즈니스 과제: 비용, 속도, 통제력
Chapter 12. 촬영 비용 대비 AI의 기대효과
Chapter 13. 시즌별 콘텐츠 스케줄 압박
Chapter 14. 크리에이티브 통제력 상실
Chapter 15. 데이터·자산화의 필요성
Chapter 16. AI 제작 실패에 따른 손실
Chapter 17. 브랜드 가치와 위험요소

PART 4. 기술적 과제: 모델·의상·그래픽 품질
Chapter 18. AI 모델(디지털 휴먼) 정합도
Chapter 19. 얼굴·손·포즈 오류
Chapter 20. 고정된 모델 구현 문제
Chapter 21. 3D 스캔: 의상 디테일 재현
Chapter 22. 텍스처/핏/주름/봉제 표현
Chapter 23. 모델 모션·보디 트래킹
Chapter 24. 영상·카메라 무빙 AI 한계

PART 5. 제작 프로세스 과제: 촬영 → AI → 후반
Chapter 25. 데이터 없는 AI는 불가능
Chapter 26. 제품 이미지 기반 재현의 한계
Chapter 27. 촬영·조명·각도 기준의 중요성
Chapter 28. 스타일가이드 구축
Chapter 29. 영상 스토리보드·콘티 기준
Chapter 30. 결과물 검수 및 품질관리
PART 6. 조직 변화: 역할의 재정의
Chapter 31. 포토그래퍼가 사라지는가?
Chapter 32. 아트디렉터 역할 확장
Chapter 33. AI PM이 핵심이 된다
Chapter 34. 마케터의 역량 전환
Chapter 35. 내부 vs 외부, 무엇을 선택할까
Chapter 36. 인하우스의 리스크 관리

PART 7. 법적 리스크: 초상권·저작권·상표권
Chapter 37. 모델 초상권 계약의 핵심
Chapter 38. 스캔 모델의 권리 구조
Chapter 39. 유명 장소·랜드마크 문제
Chapter 40. 상품 로고·디자인 재현
Chapter 41. AI 생성물의 판권 문제
Chapter 42. 패션 브랜드의 법무 체크리스트

PART 8. 성공 프레임워크 구축
Chapter 43. 파일럿 프로젝트 전략
Chapter 44. 3개월 표준화 프로그램
Chapter 45. 시즌 단위 AI 운영
Chapter 46. 비용·일정 시뮬레이션
Chapter 47. KPI & ROI 측정
Chapter 48. 운영 DB·메타데이터 체계화

PART 9. AI 고도화: 데이터와 퍼포먼스
Chapter 49. 제품 마스터 데이터 구축
Chapter 50. 룩북 메타데이터
Chapter 51. SNS·매장 퍼포먼스 연동
Chapter 52. 자동소재 버전링
Chapter 53. A/B 테스트 자동화
Chapter 54. 크리에이티브 최적화 모델

PART 10. AI 에이전트 시대의 마케팅
Chapter 55. AI 크리에이티브 에이전트
Chapter 56. 광고 집행 자동화 에이전트
Chapter 57. 쇼핑 가이드·코디 제안
Chapter 58. 고객 응대·매장 강화
Chapter 59. 내부 제작 워크플로우 자동화
Chapter 60. 인하우스·하이브리드 도입전략

PART 11. 미래 전망과 시나리오
Chapter 61. 모델 존재의 변화
Chapter 62. 촬영의 소멸 시점
Chapter 63. 패션 기업이 데이터 기업이 되는 순간

글을 마치며
부록

저자 소개 3

㈜에이디온 CMO 상무. 오길비, 코오롱인더스트리 FnC. 패션 브랜드 커뮤니케이션과 글로벌 광고 전략 실무 경험을 기반으로 AI 전환을 연구해 온 마케팅 전문가다. 오길비에서 다수의 글로벌 캠페인을 수행하며 정교한 브랜드 운영 방식과 크리에이티브 기준을 경험했고, 이후 코오롱인더스트리 FnC에서 패션 조직 내부의 촬영·콘텐츠·광고 마케팅 운영 프로세스를 깊이 있게 다뤄왔다. 현재 (주)에이디온 CMO로서 패션 AI 콘텐츠 제작, 시즌 운영 효율화, 커머스 전환을 지원하고 있으며, “AI는 패션의 감성을 대체하는 기술이 아니라, 브랜드가 더 안정적으로 창작할 수 있는 환경”이라는
㈜에이디온 CMO 상무. 오길비, 코오롱인더스트리 FnC. 패션 브랜드 커뮤니케이션과 글로벌 광고 전략 실무 경험을 기반으로 AI 전환을 연구해 온 마케팅 전문가다. 오길비에서 다수의 글로벌 캠페인을 수행하며 정교한 브랜드 운영 방식과 크리에이티브 기준을 경험했고, 이후 코오롱인더스트리 FnC에서 패션 조직 내부의 촬영·콘텐츠·광고 마케팅 운영 프로세스를 깊이 있게 다뤄왔다. 현재 (주)에이디온 CMO로서 패션 AI 콘텐츠 제작, 시즌 운영 효율화, 커머스 전환을 지원하고 있으며, “AI는 패션의 감성을 대체하는 기술이 아니라, 브랜드가 더 안정적으로 창작할 수 있는 환경”이라는 관점으로 다양한 실험과 적용을 시도하고 있다.
ATL광고부터 디지털 퍼포먼스 광고회사까지 경험하였고, 현재는 AI 통합 Agent Marketing 회사를 운영하고 있습니다. 대학생연합광고동아리 애드피아 국민대학교 졸업 한국광고연구원 한국방송광고공사 교육원 2000년~2004년 상암커뮤니케이션즈 (대상 청정원, 농협중앙회, 농림부, 대한제분 외) 2004년~2007년 휘닉스커뮤니케이션즈 (KTF, 도시바 코리아, KTFT EVER, SK케미칼, 동원F&B, 한경희 생활과학, 해태제과, 파파 존스 코리아, 전자랜드, CJ미디어, 농협중앙회 외) 2007년 HS애드 (동원 F&B, 곤지암 리조트 외)
ATL광고부터 디지털 퍼포먼스 광고회사까지 경험하였고,
현재는 AI 통합 Agent Marketing 회사를 운영하고 있습니다.

대학생연합광고동아리 애드피아
국민대학교 졸업
한국광고연구원
한국방송광고공사 교육원
2000년~2004년 상암커뮤니케이션즈
(대상 청정원, 농협중앙회, 농림부, 대한제분 외)
2004년~2007년 휘닉스커뮤니케이션즈
(KTF, 도시바 코리아, KTFT EVER, SK케미칼, 동원F&B, 한경희 생활과학, 해태제과, 파파 존스 코리아, 전자랜드, CJ미디어, 농협중앙회 외)
2007년 HS애드
(동원 F&B, 곤지암 리조트 외)
2007년~2021년 이노션월드와이드
(기아자동차, 현대자동차그룹 GBC(글로벌 비즈니스센터),
HMC 투자증권, 현대제철, 현대엔지니어링, 현대글로비스, 현대로템,
한국야쿠르트, 레노버코리아, 파리바게뜨, 홈플러스 외)
2021년~2022년 하이애드원
(스마트스코어, 레노버코리아, 자이글, 미트박스 외)
2022년~2024년 인터콤어소시에이션
(농협중앙회, 농협경제지주, 한삼인, 네오플램 외)
2024년~ DXD커뮤니케이션즈
2025년~ (주)ADION 설립 운영

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㈜에이디온 CMO 실장. 금강제화, PAT 등 패션 브랜드와 리테일 마케팅 현장에서 AI 활용성을 직접 검증해 온 실무형 전문가다. 금강제화, PAT 등 다양한 패션 광고주 브랜드를 경험하며 현장 중심의 콘텐츠 제작, 모델 운용, 커머스 퍼포먼스 개선에 집중해왔다. 현재 (주)에이디온에서 AI 콘텐츠 기획, 모델 생성, 제품 기반 영상 제작, 데이터 연동 마케팅 프로젝트를 총괄하며, “AI는 완성된 해답이 아닌, 패션 기업이 시행착오를 줄이고 실행 속도를 높이는 도구”라는 관점으로 기업의 실질적 활용 모델을 제안하고 있다.

품목정보

발행일
2026년 01월 02일
쪽수, 무게, 크기
312쪽 | 148*210*20mm
ISBN13
9791112119483

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