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프롤로그 ‘질문’, 무엇이 중요한가?왜 ‘질문’이 미래를 바꾸는가?질문은 ‘목적을 말로 구체화하는 것’이다‘전제’에 의문을 제기하라질문을 두려워하지 말라, ‘위인’에게 배우는 질문의 힘질문은 ‘설정’이 좌우한다질문은 ‘안전지대’ 밖에 있다?!제1장 생각의 깊이를 더하는 질문 기술질문의 ‘본질’은 무엇인가?질문 매트릭스 - 질문의 기본 4가지 유형 이해하기목적부터 생각하는 최강의 질문 3단계그 행동, 무엇을 위한 것인가? - 수단이 목적이 된 것은 아닌지 되묻는다질문하는 힘을 기르는 토양, ‘주도성’과 ‘해상도’완벽을 추구한다면 ‘쿠션어’를 덧붙여라“질문이 떠오르지 않아”를 구해줄 만능 질문 20가지정보 수집의 정확도는 검색 전 ‘질문’이 좌우한다‘성과를 내는 질문’은 사전 준비가 결정한다‘답변 예상’ 하나로 기억력이 비약적으로 좋아진다질문 수준을 높이는 ‘기본 4단계’‘추상’과 ‘구체’를 오가며 질문하는 기술질문의 기본, 5W4H‘왜(Why)?’를 거듭해 본질에 다가간다‘어떻게(How)?’로 구체적인 방안을 이끌어낸다‘만약 ~라면(If)?’으로 새로운 관점을 만든다‘그다음에는(and then)?’으로 다음 이야기를 유도한다‘한마디로(So)?’로 핵심을 요약한다과거의 경험에서 답을 찾는다‘누구에게 묻는가’가 핵심이다질문력을 높이는 2가지 습관상대와의 ‘관계’에 따라 달라지는 질문법제2장 업무에 활용하는 ‘대화’로서의 질문 기술왜 일 잘하는 사람은 질문을 잘할까?‘이 사람의 질문이라면 답하고 싶다’, 마음을 움직이는 조건신뢰를 무너뜨리는 ‘나쁜 질문’지나치지도, 주눅 들지도 않는 ‘당당한 질문’질문의 효과를 높이는 ‘심리적 안전감’왜 ‘호감’이 질문의 효과를 높이는가?질문 전, ‘쿠션어’를 덧붙여라질문 고수는 ‘맞장구’의 고수 - 대화를 잇는 경청의 기술‘시키는 대로만 하는 사람’이 던지는 나쁜 질문질문으로 이끌어라 - 의견을 강요하지 않는 대화법“그 단어, 같은 의미로 쓰고 있나?” - 생각의 차이를 좁히는 질문‘원점 질문’으로 다시 시작한다대화가 옆길로 새지 않게 하는 ‘요약 확인 기술’“말했네, 안 했네” 다툼을 막는 ‘확답 받기’업무의 질을 높이는 ‘피드백 요청 질문’바로 통한다! 5가지 ‘문제 해결을 위한 질문’순조로울 때일수록 멈춰 서라 - 숨은 위험을 찾아내는 질문상대의 기억을 되살리는 ‘과거 확인’ 질문법‘대립 모드’를 ‘대화 모드’로 전환하는 기술‘일 대 다수’ 상황을 장악하는 질문 대상 선정 전략날 선 논쟁을 가라앉히는 ‘유연한 질문’제3장 사람을 키우고 이끄는 리더의 질문 기술팀원은 ‘지시’가 아니라 ‘질문’으로 성장한다리더가 해서는 안 될 질문 5가지리더가 가져서는 안 될 태도 5가지상담을 배움으로 바꾸는 ‘코칭 질문’자율적 인재를 키우는 ‘자기 해결형 질문’팀원을 성장시키는 ‘깨달음 유도 질문’대화의 깊이를 더하는 리더의 ‘일대일 질문’팀원과 유대감을 다지는 ‘격려 질문’의 기술침묵을 허무는 ‘부드러운 질문’의 기술방황하는 팀원에게는 ‘목표 자각 → 행동 촉진’ 순서로!스스로 답을 찾게 하는 리더의 기술, ‘5분 검색’질문만큼 중요한 리더의 기술, ‘기다려주기’멘탈 관리에 효과적인 ‘관점 전환 질문’생각의 늪에서 빠져나오는 ‘교착 상태 해소 질문’공격적인 ‘Why’ 대신 해결을 돕는 ‘How’본심을 이끌어내는 ‘정면으로 묻지 않는’ 기술제4장 말하기·쓰기에 바로 써먹는 질문 공식왜 ‘질문 공식’이 필요한가?질문 공식 ① 보고·연락·상담에 효과적인 ‘결론 우선형’질문 공식 ② 복잡한 정보를 정리하는 ‘나열형’질문 공식 ③ 설득력을 높이는 ‘비교형’질문 공식 ④ 공감을 이끌어내는 ‘스토리형’질문 공식 ⑤ 실수·사고 발생 시 활용하는 ‘원인 분석형’질문 공식 ⑥ 스스로 생각하게 만드는 ‘사고 촉진형’질문 공식 ⑦ 회의와 대화를 매끄럽게 이끄는 ‘진행형’아이디어가 쏟아진다! 브레인스토밍을 가속하는 16가지 ‘마중물 질문’어떤 비즈니스에도 통하는 30가지 ‘전방위 질문’제5장 상황별 질문 기술 실전편프레젠테이션 품격이 달라진다! 6가지 ‘쌍방향 소통형 질문’온라인 회의가 매끄럽게 풀린다! 11가지 ‘교통정리 질문’억지로 팔지 않아도 팔린다! 7가지 ‘영업 질문’판매 힌트를 찾는다! 6가지 ‘기존 고객 조사 질문’계약을 놓친 고객에게 배운다! 4가지 ‘약점 발견 질문’제6장 인간관계를 풍요롭게 가꾸어주는 소통을 위한 질문 기술‘질문 가짓수’가 일상 대화의 실력을 결정한다!상대가 ‘열광하는 주제’를 찾으면 대화는 활기를 띤다‘내 감상 → 상대 감상’이 대화의 황금 경로상대의 마음을 여는 ‘긍정 질문’의 힘‘되묻는 한마디’가 속마음을 이끌어내는 스위치다“개인적으로 궁금해서요”를 적절히 활용하는 기술인정 욕구를 채워주는 질문 전 ‘한마디 칭찬’직접 털어놓기 어려울 때 ‘제3자의 고민’을 빌리는 기술상대 기분을 띄우는 ‘토크쇼 스타일 질문’격의 없는 대화에서 효과적인 ‘재치 있는 질문’대화의 흐름을 끊지 않고 질문하는 예의인생의 결정적 장면을 끌어내는 ‘전환점 질문’상대를 주인공으로 만드는 질문의 기술힘겨운 마음에 빛을 비추는 ‘공감의 질문’질문에 질문으로 답하는 ‘되묻기’ 매너상대가 던진 질문 속에 그가 하고 싶은 말이 숨어 있다제7장 생성형 AI를 완벽하게 다루는 질문 기술쓰레기를 넣으면 쓰레기가 나온다 - 생성형 AI 활용 대원칙생성형 AI의 잠재력을 깨우는 질문의 기술생성형 AI에게 질문하기 - ‘프롬프트 설계’의 기본실전! 생성형 AI를 활용한 ‘비즈니스 문서 작성법’활용도 만점! ‘단문 프롬프트 모음’‘글 다듬기’ 실력을 높이는 생성형 AI 사용법하나의 답변에 의존하지 않는 생성형 AI 활용법어휘력을 키우는 ‘정의 검색’ 활용법생성형 AI의 결과물을 ‘고품질’로 완성하는 질문 기술제8장 인생을 바꾸는 질문과 마주하는 법인생을 움직이는 힘은 ‘내면의 질문’에 있다인생을 ‘나쁘게 만드는 질문’ vs ‘좋게 만드는 질문’자기 이해가 깊어지는 17가지 ‘긍정 질문’‘비우는 질문’과 ‘자기투자 질문’성장은 ‘정답’이 아니라 ‘질문’ 속에 있다비인지 능력을 단련하는 최강의 습관, ‘나에게 질문하기’내면의 ‘진정한 나’를 찾는 15가지 질문‘목표 달성’을 위한 7가지 질문법다르빗슈 유에게 배우는 ‘인생을 바꾸는 결정적 질문’궁극의 질문, “나는 어떻게 살고 싶은가?”맺음말
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山口 拓朗
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“결과를 바꾸는 사람은 질문부터 다르다”질문은 누구나 한다. 그러나 상대의 생각을 움직이고, 원하는 결과를 이끌어내며, 관계를 바꾸는 질문을 던질 수 있는 사람은 많지 않다. 질문은 배우고 갈고닦아야 비로소 갖출 수 있는 정교한 ‘기술’이며, 그 기술이 제 가치를 발휘할 때 삶을 움직이는 강력한 ‘힘’이 된다.아는 것만으로는 충분하지 않다. 무엇을 이해했는지, 어떻게 적용할 것인지, 다음 행동은 무엇인지 스스로 묻는 과정이 있어야 비로소 결과로 이어진다. 질문은 생각을 구체화하고, 지식을 실제 행동으로 연결하는 역할을 한다.이 책의 저자는 출판사 편집자와 기자 생활을 거쳐 30년 가까이 수천 건 이상의 취재와 인터뷰를 수행했다. 그가 연령과 직종을 가리지 않고 다양한 사람을 만나며 체득한 결론은 단 하나였다. 원하는 것을 얻는 사람은 반드시 질문을 잘한다는 것. 이 책은 그 관찰과 실천을 바탕으로 질문의 원리와 활용법을 체계적으로 정리한 결과다.결국 결과를 만드는 것은 질문이다이 책의 가장 큰 강점은 이론이 아니라 실전에 있다. 저자는 현장에서 효과를 확인한 질문을 엄선해 담았다. 그리고 영업, 회의, 보고, 인간관계 등 다양한 상황에서 바로 적용할 수 있는 질문과 구체적인 대화 장면을 함께 제시한다.생성형 AI가 일상화된 지금, 이러한 실전성은 한층 빛을 발한다. 같은 도구를 써도 결과가 달라지는 이유는 프롬프트를 어떻게 설계하느냐, 즉 어떻게 질문하느냐에 있기 때문이다.성과의 차이도, 관계의 변화도, 삶의 방향도 모두 질문에서 시작된다. 지금 던지는 질문 하나가 내일의 결과를 바꾼다. 이 책은 좋은 질문이 무엇이고, 좋은 질문을 어떻게 해야 하는지 알고 싶은 모든 이를 위한 책이다.이 책의 핵심 5가지 포인트① 성과를 내는 사람이 질문을 잘하는 이유보고·회의·협상·면접·영업 등 비즈니스의 다양한 상황에서 결과는 ‘어떻게 묻느냐’로 결정된다. 이 책은 질문의 목적을 명확히 하는 3단계 설계법부터 상대의 본심을 끌어내는 우회 질문, 갈등 상황을 대화 모드로 전환하는 기술까지 현장에서 바로 활용할 수 있는 방법을 구체적으로 제시한다.② 직장을 넘어 모든 인간관계를 바꾸는 질문좋은 질문은 상대의 마음을 연다. ‘이 사람의 질문이라면 답하고 싶다’는 마음을 이끌어낼 때 비로소 관계를 바꾸는 질문의 힘이 발휘된다. 직장 동료는 물론 가족·친구·연인까지 관계의 시작과 흐름은 결국 어떻게 묻느냐에 달려 있다. 이 책은 상대의 경계심을 낮추는 부드러운 질문법부터 침묵 속에서도 대화를 자연스럽게 이어가는 방법, 속마음을 부담 없이 끌어내는 기술까지 폭넓게 다룬다.③ 리더와 팀원 모두에게 필요한 ‘함께 성장하는 질문’사람은 지시가 아닌 질문을 받을 때 스스로 생각하고 답을 찾는다. 진정한 성장은 바로 그 과정에서 이루어진다. 오늘날 조직에서 정답을 주는 리더보다 질문으로 이끄는 리더십이 더욱 중요해지는 이유도 여기에 있다. 이 책은 자율적 인재를 키우는 코칭 질문을 중심으로 방황하는 팀원의 목표를 되살리는 질문과 유대감을 높이는 격려 질문까지 상황에 맞추어 바로 활용할 수 있는 실전 지침을 건넨다.④ AI 시대, 질문력이 곧 경쟁력이다생성형 AI를 잘 쓰는 사람과 그렇지 않은 사람의 차이는 프롬프트 설계, 즉 질문의 질에 달려 있다. 같은 도구를 사용해도 어떻게 묻느냐에 따라 결과는 크게 달라진다. 이 책은 AI에게 원하는 답을 끌어내는 질문 원리부터 실전 비즈니스 문서 작성법까지, AI 활용 역량을 키우고자 하는 독자에게 실질적인 길잡이가 되어줄 것이다.⑤ 성과를 넘어 삶을 바꾸는 ‘궁극의 질문’이 책은 단순한 비즈니스 기술서가 아니다. 저자는 PART 8 ‘인생을 바꾸는 궁극의 질문’에서 본질적인 물음을 던진다. “나는 지금 잘 살고 있는가?”, “나는 무엇을 위해 일하는가?”, “10년 후 어떤 사람이 되고 싶은가?” 이런 질문은 흔들리는 순간 방향을 잡아주고, 막막한 상황에서도 다음 발걸음을 내딛게 한다. 질문은 단순히 정보를 얻거나 성과를 내는 수단이 아니다. 질문은 자신의 가치관을 발견하고 삶의 방향을 설계하는 도구다. 이 책이 진정한 ‘자기계발서’인 이유가 바로 여기에 있다.
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