이미 소장하고 있다면 판매해 보세요.
|
1. 대차대조표
대차대조표로 무엇을 알 수 있는가 자본의 원천과 활용정도를 파악한다 회사의 활동력과 회수관리 상황을 파악한다 경영체질의 강화에 활용한다 대차대조표의 작성원칙을 알아두자 2. 손익계산서 손익계산서로 무엇을 알 수 있는가 수익의 비용의 내용을 파악한다 회사이익의 원천을 파악한다 돈버는 구조는 이렇게 만든다 손익계산서의 작성원칙을 알아두자 3. 이익잉여금처분계산서 및 현금흐름표 이익잉여금처분계산서·결손금처리계산서를 읽어보자 현금흐름표는 이렇게 읽는다 |
|
대부분의 횟가 사업계획이나 종합예산을 수립할 때 제일 머저 목표이익을 결정한 다음, 이를 달성하기 위한 매출액을 예측하고, 예상매출액에서 목표이익을 뺀 차액을 허용비용으로 산정하며, 허용비용의 한도 내에서 원가나 비용을 관리하는 방식으로 운영한다.
즉, 계획경영의 진행방식은 이익계획이 우선이며, 이어서 판매계획과 예산통제에 의한 경비관리가 이루어지고, 자금수지계획을 바탕으로 부족자금의 조달대책을 수립하여 전사적으로 조정·실행해 나간다. 하지만 실제로 많은 경영자들은 시시각각 돈이 드는 원가나 비용을 얼마나 확실하게 회수하느냐, 실질적인 이익을 어떻게 획득하느냐에 전념하는 경우가 많다. 목표 이익은 수중에 들어올 때까지는 그림의 떡에 불과하다. 이에 반해 매일 지출되는 원가나 비용은 전 임직원이 실감할 수 있는 비용이기 때문에, 경영관리의 대상이 되기 쉽다는 의미이다. 돈을 벌려고 생각하기 전에 먼저 손해를 보지 않는 경영에 유념해야 한다. 따라서 인건비를 중심으로 제반 부대비용과 실질소득인 부가가치에 중점을 두고, 마지막ㅇ 남은 것을 이익으로 보는 것이 현실적이면서도 견실한 관리방법이라고 할 수 있다. --- pp. 230-231 |