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책소개
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생산관리의 궁극적인 목적은 고객만족(CS)의 실현이다
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목차
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제1장 생산관리의 목적
01. 공장은 변환시스템 02. 고객만족(CS)의 실현 03. QCD의 실현 04. 로지스틱의 이해 제2장 생산관리의 구조 05. 생산현장과 생산관리 06. 생산조직과 업무분담 07. 생산관리의 기본유형 08. 생산관리의 3가지 기본축 09. <대표적인 생산관리기법 1> 칸반시스템 10. <대표적인 생산관리기법 2> 제조번호시스템 11. <대표적인 생산관리기법 3> MRP시스템 12. <대표적인 생산관리기법 4> SNS 제3장 생산계획과 일정계획 13. 장ㆍ단기 생산계획 14. <생산계획의 기초 1> 제품 데이터베이스 15. <생산계획의 기초 2> 공정 데이터베이스 16. <생산계획의 유형 1> 주문설계형 생산계획 17. <생산계획의 유형 2> 예측형 생산계획 18. 기준생산계획 19. 일정계획 20. 간트차트 21. <재료 부품의 조달계획 1> 부품전개 22. <재료 부품의 조달계획 2> 총소요량과 순소요량 23. <재료 부품의 조달계획 3> 실제재고와 유효재고 24. <재료 부품의 조달계획 4> 로트정리 25. 작업절차계획 26. 공정별 일정계획 27. 생산능력과 부하계획 (1) 28. 생산능력과 부하계획 (2) 29. 외주일정계획 (1) 30. 외주일정계획 (2) 제4장 생산준비 31. 생산준비의 정보처리 32. 준비정보의 다양성 (1) 33. 준비정보의 다양성 (2) 34. 준비정보의 다양성 (3) 35. 준비정보 매체와 네트워크 (1) 36. 준비정보 매체와 네트워크 (2) 제5장 진척관리 37. 진척관리 38. 진척관리의 조직 39. 진척관리의 정보시스템 40. <진척관리의 요소 1> 진척정보의 정확성과 신속성 41. <진척관리의 요소 2> 의욕과 행동력 제6장 재고관리 42. 재고의 기능 (1) 43. 재고의 기능 (2) 44. 재고의 기능 (3) 45. <재고관리의 시스템화 1> 재고계획의 예측 (1) 46. <재고관리의 시스템화 2> 재고계획의 예측 (2) 47. <재고관리의 시스템화 3> 예측의 시스템화 48. <재고관리의 시스템화 4> 재고계획과 생산계획 49. <재고관리의 시스템화 5> 독립수요와 종속수요의 재고계획 50. <재고관리의 시스템화 6> 총괄재고의 통제 51. <재고의 보유방법 1> 안전재고의 관리 52. <재고의 보유방법 2> 운전재고의 관리 53. <재고의 보유방법 3> 사장재고의 관리 54. <재고의 보유방법 4> 총괄재고의 관리 55. <재고관리의 개선방안 1> OP시스템 (1) 56. <재고관리의 개선방안 2> OP시스템 (2) 57. <재고관리의 개선방안 3> Two-bin시스템 58. <재고관리의 개선방안 4> ABC 관리 제7장 생산관리의 새로운 동향 59. <생산관리와 글로벌 스탠더드 1> ISO와 ERP 60. <생산관리와 글로벌 스탠더드 2> ISO 9000과 생산관리 61. <생산관리와 글로벌 스탠더드 3> ISO 14000과 생산관리 62. <생산관리와 글로벌 스탠더드 4> ERP와 생산관리 63. <생산성 향상의 새로운 대책 1> 외주에서 아웃소싱으로 64. <생산성 향상의 새로운 대책 2> 작업환경개선운동으로 강화된 생산방법 65. <생산성 향상의 새로운 대책 3> TQC에서 TQM으로 66. <생산성 향상의 새로운 대책 4> 모듈 생산방식 67. <생산성 향상의 새로운 대책 5> 식스시그마 68. <생산성 향상의 새로운 대책 6> 로지스틱에서 SCM으로 |
저자 소개
역자 : 홍 성 수
공인회계사로 사이버비즈니스아카데미의 고문이다. 연세대 경영학과와 동대학 경영대학원 졸업했으며 한국금융연수원 외래 교수를 역임했다. 저서로 『재무제표를 읽으면 기업이 보인다』 『코스닥으로 가는 길』 『사업자를 위한 세무서식작성법』외 다수가 있다.
저자 : 타나카 카즈나리
현재 (주)산업기술연구소의 대표이사이다. 각 기업체의 경영관리 물류관리 생산관리 원가관리 등의 컨설팅 활동에 종사하고 있다. 저서로는 『생산관리를 알 수 있는 책 생산』 『물류종합관리시스템』 『공장관리의 기초지식』 등이 있다.
관련 분류
- 카테고리 분류
품목정보
- 발행일
- 2001년 07월 31일
- 쪽수, 무게, 크기
- 320쪽 | 480g | 크기확인중
- ISBN13
- 9788955330113
책 속으로
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거품경제가 붕괴된 이후 오랜 기간 동안 불황에서 헤어나지 못하고 있다. 이에 정부는 장기적인 경기침체를 극복하기 위해 금융업 건설업 등을 중심으로 수많은 지원책을 수립하여 시행하고 있다. 그러나 이러한 정부의 지원책에도 불구하고 아직도 소생의 기미는 보이지 않는다. 반면 사양산업으로 간주되던 제조업들은 정부의 도움 없이도 활력적인 모습을 보이고 있다. 다시 말해 그나마 제조업이 경제의 튼튼한 기반을 형성하면서 경제를 이끌어 나가고 있는 것이다.
최근 제조업들은 다음과 같은 새로운 전략적 경영기법을 적극적으로 도입하면서 사업구조를 크게 개선하고 있다. ISO 9000 ISO 14000 ERP(Enterprise Resource Planning) SCM(Supply Chain Management) 식스시그마(6σ) 이러한 경영기법들은 어느날 갑자기 나타난 것은 아니며, 거의 대부분이 이전부터 기업들이 경영관리활동을 수행하면서 사용하던 방법들이 변화에 변화를 거듭하여 오늘에 이른 것이다. 따라서 이러한 새로운 경영기법을 회사에 도입하여 효율적으로 활용하기 위해서는 근본적으로 이 기법들이 나타나게 된 배경이나 목적 등에 대해 살펴볼 필요가 있다. 때로는 새로운 경영기법이 난해하게 보일 수도 있다. 그러나 그 근본원리만 확실히 이해한다면 쉽게 습득할 수 있을뿐더러 조직의 발전에도 크게 기여할 것이다. 본서의 내용은 다음과 같다. 우선 제1장에서는 생산관리의 가장 기초적인 내용에 대해 설명하였다. 그리고 제2장에서는 생산관리의 모든 제반기능을 효율적으로 처리할 수 있는 수단으로서의 컴퓨터와 정보처리방법에 대해 설명하였으며, 제3장에서는 정보처리방법에 대한 내용을 보다 상세히 다루었다. 이밖에도 납기지연을 막기 위한 방법, 생산과 판매를 연결짓는 재고관리, 생산관리의 새로운 동향 등을 각 장별로 나누어 다루었다. 모쪼록 이 책이 보다 효율적인 생산관리를 위한 지침서가 되기를 바란다. --- 저자 서문 |
출판사 리뷰
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"생산관리의 궁극적인 목적은 고객만족(CS)의 실현이다"
우리나라의 생산현장을 보면 아직도 주먹구구식의 생산관리를 하는 기업들이 많이 있다. 생산관리 없이 물건을 만든다는 것은 기업이기를 포기하는 것과 마찬가지이다. 왜냐하면 생산관리가 없다는 것은 계획이나 통제가 없다는 것이고, 이는 곧 생산원가가 얼마이고 또 마진이 나는지 여부도 모르는 채 제품을 만드는 것이기 때문이다. 따라서 기업의 규모를 막론하고 생산관리는 반드시 필요하다.
최근의 생산관리는 과거 공장업무 위주에서 회사 전체적인 차원으로 확대되는 추세를 보이고 있다. 즉, 소비자의 니즈를 파악하여 이를 제품화하고 물류나 유통을 통해 재고를 최소화하는 등 궁극적으로는 고객만족(CS)의 실현을 위한 방향으로 나아가고 있다. 이 책은 광범위한 생산관리 영역에 대해 기술한 것으로 생산관리의 목적, 기본개념, 구조부터 최근 들어 그 중요성이 더해지고 있는 SCM, ISO, ERP 등의 최신경향까지 자세히 다루고 있다. |
