프롤로그 리더가 유능할수록 더 불안해지는 이유

PART 1 AI 시대, 리더의 질문이 중요해진 이유

우리는 왜 이렇게 빨리 답부터 찾게 되었을까
AI는 생각하지 않는다, 질문을 확장할 뿐이다
리더의 역할은 판단자가 아니라 질문 설계자다
성과가 안 나는 조직의 공통점은 질문이 없다
ASKING with AI ①
AI 시대, 리더는 무엇을 질문해야 하는가
- 답을 묻지 않고 사고를 확장하는 질문들

PART 2 에스킹: 리더의 사고를 바꾸는 질문

지금 우리가 풀고 있는 문제는 정말 풀어야 할 문제인가
이 결정은 누구의 관점에서 내려졌는가
우리는 사람을 움직이려 하는가, 구조를 바꾸려 하는가
“왜 안 되지?”라는 질문이 조직을 멈추게 할 때
ASKING with AI ②
문제를 다시 정의하기 위한 질문-
관점을 바꾸고 판단을 넓히는 AI 대화

PART 3 에스킹: 조직을 움직이는 질문

회의가 길어지는 조직에는 항상 잘못된 질문이 있다
소통이 안 되는 팀의 리더는 무엇을 묻고 있는가
질문 하나가 분위기와 성과를 바꾸는 순간
지시보다 질문이 더 빠르게 사람을 움직이는 이유
ASKING with AI ③
조직을 움직이는 질문은 어떻게 설계되는가
-회의·소통·피드백에서의 질문 확장

PART 4 에스킹: AI와 함께 일하는 리더의 질문

AI에게 무엇을 시킬 것인가보다 더 중요한 질문
이 일은 사람이 해야 하는가, AI가 해야 하는가
AI를 도입했는데 왜 일은 더 복잡해졌는가
AI 시대의 리더십은 기술이 아니라 기준이다
ASKING with AI ④ AI를 비서이자 동반자로 사용하는 질문- 맡길 것과 지킬 것을 구분하는 기준

PART 5 질문하는 리더로 살아간다는 것

좋은 질문에는 항상 용기가 필요하다
리더의 질문은 휴머노이드 시대를 여는 열쇠다
답을 내려놓을 때 성과는 올라간다
오늘도 AI툴만 맹신하는 직원에게 어떤 질문을 던질 것 인가
ASKING with AI ⑤ 리더 개인을 위한 질문
- 혼자 결정해야 하는 순간, 스스로를 지키는 대화

PART 6 AI리더십 : 정렬과 연결로 조직을 설계하는 방법

AI리더십의 등장
리더십의 뉴패러디임 A십과 I십
AI십과 성과관리
AI십의 확장과 리더의 역할변화
ASKING with AI ⑥ AI 리더십을 설계하는 질문들
- 정렬과 연결, 그리고 성과를 만드는 AI 대화

INTERLUDE 에스킹이 끝나는 곳에서 애프터가 시작된다

에필로그 당신의 에스킹이 만들 애프터는 무엇인가
APPENDIX A. 나의 ASKING 유형으로 시작하는 질문들
APPENDIX B. 꺼내 쓰는 ASKING 상황별 질문 레퍼런스
부록 ASKING 진단지