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GE 변화 리더십 101
리더십의 흐름을 읽어라
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책소개

목차

머리말

1장 GE에서 경험한 변화와 혁신
변화와 혁신|GE 변화의 핵심, 워크아웃과 액션 러닝|GE의 변화 리더십 파이프라인|변화 리더십 파이프라인이 필요한 이론적 배경|변화 리더십 파이프라인의 4가지 구성 요소|GE에서의 리더십|공유와 축하

2장 잭 웰치의 9갸지 변화 혁신 리더십
변화는 위험과 기회를 동반한다|리더십 1. 비전 메이커|리더십 2. 에너지와 긍정적 사고|리더십 3. 도덕성|리더십 4. 동기부여와 성장|리더십 5. 커뮤니케이션|리더십 6. 결단력|리더십 7. 탁월함과 역량|리더십 8. 실행과 위험 감수|리더십 9. 공유와 축하

3장 변화 혁신 리더들의 변화 리더십 지도
첫 번째 변화 혁신 리더_억만장자 스티븐 스콧의 변화 리더십 지도|두 번째 변화 혁신 리더_남극 탐험가 어니스트 섀클턴의 변화 리더십 지도|세 번째 변화 혁신 리더_미국의 정신적 지주 벤저민 프랭클린의 변화 리더십 지도|변화 혁신 리더들이 걸어간 변화 리더십 지도의 발자취

4장 변화 혁신을 성공으로 이끄는 변화 리더십 지도
1. 변화 리더가 되려면 인생의 비전과 목표를 가져라|2. 변화 리더가 추구할 목표의 종류|3. 리더로서의 성공과 실패|4. 리더의 필수 역량, 창조적인 대화 기술|5. 변화 리더로서 성공적인 출발을 위한 생각의 전환|6. 리더의 생산성을 높이는 시간 활용|7. 리더가 추구할 21세기형 카리스마|8. 변화를 이끄는 리더와 리더십|9. 미래가 요구하는 리더의 변화에 대한 관점|10. 리더가 팀원과 함께 성공하는 협력|11. 리더가 팀원의 사기를 높이는 칭찬 기술|12. 변화의 씨앗이 되는 아이디어|13. 가치를 높이는 자기계발|14. 변화 리더의 필수 능력, 프레젠테이션|15. 팀원의 열정을 불러일으키는 리더의 동기부여 능력|16. 리더가 갖는 위기에 대한 관점이 미래를 바꾼다

부록
1. 나만의 변화 리더십 지도 만들기
1. 비전과 목표|2. 가치|3. 변화 리더십 지도|4. 비전과 변화 리더십 지도
2. 글로벌 기업의 비전과 가치 사례
1. GE 2. Estee Lauder

저자 소개 1

기업이 AI를 도입하는 것과 AI를 중심으로 조직의 운영방식을 전환하는 것은 전혀 다른 문제라고 강조하는 AX 전략가이자 비즈니스 혁신 전문가다. 현대자동차 기술연구소에서 5년, GE에서 8년 동안 B2B 세일즈·마케팅과 전략기획 업무를 수행했다. GE 재직 당시 현장 구성원이 직접 문제를 발견하고 해결책을 제안하며, 경영진이 신속하게 실행을 결정하는 GE식 변화혁신 도구인 ‘워크아웃 타운미팅’을 직접 경험했다. 이 경험을 통해 변화는 기술이나 경영진의 지시만으로 일어나는 것이 아니라, 현장의 참여와 문제해결, 의사결정과 실행이 연결될 때 만들어진다는 사실을 체득했다. 이후
기업이 AI를 도입하는 것과 AI를 중심으로 조직의 운영방식을 전환하는 것은 전혀 다른 문제라고 강조하는 AX 전략가이자 비즈니스 혁신 전문가다.
현대자동차 기술연구소에서 5년, GE에서 8년 동안 B2B 세일즈·마케팅과 전략기획 업무를 수행했다. GE 재직 당시 현장 구성원이 직접 문제를 발견하고 해결책을 제안하며, 경영진이 신속하게 실행을 결정하는 GE식 변화혁신 도구인 ‘워크아웃 타운미팅’을 직접 경험했다. 이 경험을 통해 변화는 기술이나 경영진의 지시만으로 일어나는 것이 아니라, 현장의 참여와 문제해결, 의사결정과 실행이 연결될 때 만들어진다는 사실을 체득했다.
이후 에스비컨설팅 대표로서 30년 동안 한국 기업을 대상으로 전략, B2B 세일즈, 리더십, 조직혁신, 변화관리와 인재육성 프로젝트를 수행했다. 이 과정에서 전략과 현장, 경영진과 실무자, 기술조직과 현업 사이에 존재하는 단절을 반복해서 목격했다. 또한 질문, 경청, 협업, 퍼실리테이션, 관계 구축과 경영진 커뮤니케이션 같은 소프트 스킬이 변화혁신의 성패를 좌우한다는 사실을 확인했다.
AI 솔루션 기획 및 개발 전문가로서 최근 바이브코딩을 활용하여 의료, 교육, 마케팅, 바이오, 재난안전과 조직혁신 분야에서 90개의 AI 플랫폼과 솔루션을 직접 기획하고 개발했다. 코딩이 쉬워져도 문제 정의와 현장에 대한 이해가 부족하면 좋은 플랫폼을 만들 수 없다는 사실을 경험하며, 기술과 현장을 연결하는 FDE의 필요성을 확신하게 되었다.
GE의 변화혁신 경험, 25년간의 기업교육 및 컨설팅, 90개 플랫폼 개발 경험을 토대로 한국형 FDE 체계와 K-FDE Academy 양성 프로그램을 개발하고 있다. 팔란티어의 성장과 플랫폼 전략, FDE, 온톨로지와 AI 지정학을 연구하며, 한국 기업이 기술의 고객을 넘어 AX 실행체계의 공동 설계자로 성장하는 길을 제안한다.
과학기술정보통신부가 주최하는 2026 AI챔피온 대회 예선을 통과한 6개 특허를 출원한 ‘생존을 설계하는 AI, 화이어네비’ 개발자이다.
Marquis Who’s Who 세계인명사전에 2016년과 2020년 두 차례 등재되었으며, 비즈니스, 리더십, 세일즈, 문해력과 AI 분야에서 총 54권의 책을 출간했다. 현재 KFDE협회 설립과 K-FDE Academy 운영, K-FDE 민간자격체계 구축을 추진하고 있다.

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저자 : 심재우
기업의 핵심 인재들에게 글로벌 비즈니스 역량을 가르치며, CEO에게 글로벌 리더십을 컨설팅하고 있는 글로벌 비즈니스 역량 전문가다. 아주대학교와 동 대학원에서 기계공학을 전공한 후, 현대자동차 기술연구소에서 설계 및 개발 업무를 수행했다. GE(General Electric)에서는 마케팅, 세일즈, 기획, 기술, 교욱, 프로젝트 매니징 등 다양한 글로벌 비즈니스를 맡은 바 있다. 경기공업대학 겸임 교수를 지냈으며, 시너지디자인테크를 설립하여 마케팅, 세일즈, 기술, 비즈니스 역량 계발 등에 관한 컨설팅을 실시했다. 기업기술가치평가사, 아주대학교 ‘자기계발; 초빙 강사, ‘SB컨설팅’의 대표 컨설턴트이며, GE를 포함한 24년간의 비즈니스 경험으로 다국적기업과 대기업 임직원들을 대상으로 잭 웰치와 GE 방식의 ‘세일즈 질문’, ‘커뮤니케이션’, ‘프레젠테이션’, ‘제안서 작성’, ‘코칭’, ‘협상’, ‘창의력과 문제 해결’ 등에 관한 교육 컨설팅 및 트레이닝을 실시하고 있다.
지은 책으로 『잭 웰치처럼 프레젠테이션하라』, 『GE처럼 커뮤니케이션하라』, 『세일즈 커뮤니케이션 및 질문 스킬 가이드북』, 『잭 웰치의 세일즈 노트』, 『경영의 최전선을 가다(BBC 공저)』가 있다.

품목정보

발행일
2006년 03월 05일
쪽수, 무게, 크기
208쪽 | 412g | 크기확인중
ISBN13
9788959864881

책 속으로

핵심 인재를 발굴하고 체계적으로 육성하는 프로세스는 다음과 같은 단계로 진행되는데, 우선은 조직이나 팀에 필요한 인력을 채용하고, 이들을 육성하고 비즈니스를 통하여 경력을 개발시키고, 이들의 성과를 평가하여 공정하고 적절한 보상을 하는 것이다. 이러한 단계가 시스템으로 정착되어 운영될 때 최고의 성과를 낼 수 있다. 따라서 모든 인재 육성을 위한 교육이나 훈련도 변화 리더십 파이프라인 안에서 이루어져야 한다.

--- p.25

예로 든 세 사람의 경우, 공통적으로 지닌 리더십은 ‘협력’이었다. 세상에는 혼자서 해낼 수 있는 일이란 그리 많지 않음을 반증하는 것이다. 그래서 세 사람은 협력의 중요성을 알고 활용하였다. 협력은 현대 사회에서도 매우 중요한데, 자신의 비전과 목표를 이루기 위해서는 다른 사람과의 협력이 필수적임을 말해 준다. 협력과 같은 맥락에서 권한 이양도 매우 중요한 요소로 부각되고 있다. 리더가 혼자 모든 것을 책임지고 추진하는 것이 아니고, 팀원들에게 책임과 권한을 주어 그들 스스로 목표를 달성하도록 하는 조직이나 팀의 성과가 월등하다.

--- p.93

“사람들로 하여금 꿈을 이루고 목표를 더욱 높게 잡도록 도와주는 가장 좋은 방법은 작은 아이디어가 가지고 있는 엄청난 잠재력을 알아보고 대규모 사업으로 변화시킬 수 있도록 지원하는 것이다”라는 잭 웰치의 말은 우리에게 아이디어를 어떻게 활용하는지에 대한 좋은 본보기를 알겨 주고 있다. 여러분의 작은 아이디어에 여러분의 열정, 확신, 인내, 끈기, 계획, 시스템 등을 부어 넣어라. 그러면 여러분이 바라는 목표는 반드시 이루어진다.

--- p.174

추천평

단계적인 변화 추진이 성공한 경우는 드물다. 변화는 GE에서처럼 신속하게 혁신적으로 추진해야 성공할 수 있다. 이 책은 많은 기업들이 모델로 삼으며 벤치마킹하고 있는 GE의 변화 리더십 전략과 실천 노하우를 자신의 것으로 만들 수 있도록 도와준다. 기업은 물론 개인에게도 요구되는 글로벌 경쟁력을 높이는 변화 혁신에 필요한 16가지 명제를 통하여 자신에게 맞는 리더십 키워드를 명쾌하게 제시한다. ―강석진(CEO컨설팅그룹 회장, 전 GE Korea 회장)

세계적인 기업과 최고의 경영자인 GE와 잭 웰치. 이를 다룬 기존의 책들은 많지만 이 책에서 저자는 GE의 변화 리더십 시스템을 직접 경험하고 그에 맞는 새로운 시각으로 설명한다. GE의 인재 양성 시스템인 리더십 파이프라인, 잭 웰치의 9가지 변화 혁신 리더십은 이런 저자의 경험과 맞물려 소개된다. 리더인 자신이 다른 사람들과 함께 윈윈하여, 성공으로 향하는 변화 혁신 원칙들을 다룬 리더십의 방법과 길을 이 책에서 볼 수 있을 것이다. ―김경섭(한국리더십센터 회장)

빠르게 변화하는 요즘 시대에는 그에 맞는 리더십의 흐름을 읽는 것도 필수다. 이 책에서는 GE와 잭 웰치의 리더십을 중심으로 변화 혁신에 성공한 세계적인 리더들의 변화 리더십 지도를 보여주고 있다. 성공 리더가 되고 싶은 사람들에게 이 책을 통해 자신만의 목표와 방법으로 글로벌 스탠더드 수준의 변화 리더십 지도를 설계하고 실행할 수 있는 방법과 노하우를 알려주고 있다. ―전성철(국제경영연구원 이사장?국제변호사)

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