이미 소장하고 있다면 판매해 보세요.
- 해외배송 가능?
- 문화비소득공제 가능
이 분야의 이벤트
책소개
목차
|
머리말
1장 GE에서 경험한 변화와 혁신 변화와 혁신｜GE 변화의 핵심, 워크아웃과 액션 러닝｜GE의 변화 리더십 파이프라인｜변화 리더십 파이프라인이 필요한 이론적 배경｜변화 리더십 파이프라인의 4가지 구성 요소｜GE에서의 리더십｜공유와 축하 2장 잭 웰치의 9갸지 변화 혁신 리더십 변화는 위험과 기회를 동반한다｜리더십 1. 비전 메이커｜리더십 2. 에너지와 긍정적 사고｜리더십 3. 도덕성｜리더십 4. 동기부여와 성장｜리더십 5. 커뮤니케이션｜리더십 6. 결단력｜리더십 7. 탁월함과 역량｜리더십 8. 실행과 위험 감수｜리더십 9. 공유와 축하 3장 변화 혁신 리더들의 변화 리더십 지도 첫 번째 변화 혁신 리더_억만장자 스티븐 스콧의 변화 리더십 지도｜두 번째 변화 혁신 리더_남극 탐험가 어니스트 섀클턴의 변화 리더십 지도｜세 번째 변화 혁신 리더_미국의 정신적 지주 벤저민 프랭클린의 변화 리더십 지도｜변화 혁신 리더들이 걸어간 변화 리더십 지도의 발자취 4장 변화 혁신을 성공으로 이끄는 변화 리더십 지도 1. 변화 리더가 되려면 인생의 비전과 목표를 가져라｜2. 변화 리더가 추구할 목표의 종류｜3. 리더로서의 성공과 실패｜4. 리더의 필수 역량, 창조적인 대화 기술｜5. 변화 리더로서 성공적인 출발을 위한 생각의 전환｜6. 리더의 생산성을 높이는 시간 활용｜7. 리더가 추구할 21세기형 카리스마｜8. 변화를 이끄는 리더와 리더십｜9. 미래가 요구하는 리더의 변화에 대한 관점｜10. 리더가 팀원과 함께 성공하는 협력｜11. 리더가 팀원의 사기를 높이는 칭찬 기술｜12. 변화의 씨앗이 되는 아이디어｜13. 가치를 높이는 자기계발｜14. 변화 리더의 필수 능력, 프레젠테이션｜15. 팀원의 열정을 불러일으키는 리더의 동기부여 능력｜16. 리더가 갖는 위기에 대한 관점이 미래를 바꾼다 부록 1. 나만의 변화 리더십 지도 만들기 1. 비전과 목표｜2. 가치｜3. 변화 리더십 지도｜4. 비전과 변화 리더십 지도 2. 글로벌 기업의 비전과 가치 사례 1. GE 2. Estee Lauder |
저자 소개 1
기업의 핵심인재들에게 글로벌 비즈니스 역량을 가르치고, CEO들에게는 글로벌 리더십을 컨설팅하는 글로벌 비즈니스 역량과 인재육성 전문가이다. 아주대학교와 동대학원에서 기계공학을 전공하고, 아주대학교와 동 대학원을 거쳐 현대자동차 기술연구소, 제너럴 일렉트릭(GE) 등에서 기획, 마케팅, 세일즈, 교육 등 다양한 글로벌 비즈니스를 수행했다. GE를 비롯한 글로벌 비즈니스 현장에서 온몸으로 경험한 세일즈, 질문 기술, 커뮤니케이션, 프레젠테이션, 제안서 작성, 코칭, 협상, 창의력과 문제해결, 강의 기법, 리더십, 워크아웃-타운미팅, 액션러닝, CAP(Change Accelerati
기업의 핵심인재들에게 글로벌 비즈니스 역량을 가르치고, CEO들에게는 글로벌 리더십을 컨설팅하는 글로벌 비즈니스 역량과 인재육성 전문가이다. 아주대학교와 동대학원에서 기계공학을 전공하고, 아주대학교와 동 대학원을 거쳐 현대자동차 기술연구소, 제너럴 일렉트릭(GE) 등에서 기획, 마케팅, 세일즈, 교육 등 다양한 글로벌 비즈니스를 수행했다. GE를 비롯한 글로벌 비즈니스 현장에서 온몸으로 경험한 세일즈, 질문 기술, 커뮤니케이션, 프레젠테이션, 제안서 작성, 코칭, 협상, 창의력과 문제해결, 강의 기법, 리더십, 워크아웃-타운미팅, 액션러닝, CAP(Change Acceleration Process), 변화관리 및 변화 리더십, 글로벌 CEO 리더십, 프로젝트 매니지먼트, 인재육성 리더십 파이프라인 등에 관해 컨설팅 및 트레이닝을 실시하고 있다. 미국 허스웨이트의 한국 파트너 및 국제공인강사로 SPIN 세일즈, 전략, 코칭 교육을 실시하고 있으며, 그 동안의 경험과 실력을 바탕으로 KISS(Keep It Short & Simple) 프레젠테이션의 체계적인 이론을 완성하고 기법을 개발해 현장에서 화제를 낳고 있다.
경기공업대학 겸임교수를 지냈고, 시너지디자인테크를 설립해 마케팅, 세일즈, 기술, 비즈니스 역량계발 등에 관해 컨설팅했다. 국내는 물론 전 세계를 무대로 수많은 비즈니스를 했으며, 기업기술가치평가사, 타운미팅-CAP-액션러닝 마스터코치, 아주대학교 경영대학원 겸임교수, SB컨설팅 대표이며, 'CEO 컨설팅그룹' 변화관리 리더십 부문 대표이기도 하다. 지은 책으로는 『잭 웰치처럼 프레젠테이션 하라』『GE처럼 커뮤니케이션 하라』『잭 웰치의 세일즈노트』『경영의 최전선을 가다』(BBC 공저) 『GE 변화리더십 101』『GE 미팅기술 101』 등이 있고, 옮긴 책으로는 『MBA에서도 가르쳐주지 않는 프레젠테이션』등이 있다.
경기공업대학 겸임교수를 지냈고, 시너지디자인테크를 설립해 마케팅, 세일즈, 기술, 비즈니스 역량계발 등에 관해 컨설팅했다. 국내는 물론 전 세계를 무대로 수많은 비즈니스를 했으며, 기업기술가치평가사, 타운미팅-CAP-액션러닝 마스터코치, 아주대학교 경영대학원 겸임교수, SB컨설팅 대표이며, 'CEO 컨설팅그룹' 변화관리 리더십 부문 대표이기도 하다. 지은 책으로는 『잭 웰치처럼 프레젠테이션 하라』『GE처럼 커뮤니케이션 하라』『잭 웰치의 세일즈노트』『경영의 최전선을 가다』(BBC 공저) 『GE 변화리더십 101』『GE 미팅기술 101』 등이 있고, 옮긴 책으로는 『MBA에서도 가르쳐주지 않는 프레젠테이션』등이 있다.
심재우의 다른 상품
저자 : 심재우
기업의 핵심 인재들에게 글로벌 비즈니스 역량을 가르치며, CEO에게 글로벌 리더십을 컨설팅하고 있는 글로벌 비즈니스 역량 전문가다. 아주대학교와 동 대학원에서 기계공학을 전공한 후, 현대자동차 기술연구소에서 설계 및 개발 업무를 수행했다. GE(General Electric)에서는 마케팅, 세일즈, 기획, 기술, 교욱, 프로젝트 매니징 등 다양한 글로벌 비즈니스를 맡은 바 있다. 경기공업대학 겸임 교수를 지냈으며, 시너지디자인테크를 설립하여 마케팅, 세일즈, 기술, 비즈니스 역량 계발 등에 관한 컨설팅을 실시했다. 기업기술가치평가사, 아주대학교 ‘자기계발; 초빙 강사, ‘SB컨설팅’의 대표 컨설턴트이며, GE를 포함한 24년간의 비즈니스 경험으로 다국적기업과 대기업 임직원들을 대상으로 잭 웰치와 GE 방식의 ‘세일즈 질문’, ‘커뮤니케이션’, ‘프레젠테이션’, ‘제안서 작성’, ‘코칭’, ‘협상’, ‘창의력과 문제 해결’ 등에 관한 교육 컨설팅 및 트레이닝을 실시하고 있다.
지은 책으로 『잭 웰치처럼 프레젠테이션하라』, 『GE처럼 커뮤니케이션하라』, 『세일즈 커뮤니케이션 및 질문 스킬 가이드북』, 『잭 웰치의 세일즈 노트』, 『경영의 최전선을 가다(BBC 공저)』가 있다.
지은 책으로 『잭 웰치처럼 프레젠테이션하라』, 『GE처럼 커뮤니케이션하라』, 『세일즈 커뮤니케이션 및 질문 스킬 가이드북』, 『잭 웰치의 세일즈 노트』, 『경영의 최전선을 가다(BBC 공저)』가 있다.
품목정보
- 발행일
- 2006년 03월 05일
- 쪽수, 무게, 크기
- 208쪽 | 412g | 크기확인중
- ISBN13
- 9788959864881
책 속으로
|
핵심 인재를 발굴하고 체계적으로 육성하는 프로세스는 다음과 같은 단계로 진행되는데, 우선은 조직이나 팀에 필요한 인력을 채용하고, 이들을 육성하고 비즈니스를 통하여 경력을 개발시키고, 이들의 성과를 평가하여 공정하고 적절한 보상을 하는 것이다. 이러한 단계가 시스템으로 정착되어 운영될 때 최고의 성과를 낼 수 있다. 따라서 모든 인재 육성을 위한 교육이나 훈련도 변화 리더십 파이프라인 안에서 이루어져야 한다.
--- p.25 |
|
예로 든 세 사람의 경우, 공통적으로 지닌 리더십은 ‘협력’이었다. 세상에는 혼자서 해낼 수 있는 일이란 그리 많지 않음을 반증하는 것이다. 그래서 세 사람은 협력의 중요성을 알고 활용하였다. 협력은 현대 사회에서도 매우 중요한데, 자신의 비전과 목표를 이루기 위해서는 다른 사람과의 협력이 필수적임을 말해 준다. 협력과 같은 맥락에서 권한 이양도 매우 중요한 요소로 부각되고 있다. 리더가 혼자 모든 것을 책임지고 추진하는 것이 아니고, 팀원들에게 책임과 권한을 주어 그들 스스로 목표를 달성하도록 하는 조직이나 팀의 성과가 월등하다.
--- p.93 |
|
“사람들로 하여금 꿈을 이루고 목표를 더욱 높게 잡도록 도와주는 가장 좋은 방법은 작은 아이디어가 가지고 있는 엄청난 잠재력을 알아보고 대규모 사업으로 변화시킬 수 있도록 지원하는 것이다”라는 잭 웰치의 말은 우리에게 아이디어를 어떻게 활용하는지에 대한 좋은 본보기를 알겨 주고 있다. 여러분의 작은 아이디어에 여러분의 열정, 확신, 인내, 끈기, 계획, 시스템 등을 부어 넣어라. 그러면 여러분이 바라는 목표는 반드시 이루어진다.
--- p.174 |
