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프롤로그 Part Ⅰ. 리더십의 중심 이동 Chapter 1. 리더 역할의 변화 1. 리더 역할의 중심 이동 2. 리더십 근육 훈련 Chapter 2. 고통받는 리더 1. 고군분투하는 리더 2. 리더의 오답 노트 Part Ⅱ. 진성리더십 Chapter 3. 자아인식 1. 리더의 자아인식 2. 진성 리더의 정신모형과 의식 지도 3. 진성 리더 vs 유사 리더 4. 진성 리더의 목적 선언문 5. WHO․WHY․WHAT․HOW 인식 Chapter 4. 관계적 투명성 1. 직원이 떠나는 이유 2. 심리적 안전감 3. 소유와 존재 4. 위험한 리더 5. 소통과 관계 Chapter 5. 균형 잡힌 정보처리 1. 의사결정과 정보처리의 오류 2. 피드백에 대한 전략적 수용 3. 정보처리의 핵심, 공정성 4. 조직 내 갈등 Chapter 6. 내재화된 도덕적 관점 1. 조직과 리더의 생존 필수 아이템 2. 칸트의 정언명령과 가언명령 3. 원칙과 성과의 밸런스 4. 윤리경영과 실천 Part Ⅲ. 긍정심리자본 Chapter 7. 희망(Hope) 1. 고난 속 희망 2. 희망이론과 WDEP 프로세스 3. 이순신 장군을 통해 본 '희망' Chapter 8. 자기 효능감(Self-Efficacy) 1. 앨버트 반두라의 자기 효능감 2. 자기 효능감이 높은 사람들의 특징 3. 집단 효능감과 조직 컨스텔레이션 Chapter 9. 회복탄력성(Resilience) 1. 회복탄력성과 공간 2. 외상 후 성장과 킨츠기 3. 회복탄력성 증진 전략 4. 방어기제 Chapter 10. 낙관주의(Optimism) 1. 낙관주의의 힘 2. 신념 3. 피드백과 낙관주의 에필로그 감사의 글 참고문헌 부록 |