이미 소장하고 있다면 판매해 보세요.
|
저자서문_ 핵심을 이해시켜라
프롤로그_ 한 가지 능력을 키우기 위한 4가지 원칙 1. 집중력과 선별능력은 반드시 필요하다 2. 관리자와 리더는 다르다 3. 중간 관리자는 딜레마에 빠져 있다 4. 리더는 최고의 가치를 원한다 1장_ 리더가 알아야 할 한 가지 능력 1. 감정을 공유하라 2. 두려움을 공략하라 3. 명확성의 차이가 리더십의 차이다 4. 훈련이 필요하다 2장_ 관리자가 알아야 할 한 가지 능력 1. 훌륭한 관리는 하루아침에 이루어지지 않는다 2. 관리는 체스게임이다 3. 필요할 땐 위험을 감수하라 4. 개인 가치를 존중하라 5. 개별성의 수준을 높여라 6. 관찰의 힘이 훌륭한 조직을 낳는다 3장_ 개인이 알아야 할 한 가지 능력 1. 20퍼센트 클럽, 지속적인 성공을 보장한다 2. 성공에는 지름길이 없다 3. 최고의 영향력은 끊임없는 발전에 있다 4. 전술을 활용하라 5. 약점을 고쳐라 6. 숨은 강점을 찾아라 4장_ 지속적인 성공을 위해 알아야 할 한 가지 능력 1. 흥미로운 일을 찾아라 2. 자신의 가치가 드러나는 일을 하라 3. 강점이 부각되는 일을 창출하라 4. 나와 맞는 파트너와 일하라 결론_ 익혀야 할 한 가지, 고의적 불균형 |
Marcus Buckingham
마커스 버킹엄의 다른 상품
|
관리자의 출발점은 직원 개개인이다. 관리자는 자질, 기술, 지식, 경험, 그리고 목표를 통해 개인이 성공할 수 있는 특정한 미래를 고안한다. 직원의 성공이 관리자의 중점 영역이다. 리더는 미래에 대한 이미지에서 출발한다. 더 나은 미래를 밝히고 실현시킨다.
--- p.35 |
|
성공하는 리더는 성공에 대해서 생각한다. '왜 이 전략이 더 성공적이었을까? 왜 이 고객들은 다른 고객보다 더 높은 충성도를 보이는가?' 성공적인 리더에게 성공은 실패의 반대가 아니다. 조직에서 가장 위험한 요인은 실패의 이유보다 성공의 이유를 이해하지 못하는 것이다. 성공을 분석하지 못하면, 그들은 성공을 반복해야 한다는 부담을 갖게 될 것이다.
--- p.87 |