나는 이 책을 옮기고 난 지 얼마 후에 바로 이 출판사(뜨인돌)에 볼일이 있어, 내가 사는 여주에서 이 출판사가 있는 서울의 광화문까지 차를 몰고 간 적이 있다. 그렇게 국도를 타고 미사리를 지나 영동대교 앞에 이르렀을 때. 나는 평소와 다른 상황을 보게 되었다. 평상시에는 늘 영동대교가 막히고 그 밑의 올림픽 대교는 소통이 원활하기 때문에, 나는 꼭 올림픽 대교로만 가는 ‘원칙’을 정해놓고 있었다. 그런데 이날은 여름 휴가철이어서인지 정반대의 상황이 일어나고 있었다. 나는 순간적으로 판단했다. ‘그래, 그렇다면 영동대교를 건너 강변도로를 타고 가자.’ 그것은 평소의 내 원칙을 버리고 새로 일어난 변화에 맞게 순발력을 발휘한 행동이었다. 그리고 그 결과는 좋은 것이었다. 나중에 교통방송을 들으니 여의도를 통과하는 데 30분이 걸린다고 했다. 따라서 나는 그 순간적인 판단으로써 30분을 벌었고, 그에 따라 약속 시간에 거의 맞출 수 있었다.

물론 이것은 위험한 일일 수도 있다. 자신이 머리 속에 그리고 간 길을 따르지 않고 갑자기 진로를 바꾸면, 오히려 더 지체될 수도 있고 무엇보다 사고의 위험이 높다. 따라서 일반적으로는 권유하기 어려운 일이다. 하지만 내가 여기서 말하고 싶은 것은 ‘전략’이다. 전략은 기본적으로 상황을 적절하게 판단해 ‘선택하는’ 일이다. 그리고 이렇게 하는 데 가장 중요한 것은 네 가지이다. 즉, 경험, 정보, 논리, 직관이다.

나는 양쪽 길 모두를 여러 차례 운전한 경험이 있었고, 그곳의 교통과 지리에 관한 정보가 있었다. 이것들을 바탕으로 나는 논리적으로 생각했으며, 결정적인 순간에 직관적으로 판단했다. 나의 이 경험은 이 책의 내용과 아주 잘 맞는 것이다. 그리고 그와 같은 선택 내지 전략은 바로 리더십의 요체이다.