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결정적 순간의 대화
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책소개

목차

역자서문(김경섭_ 한국리더십센터 회장)
추천의 글(스티븐 코비_ 성공하는 사람들의 7가지 습관 저자)

1장 ‘결정적 순간의 대화’_ 무엇을 결정한다는 것인가?
2장 대화의 힘_ 대화가 삶을 어떻게 변화시키는가?
3장 가슴으로 시작하라_ 우리가 진정 바라는 것은 무엇인가?
4장 대화의 전체상황을 파악하라_ 문제는 어디에 있는가?
5장 불안감을 없애도록 하라_ 솔직한 대화를 위한 필요조건
6장 감정을 통제하라_ 흥분하지 않고 차분하게 대화를 이끄는 법
7장 대화를 이끌어가는 5가지 기법_ 좀더 설득력 있게 말할 수는 없을까?
8장 귀를 열어라_ 어려운 대화 상대로부터 솔직한 이야기를 끌어내는 법
9장 대화의 마침표 찍기_ 대화의 결론을 이끌어내고 실행에 옮기는 법
10장 대화의 원칙 총정리_ 결정적 순간의 대화를 시작하기에 앞서
11장 대화의 실제 엿보기_ 개별 사례를 통해 대화기법의 적용 가능성 확인
12장 결정적 순간의 대화로 인생에서 성공하기_ 대화의 원칙을 습관으로 만들자

책을 마치며
추천의 글_ 이동현_ 카톨릭대학교 교수
추천과 감수의 글_김기홍 부산대학교 교수

저자 소개 5

조셉 그레니

관심작가 알림신청
 

Joseph Grenny

세계 최고의 조직 내 커뮤니케이션 전문가로 현재 바이탈스마트의 회장이다. 30년 동안 포춘지 선정 500대 기업의 커뮤니케이션 컨설팅을 해왔다. 뿐만 아니라 후진국의 경제적 자립을 돕는 비영리단체 유니투스를 설립해 활발한 사회환원 사업도 벌이고 있다.

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케리 패터슨

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Kerry Patterson

스탠퍼드 대학에서 박사 학위를 준비하며 조직 구성원들 간의 관계에 대해 연구하기 시작한 그는 브리엄 영 대학의 매리어트 경영대학에서 학생들을 가르쳤다. 지난 20년 동안 대인관계 기술, 조직문화, 팀워크 등과 관련한 훈련 프로그램을 운영해왔으며 2004년에는 브리엄 영 대학에서 최고의 멘토에게 수여하는 다이어 상을 수상했다.

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론 맥밀런

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Ron McMillan

코비 리더십 센터의 공동 설립자로 현재는 연구개발부 부사장으로 재직하고 있다. 사회학과 조직행동학 분야의 전문가로 지난 25년 동안 HP, GM, P&G 디즈니 등에서 일선 관리자부터 최고 경영자에 이르기까지 다양한 직급의 사람들을 대상으로 교육 프로그램을 운영해 왔다.

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알 스위즐러

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Al Switzier

현재 미시간 대학의 행정개발센터 연구원으로 일하고 있다. 브리검 영 경영대학원, 오번 대학, 켄터키 대학 등에서 학생들을 가르쳤으며, AT&T, 제록스, IBM, BASF, 필립스, 록히드 마틴 등 전세계 수백 개 기업을 대상으로 경영전략, 동기부여에 관한 교육을 진행했다.

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미국 펜실베이니아 대학교에서 공학 박사학위를 취득했으며, 와튼 경영대학원에서 인사관리와 리더십을 공부했다. 한국에서 고쳐야 할 만성적인 문제점을 해결할 수 있는 대안이 “7가지 습관”에 있다고 보고 『성공하는 사람들의 7가지 습관』을 번역, 소개하였으며, 미국 프랭클린코비사의 한국 대표로 한국리더십센터를 설립, 리더십과 자기개발을 위한 워크숍을 통하여 한국인의 내면과 한국기업에 일대 혁명을 일으켰다. 아울러 개인과 조직의 생산성 향상을 위한 플래너 보급, 고품질 서비스, 강의기법 개선, 코칭의 보급을 위하여 한국성과향상센터를 설립하였으며 최근에는 국제코치협회(Interna
미국 펜실베이니아 대학교에서 공학 박사학위를 취득했으며, 와튼 경영대학원에서 인사관리와 리더십을 공부했다. 한국에서 고쳐야 할 만성적인 문제점을 해결할 수 있는 대안이 “7가지 습관”에 있다고 보고 『성공하는 사람들의 7가지 습관』을 번역, 소개하였으며, 미국 프랭클린코비사의 한국 대표로 한국리더십센터를 설립, 리더십과 자기개발을 위한 워크숍을 통하여 한국인의 내면과 한국기업에 일대 혁명을 일으켰다.

아울러 개인과 조직의 생산성 향상을 위한 플래너 보급, 고품질 서비스, 강의기법 개선, 코칭의 보급을 위하여 한국성과향상센터를 설립하였으며 최근에는 국제코치협회(International Coach Federation)의 PCC(Professional Certified Coach)이자 한국 대표로 개인과 비즈니스 코칭 확산에 노력하고 있다.

역서로 『뉴 리더의 조건』『소중한 것을 먼저 하라』『성공하는 시간관리와 인생관리를 위한 10가지 법칙』『성공하는 가족들의 7가지 습관』『인생에서 가장 소중한 것』『원칙중심의 리더십』『비즈니스 씽크』 『인생에서 가장 소중한 것』등이 있다. 대표작 『성공하는 가족들의 7가지 습관』은 스티븐 코비가 지은 책으로 10년 넘게 독자들의 꾸준한 사랑을 받고 있는 스테디셀러이다. 2002년에는 '포브스'지가 선정한 20세기 가장 영향력 있는 경제경영 도서 top 10 중 하나로 선정되기도 하였다.

우리나라에서도 이 책은 리더십 개발 워크숍과정으로 진행되어 청와대 경호실과 한국은행, 한국통신 등의 행정부와 공기업, 육군대학 육군본부 공군본부 등의 군대, 한국대학교육협의회 서강대사회교육원 등의 교육기관, MBC 중앙일보 등의 언론기관, LG증권 대우인력개발원 삼성화재 SK그룹 현대인재개발원 등의 주요 기업에서 도입되어 개인과 가정은 물론 기업과 조직, 나아가 사회전체가 더욱 효과적으로 역량을 발휘할 수 있는 방향을 제시해 주고 있다.

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품목정보

발행일
2007년 07월 30일
쪽수, 무게, 크기
326쪽 | 590g | 크기확인중
ISBN13
9788981442095

출판사 리뷰

‘결정적 순간의 대화’란?
‘사람들은 대부분 ’결정적 순간의 대화‘라고 하면 대통령이나 왕, 수상 같은 사람들이 커다란 회담 테이블에 둘러앉아 지구의 미래에 대해 논의하는 장면을 떠올릴 것이다. 물론 그와 같은 토론은 중요하고 영향력도 크다. 하지만 우리가 말하고자 하는 ’결정적 순간의 대화‘는 누구에게나 일상에서 일어나는 그런 종류의 것을 말한다. 그렇다고 해서 단지 까다롭고 도전적이고 당혹스럽다고 해서 모두 심각한 대화가 되는 것은 아니다. 좋은 쪽이든 나쁜 쪽이든 대화의 결과가 인생에 큰 영향을 미치게 될 때 우리는 그것을 ’결정적 대화‘라 부를 수 있을 것이다.

그렇다면 우리는 결정적인 순간의 대화를 어떻게 처리하는가?
결정적인 대화에 직면했을 때 우리는 다음 세 가지 중 하나를 선택한다.
- 회피한다.
- 좋지 않게 처리해 버린다.
- 좋게 잘 처리한다.

과연 우리는 심각하고 결정적인 대화를 잘 처리하고 있을까?
우리들 대부분의 경우 대화가 까다로운 주제로 흐르면 흥분하여 소리를 지르거나 그 자리를 회피해 버리거나 나중에 후회할 말을 내뱉고 만다. 최상의 대화가 절실하게 필요한 결정적인 순간 즉, 보통의 대화가 심각한 대화로 바뀌어질 때 우리는 자신도 모르게 최악의 수를 둔다. 우리의 감정 때문에 그렇고 중압감 때문에 더더욱 그렇고 효과적인 대화방법을 몰라 자신도 모르게 스스로 최악의 상황을 만들고 만다. 이에 우리는 자신 있게 말할 수 있다. ‘결정적 순간의 대화’를 어떻게 하면 잘 이끌어나갈 수 있을지에 대해 배우면 당신의 커리어, 다른 사람들과의 관계, 심지어 건강까지도 모두 좋아질 것이다.

결정적인 순간의 대화를 이끌어가는 5가지 기법
저자들은 지난 25년간 세계 유수의 기업들과 수많은 개인들을 대상으로 컨설팅을 해온 경험을 바탕으로 다양하고 실제적인 사례를 통해 대화 방식의 정수를 전파한다. 그렇다면 어떤 방식으로 말해야 할까? 실제 대화를 하는 우리 모습을 보면 마치 자동응답기처럼 항상 같은 말만 되풀이한다. 그런데 대화가 점점 어려워지고 자신도 모르게 감정이 격해지면 그렇게 쉬운 단어의 나열마저도 잘 되지 않는다. 만약 민감한 주제에 대한 대화를 이끌어나가야 할 경우 다음의 5가지 기법을 이용하여 대화를 시작해보라. 처음 세 가지는 무엇을 말해야 하는지, 그리고 나머지 두 가지는 어떻게 말해야 하는지에 대한 것이다.
- 있는 그대로의 사실을 말하라.
- 당신의 의도를 설명하라.
- 상대방의 생각을 물어보라.
- 지나치게 단정적인 어투를 사용하지 말라.
- 반대 의견을 내도록 하라.
또한 저자들은 5가지 기법 외에 ‘결정적 순간의 대화’에 뼈대가 되는 조언을 한다. 가슴으로 시작하라, 대화의 전체상황을 파악하라. 불안감을 없애도록 하라. 감정을 통제하라, 마지막은 귀를 열어야 한다는 것이다.

성공의 노하우
첫 째, 책의 내용을 완전히 이해하라. 책의 내용을 직접 실행해보고 주변의 친한 사람들과 같이 공유하라. 둘째, 책에 소개된 기법들을 완전히 정복하라. 주변의 대화에 적극적으로 참여하여 이 책의 내용을 기억나는 대로 사용하자. 셋째, 스스로에게 강한 동기를 부여하라. 스스로를 포상하고 범칙금을 이용하며 공개적으로 주변 사람들에게 약속하라. 넷째, 자기만의 참고표를 만들라. 상대방의 반응을 통해 대화의 결과에 대한 참고표를 만들고 구체적인 대화습관 같은 것들을 표로 만들어 수시로 참고하도록 하자.

리뷰/한줄평26

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    2012.03.29.
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