하루를 계획하라
베들레헴강철 사장 찰스 슈바프가 경영 컨설턴트 아이비 리Ivy Lee에게 ‘자기를 잘 경영하는 방법’에 대해 컨설팅을 요구했을 때의 일이다. 당시 아이비 리는 찰스 슈바프 회장에게 아주 간단하면서 손쉬운 행동을 처방해주었다. 그 처방은 다음과 같다.
? 내일 해야 할 일 6가지를 기록하라.
? 그것들의 우선순위를 정하라.
? 차례대로 일을 시작하라.
? 이것을 매일 반복하라.
이 작업은 하루하루 다이아몬드를 캐내는 일이며, 이름 하여 마이 골든 리스트 6이다. 이 작업은 실행력이 떨어지는 사람에게 아주 큰 효과를 발휘할 뿐만 아니라 작은 성취들을 가져와 만족감을 높여준다. --- p.20

감성 계발에 투자하라
부부 간의 문제로 고민을 하고 있던 한 중년 남자가 신부를 찾아가 고민을 털어놓았다. 남자의 고민을 들은 신부는 이렇게 말했다.
“오늘부터 일주일 동안 말을 적게 하고, 대신 아내의 말을 잘 들어보십시오.”
이 중년 남자는 신부의 처방대로 일주일을 보냈다. 그리고 그 처방이 효과를 보자 신부를 찾아가 고맙다는 인사를 했다. 그러자 신부는 이렇게 말했다.
“아직 멀었습니다. 이번 주엔 부인의 마음의 소리를 들어보십시오.”
“말을 배우는 데는 2년, 침묵을 배우는 데는 60년이 걸린다”라는 말이 있다. 그렇다면 일상에서 ‘듣기 선수’가 될 수 있는 방법은 없을까?
지금부터 ‘1, 2, 3’ 3박자를 익혀보라. 여기서 말하는 3박자란 ‘1분 동안 말하고’, ‘2분 동안 듣고’, ‘3분 동안 맞장구를 쳐라’는 의미다. 즉 일단 자신의 말은 적게 하고 상대가 이야기를 많이 할 수 있도록 분위기를 만들라는 이야기다. 상사나 동료, 부하의 이야기를 잘 들어주는 사람이 되어라. 다른 사람의 말을 잘 들으면 성공도 자연스레 따라온다. --- pp.48-49

옆구리에 끼고 머리에 베고
언젠가 북 세미나를 주관하는 모 대표가 찾아와 책에 대한 정의를 내려달라고 부탁했다. 하루 종일 책과 씨름하는 사람인 그가 책에 대한 정의를 못 내린 것은 아닐 테고, 나름대로 키워드를 하나 얻고자 하는 마음이었을 것이다. 그래서 나는 ‘BOOK=1300K’라는 정의를 건네주었다. 책은 ‘다이아몬드는 아니지만 금맥이나 다름없다’는 뜻이었다. 그러자 그는 의아한 얼굴이었다. 책이 어째서 금맥이 되냐는 것이었다. 그래서 다음과 같은 풀이를 해주었다.
책, 즉 ‘BOOK’을 보자. 일단 ‘BOOK’을 ‘B’와 ‘OOK’로 나눈다. 그 다음 ‘B’를 구조적으로 나누면 ‘1+3’이 된다. 여기서 ‘OOK’를 합치면 ‘1300K’가 된다. ‘BOOK=1300K’, 즉 책은 1300K가 되는 순도 100퍼센트의 금맥이라는 뜻이 된다. 이 설명을 들은 그는 무릎을 치더니 “책은 내 인생의 금맥이다”라는 문장을 만들어 곧바로 자리를 떴다. --- pp.96-97

독서를 하자면 나름대로 여유도 필요하지만 가장 중요한 것은 절실함이다. 인생의 목표가 없으면 독서도 어려워진다. 독서는 당장 안 해도 지장이 없기 때문이다. 그렇다고 안 할 수도 없다는 생각이 든다면 일단 ‘수7침3법’을 실행해보자. ‘수7침3’이란 바로 손에 70분, 잠자리에 30분을 쓰라는 뜻으로 깨어 있는 순간에는 책을 놓지 말라는 이야기다. 그러면 책은 당신과 한 몸이 된다. 물론 그 책은 낡아 못 쓰게 될지도 모른다.
일단 주변을 둘러보라. 당신은 책을 사서 어디에 두는가? 아마 TV 위나 소파 위일 것이다. 책을 가까이 하려면 책과 몸을 하나로 여기는 습관을 들여야 한다. 그러다 보면 인생에 대한 다양한 생각思과 이전에는 생각지도 못한 행동行, 그리고 삶의 다른 면을 보는 눈視 등 성공을 위한 선구안을 갖게 된다. 지금 당신의 책을 찾아라. 그 책은 지금도 당신의 손길과 눈길을 기다리고 있다. --- pp.99-100

하루를 경영하라
성공은 하루 경영에서 시작한다. 어떤 이는 하루가 주는 8만 6,400초를 다 쓰기도 하고, 어떤 이는 남겨두기도 한다. 사람마다 시간을 요리하는 방식이 다른 것이다.
나는 4년 전부터 색다른 저녁을 보내고 있다. 바로 ‘Me-Story 만들기’, 즉 ‘내 역사 만들기’를 하고 있다. 나는 하루하루를 중요하게 여긴다. ‘직장인을 둘러싼 성공 화두는 무엇일까? 내가 전하는 성공 메시지가 내년에도 유효할까? 이 시장은 어떻게 변할까?’ 등등 많은 생각을 한다. 이런 내게 하루 저녁은 ‘마무리’가 아닌 ‘시작’이다. 그래서 더 바쁘고 정신없을 때가 많다.
내가 매일 하고 있는 재미있는 의식이 있다. 바로 ‘1일 종무식’이다. 이것을 하다 보면 재미있고 신바람이 절로 난다. 기업이 연말마다 갖는 종무식에서 따온 것인데, 기업들은 이때 결산 보고서나 애뉴얼 리포트를 만든다. 그리고 나도 이 형식을 빌려 매일 ‘셀프 결산 보고서’ 또는 ‘셀프 애뉴얼 리포트’를 만든다. 하루의 마디에 매듭을 짓는 것이다.