이미 소장하고 있다면 판매해 보세요.
- 해외배송 가능?
- 문화비소득공제 가능
이 분야의 이벤트
책소개
목차
|
◎성공적인 인사 담당자
1. 잭 웰치의 사례를 통해 본 인사 담당자의 역할 2. 한 경영자의 고민 3. 나는 어떤 인사 담당자인가? Ⅰ. 최근 인사는 어디를 향해 가고 있는가 1. 21세기 HR의 트렌드 2. HR 영역별 주요 트렌드 Ⅱ. HR 전략 1. HR 가치 체계의 정립 2. 사업 전략과 연계된 HR 전략의 추진 3. 중장기 HR 전략과 과제 도출 4. HR 시스템 간의 연계 5. 조직과 구성원의 쌍방향 커뮤니케이션 선진 기업 사례 : GM의 HRM 기본 방향 Ⅲ. 채용 1. 중장기 인력 운영 계획 2. 조직 특성에 맞는 채용 전략의 구사 3. 신입 사원 채용의 프로세스와 핵심 4. 성공적인 면담 요령 5. 핵심 인재의 채용과 유지 관리 선진 기업 사례 : LG화학의 핵심 인재 유지 관리 Ⅳ. 배치와 경력 개발 1. 조직의 인력 구성은 최적의 상태인가? 2. 신규 인력의 배치 기준 3. 경력 개발 4. 직무 순환 5. 사내 공모 제도 선진 기업 사례 : GE의 핵심 인재의 배치와 이동 전략 Ⅴ. 평가 1. 평가의 목적 2. 평가 항목과 기준 3. 평가의 공정성을 높이기 위한 방법 4. 평가 결과의 활용 5. 평가자 교육 선진 기업 사례 : Du Pont의 평가 제도 Ⅵ. 보상 1. 미래 보상 제도의 방향 2. 연봉제 도입 3. 총액 보상제도의 운영 4. 왜 임금 피크제인가? 5. 직무급 도입 선진 기업 사례 : HOYA의 경영 관리직 연봉제 Ⅶ. 교육 훈련 1. 기업 교육의 목적 2. ASTD를 통해 본 기업 교육의 방향 3. 교육 체계 4. 교육 성과 평가 5. HRD 담당자의 역할과 육성 선진 기업 사례 : 삼성의 인재 육성 전략 Ⅷ. 승진과 퇴직 1. 승진 제도의 변천과 기준 2. 승진 포인트 제도의 운영 3. 내부 승진할 것인가? 외부 영입할 것인가? 4. 저성과자 선정 및 관리 방안 5. 전략적 퇴직 관리 선진 기업 사례 : P&G의 내부 승진을 통한 성장 Ⅸ. 조직 문화 1. 선진 기업의 사례를 통해 본 조직 문화의 중요성 2. 중장기 조직 문화의 방향과 전략 3. 핵심 가치의 내재화와 실천 방안 4. 조직 역량 진단의 실시와 피드백 및 활용 방안 5. 구성원 커뮤니케이션 실천 방안 선진 기업 사례 : P&G의 핵심 가치와 실천 방안 Ⅹ. 노사 관계 1. 노사 중장기 전략 2. 노사 전담 조직의 역할과 기능 3. 상생의 노사 문화 4. 현장의 정서 관리 방법 _139 5. 노동 조합과의 커뮤니케이션 방법 선진 기업 사례 : 삼성의 비노조 경영 도요타 자동차의 노사 성공 비결 ◎나는 성공적인 인사 담당자인가? (성공 비결 10가지) 1. 온정과 냉정을 갖춰라 2. 최고 경영자의 전략적 파트너가 되라 3. 사업 전략과 HR 전략을 잘 연계하라 4. HR 영역별 R&R을 정비하라 5. 평가를 중심으로 제도를 Align하라 6. 현업 조직과 커뮤니케이션하라 7. 중장기 전략과 로드 맵에 의해 과제를 도출하고 실천하라 8. HR 경쟁력 관리를 위한 지표 중심의 관리를 하라 9. E-HR System을 정비하라 10. HR 담당자의 지속적인 경력 개발을 지원하라 |
저자 소개 1
학력
고려대 경영학(석사), ROTC 22기
고려대 경영학(박사, 인사조직) 수료
경력
2017~현재 홍석환의 HR전략 컨설팅 대표
현) 신용보증기금 자문위원, 한국인사관리학회 부회장
전) 인사혁신처, 서울시, 국가공무원인재개발원,
포스코 인사 자문, 숙명여자대학교 평의회 위원,
KT&G 인재개발원장, GS칼텍스 인사기획팀장,
삼성경제연구소 수석연구원
저서
왜 모두가 그 상사와 일하고 싶어하는가(2023년)
취업의 비법(2022년)
임원의 품격, 꿀팁 50가지(2022년)
어떻게 하면 중소기업이 대기업이 될 수 있나(2021년)
인간관계가 답
학력
고려대 경영학(석사), ROTC 22기
고려대 경영학(박사, 인사조직) 수료
경력
2017~현재 홍석환의 HR전략 컨설팅 대표
현) 신용보증기금 자문위원, 한국인사관리학회 부회장
전) 인사혁신처, 서울시, 국가공무원인재개발원,
포스코 인사 자문, 숙명여자대학교 평의회 위원,
KT&G 인재개발원장, GS칼텍스 인사기획팀장,
삼성경제연구소 수석연구원
저서
왜 모두가 그 상사와 일하고 싶어하는가(2023년)
취업의 비법(2022년)
임원의 품격, 꿀팁 50가지(2022년)
어떻게 하면 중소기업이 대기업이 될 수 있나(2021년)
인간관계가 답이다 (2020년)
어서와~ HR은 처음이지?(2018년)
나는 리더인가 (2018년)
나도 임원이 되고 싶다(2017년)
사장이 붙잡는 김팀장(2016년)
강한 회사를 만드는 인사전략(2015년)
신입사원은 무엇으로 성장하는가(2015년)
회사를 키우는 실행의 힘(2014년) 외 다수
기고 및 강의 활동
?전경련, 경총, 인사협회, 기업 등에서 HR 전반, 성과관리, 리더의 역할과 조직관리 강의: 연 100회 이상
2005년부터 매년 5명 기업 인사담당자 멘토링, 취업 특강/면접 진행
인사 자문 및 컨설팅, 임원 및 임원 후계자 코칭 진행
중도일보 ‘홍석환의 3분 경영’ 칼럼니스트, 인살롱, 매경닷컴 필진,
한경닷컴, ‘홍석환의 인사 잘하는 남자’
칼럼니스트(2024. 8월 현재 542개 기고)
고려대 경영학(석사), ROTC 22기
고려대 경영학(박사, 인사조직) 수료
경력
2017~현재 홍석환의 HR전략 컨설팅 대표
현) 신용보증기금 자문위원, 한국인사관리학회 부회장
전) 인사혁신처, 서울시, 국가공무원인재개발원,
포스코 인사 자문, 숙명여자대학교 평의회 위원,
KT&G 인재개발원장, GS칼텍스 인사기획팀장,
삼성경제연구소 수석연구원
저서
왜 모두가 그 상사와 일하고 싶어하는가(2023년)
취업의 비법(2022년)
임원의 품격, 꿀팁 50가지(2022년)
어떻게 하면 중소기업이 대기업이 될 수 있나(2021년)
인간관계가 답이다 (2020년)
어서와~ HR은 처음이지?(2018년)
나는 리더인가 (2018년)
나도 임원이 되고 싶다(2017년)
사장이 붙잡는 김팀장(2016년)
강한 회사를 만드는 인사전략(2015년)
신입사원은 무엇으로 성장하는가(2015년)
회사를 키우는 실행의 힘(2014년) 외 다수
기고 및 강의 활동
?전경련, 경총, 인사협회, 기업 등에서 HR 전반, 성과관리, 리더의 역할과 조직관리 강의: 연 100회 이상
2005년부터 매년 5명 기업 인사담당자 멘토링, 취업 특강/면접 진행
인사 자문 및 컨설팅, 임원 및 임원 후계자 코칭 진행
중도일보 ‘홍석환의 3분 경영’ 칼럼니스트, 인살롱, 매경닷컴 필진,
한경닷컴, ‘홍석환의 인사 잘하는 남자’
칼럼니스트(2024. 8월 현재 542개 기고)
홍석환의 다른 상품
관련 분류
품목정보
- 발행일
- 2009년 06월 03일
- 쪽수, 무게, 크기
- 237쪽 | 378g | 크기확인중
- ISBN13
- 9788993888058
책 속으로
|
핵심 인재를 선발할 때 고려할 것은 어떤 기준으로 핵심 인재를 영입하고 육성할 것인지 판단하는 것이다. 예컨대 선발 시기와 프로세스, 인원의 규모 등이 선발 기준이 된다. 핵심 인재 제도를 수립하는 데 가장 어려운 부분은 어떤 프로세스를 선택하여 실행할지 결정하는 것이다. 수없이 많은 자료와 전문가가 있었고, GE의 '세션 C'를 통해 체계화된 방법을 살펴 보았지만, 가장 중요한 개념은 역시 회사 내부에서 찾아야 한다.
미래에 우리가 지향하는 모습과 목표가 무엇이며, 현재 우리의 수준과 역량을 비교하여 결정해야 한다. 기준이 되는 것은 직무와 구성원의 역량에 대한 철저한 분석으로, 그 회사에 가장 알맞은 것이어야 한다. 핵심 인재 선발 프로세스는 현재와 미래의 차이를 분석하고 로드 맵을 설정하여 개발한다. ---pp.65-56 P&G는 다른 문화에 어울리기 위해 자사의 원칙과 행동 지침을 타협하지 않는 것으로 유명한데 이러한 자세는 내부 인력 채용 시 세 차례의 면접 과정에서 일관성이 없으면 채용하지 않는다는 점을 통해서도 드러난다. P&G는 장소에 관계없이 올바른 비즈니스를 한다. 예컨대 서부 아프리카에 있는 공장에서 수입 물품을 받기 위해 세관 직원에게 5,000달러의 뇌물을 주기보다 그 공장을 4달 동안 폐쇄하는 것을 선택한다. P&G의 비즈니스 행동 지침에 따라 직원들도 정직을 최우선으로 강조한다. 직원들은 내 행동이 내적으로 올바른 것인지, 내 행동이 공개적인 정밀 조사를 견디어낼지, 내 행동이 P&G의 윤리적 평판을 보호할지 스스로 질문한다. 만일 단 하나라도 자신이 없다면 결코 행동하지 않는다. ---pp.198-199 인사 담당자는 다양한 역할이 주어지기 때문에 때로는 어떤 역할을 수행해야 하는지, 어떤 행동을 취해야 하는지 혼동될 때가 많다. 경영층을 대변하는 전략적 파트너로서의 역할이 강조되기도 하고, 구성원의 입장을 전달하는 조직장 또는 변화 촉진자의 역할을 수행해야 할 때도 있다. 그만큼 경영층의 요구가 다양해졌고, 환경의 변화에 따라 구성원의 니즈도 다양해졌기 때문이다. 따라서 인사 담당자에게는 일관된 원칙과 행동보다는 개인의 철학이 강조되어야 한다. ---p.223 |
출판사 리뷰
|
현장에서 배우고 몸으로 실천하는 인사 이야기
이제 인사 담당자도 전략적 파트너가 되어 인사업무를 수행해야 한다. 인사 담당자는 경영층과 구성원이 신뢰할 수 있는 비즈니스 파트너로서 최고의 인적 자원과 조직 역량을 확보하여 생산성을 제고하고 지속적인 가치 증대에 기여해야만 한다. 조직의 가치가 인사시스템으로부터 실현되어 구성원의 행동으로 발현하도록 구현하는 것이 인사담당자의 참된 역할이다. 이 책은 20여 년 간 인사 담당자로 살아온 저자의 현장 경험이 고스란히 녹아 있다. 삼성전기, 삼성인력개발원을 거쳐 GS칼텍스에 이르는 저자의 커리어는 대한민국 HR의 어제와 오늘을 대표한다. 또한 GE, DuPont, P&G, Toyota 등 초일류 글로벌 기업의 선진 사례를 들어 미래 사회의 HR이 나아갈 방향에 대해서도 제시하고 있다. 총 10장으로 구성된 이 책은 성공적인 인사 담당자를 위한 잭 웰치와의 문답부터 인사 전략, 채용, 배치와 경력 개발, 평가, 보상, HRD, 승진과 퇴직, 조직문화와 노사 관계를 현장의 실천 사례를 중심으로 이루어졌다. 따라서 성공적인 인사 전략을 고민하는 CEO는 물론, 조직장과 실무자, 인사 전략이 궁금한 직장인에게도 매우 유용할 것이다. 왜 그는 당신보다 연봉이 높은가? 그 비밀을 알고 싶다면 회사의 인사 전략을 배워라! 회사도 결국 사람의 모임이다. 회사의 인사 전략 역시 사람을 떼놓고는 말할 수 없다. 인사 전략은 인사 담당자만의 몫일까? 당신이 번번히 승진에서 탈락하는 이유가 궁금하다면 이제 인사 전략을 배워야 한다. 이 책은 회사의 인사 전략에서부터 채용, 배치, 평가와 보상, HRD, 승진과 퇴직, 조직문화와 노사관계에 이르기까지 프로세스별 주요 이슈를 담았다. 뿐만 아니라 선진 기업의 실제 HR 수행 사례와 실천 방안을 포함하여 책상 위의 전략이 아닌 진짜 살아있는 현장의 소리를 제공한다. 성공적인 인사 전략을 고민하는 CEO는 물론, 조직장과 실무자, 인사 전략이 궁금한 직장인에게도 매우 유용할 것이다. HR은 비단 HR 담당자만의 것이 아니다. 회사의 HR 전략을 알고 프로세스와 수행 과제를 안다면 직장인은 누구나 CEO가 될 수 있다. 그가 당신보다 연봉을 많이 받는 이유가 궁금하다면 당신은 회사의 인사 전략을 알아야만 한다. |
