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가림 경영학 총서
책소개
목차
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1. 드디어 CFO가 나갈 차례가 왔다
2. CFO의 역할 3. CFO의 실천적 마음가짐 4. 비즈니스 파트너로서의 과제 5. 닛산 리바이벌 플랜에서 배우는 CFO의 역할 6. CFO를 기른다 7. 변혁에의 도전 8. CFO, 21세기의 역할 |
저자 소개
저자 : 쿄텐 토요오
1931년 일본 태생, 도쿄대학 경제학부를 졸업하고, 대장성 재무관, 도쿄은행 이사회장을 역임하였다. 하버드 대학, 프린스턴대학 객원교스를 맡기도 했으며, 현재는 국제통화 연구소 이사장과 도쿄 미치비시 은행 상담역. 일본 CFO 협회 이사장을 맡고 있다.
저자 : 타하라 오키시
1945년 일본에서 출생. 도시샤대학 법학부를 졸업하고 일본 텍사스 인스트루먼트사, 슈름베르제사 등의 컨트롤러를 거쳐 썬마이크로시스템사의 전무이사 경리재무 본부자으로서 일본의 CFO를 10년간 역임하였다.
역자 : 민병수
서강대학교 이공대학 물리학과를 졸업하고 일본 소피아대학에서 원자물리학으로 이학석사 및 이학박사 학위를 취득하였다. 충남대학교 원자물리학 연구실에서 post-doc 으로 연구생활을 거친 후, 번역업무 등을 하다가 종교학 연구를 위해 일본으로 건너갔다.
품목정보
- 발행일
- 2003년 03월 05일
- 쪽수, 무게, 크기
- 304쪽 | 468g | 153*224*30mm
- ISBN13
- 9788978951302
책 속으로
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또 하나의 비즈니스 모델의 관점은 사업 포트폴리오이다. 사업 포트폴리오를 이해하는 데에는 여러 가지 관점이 있는데, 예를 들어 '보스턴 컨설팅'류의, 이른바 성장성이라는 관점에 가세하여 시장점유율이 높다. 낮다. 혹은 성장성이 높다. 낮다라는 관점에서 사업내용을 분류하는 방법이 있다.
말할 필요도 없이, 시장점유율이 높고 성장성도 높다는 비즈니스는 스타이다. 기업 안의 확실한 주력사업이고 당연히 고수익을 기대할 수 있다. 한편 시장점유율은 높지만 이미 성장성이 무디어져 성장이 한계에 이른 비즈니스는 성숙형 사업분야이며 방금 전의 라이프 사이클로 말하면, 현금흐름이 남아 있어서 새로운 투자는 필요없다. 이 현금흐름을 어떻게 할까 하는 그야말로 돈의 출처에 해당되는 셈이다. 또, 시장점유율이 낮지만 시장 자체는 크게 성장하고 있다는 성장분야에서 출발이 늦어진 경우인데, 이것은 물론 선행투자를 하지 않으면 안된다. 따라서 여기서는 현금흐름은 마이너스가 된다. ---p. 79 |
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