같은 날 입사한 김영희 사원과 이철수 대리, 둘의 직급은 왜 다른 것일까?

오늘날 여성의 지위는 예전의 그것과는 다르다. 진부한 말이지만 사실이 그러하다. 기업체의 여직원이 증가함은 물론, 관리직 여성도 흔히 볼 수 있다. 21세기 지구촌시대의 무한경쟁에서 살아남기 위해서는 사장되고 있는 여성 인력을 극대화할 필요성이 대두되고 있는 것이다. 이는 선택의 문제가 아닌 필수다. 그러나 여전히 남성에 비해 여성의 능력과 자기계발은 그 환경면에서 현저히 불리한 입장이다. 똑같은 능력을 가진 여성과 남성이 동등한 입장에서 대우받는 경우는 극히 드물다. 이렇듯 자신의 능력을 배가함에 있어서 곤란을 겪는 여성에 대해 멘토링(Mentoring)의 차원에서 검토하는 이 책은 멘토링의 현대적 의미와 여성 멘토 양성 방법, 여성 멘토링 사례를 통한 리더 개발, 인력개발, 조직개발 등 세 분야의 현장 사례와 인재개발 게임, 여성개발 활성화 전략을 다룬다.

왜 똑같이 입사해도 여성보다 남성이 빠른 승진 대열에 합류하는 것일까? 이는 여성이 남성보다 직장 세계 내에서의 은밀한 규칙을 알려주고 성공으로 이끄는 후원자, 즉 멘토를 얻기 힘들다는 이유에서 찾아볼 수 있다. 그렇기에 남성이 지배하는 일의 세계에서 여성이 앞으로 나아갈 수 있도록 멘토링하는 법을 아는 것은 무엇보다 절실하다. 외국의 경우 5~10%의 공식적인 멘토를 선정해 신입사원에게 높은 질과 풍부한 정보를 제공해주는 유용한 전략으로 이 멘토링이 활용되고 있으며, 최근 우리나라에서도 멘토가 조직사회화 정보전달자로 많이 활용되고 있는 추세다. 이렇게 각광 받고 있는 멘토링을 여성의 입장에서 살펴보고 문제점을 파악, 해결방안을 모색하는 이 책은 여성의 성공을 위한 책상 위의 멘토가 되어 줄 것이다.