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소득공제 크레마클럽 EPUB
eBook 10년 후, 한국
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공병호
해냄 2017.12.04.
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소개

목차

|여는 글| 살아 남고 싶다면 현실을 직시하라

1. 한국의 현재: 무엇이 문제인가
1. 주력산업이 흔들린다|2. 떠나는 기업들, 사라지는 일자리|3. 위험을 감수하지 않는 사람들| 4. 더 이상 ‘우리’는 없다| 5. 약진하는 진보 진영|6. 제대로 된 시대정신이 없다| 7. 위험한 민중주의의 유혹|8. 약진하는 노동조합| 9. 한국의 교육, 희망은 있는가|10. 악화되는 재정 적자|11.대미 외교, 감정만으로는 안 된다|12. 시대를 거스르는 민족주의|13. 해외로 빠져나가는 돈|14. 세계화, 결코 피해갈 수 없다|15. 한국 경제를 뒤흔드는 차이나 쇼크|16. 깊어가는 세대간 갈등

2. 10년 후 한국: 우리는 살아남을 수 있을 것인가?
1. 좌향좌와 우향우, 어디로 가야 하나|2. 침몰이냐 부상이냐|3. 여전히 희망을 노래할 수 있을 것인가

3. 한국의 위기: 어디에서부터 잘못되었는가?
1. 경제 원리보다 정치 원리|2. 한국에 시장경제는 없다|3. 추락의 7가지 원인

4. 미래 준비: 이제 무엇을 준비해야 하는가?
1. 공동체| 2. 기업|3. 개인

|맺는 글| 낙관할 수 없기에 절망하는 것은, 아직 이르다

저자 소개 1

孔柄淏

1960년 경남 통영 출신으로 고려대학교 경제학과를 졸업하고 1987년 미국 라이스대학교에서 경제학박사를 받았다. 재단법인 자유기업센터와 자유경제원의 초대 원장을 거쳐 현재 공병호경영연구소 소장으로 활동하고 있다. 30대 초반부터 기업과 기업가정신 그리고 기업 부침사(浮沈史)에 관심을 가져왔으며, 그가 출간한 최초의 대중서는 『한국기업흥망사』(1993)이다. 자유시장경제와 기업가정신에 대해 굳건한 신념을 갖고 있는 저자는 『10년 후 한국』(2004)을 통해서도 한국 사회의 앞날을 전망한 바 있으며, 『한국경제의 권력이동』(1995), 『시장경제란 무엇인가』(1996), 『시장경
1960년 경남 통영 출신으로 고려대학교 경제학과를 졸업하고 1987년 미국 라이스대학교에서 경제학박사를 받았다. 재단법인 자유기업센터와 자유경제원의 초대 원장을 거쳐 현재 공병호경영연구소 소장으로 활동하고 있다. 30대 초반부터 기업과 기업가정신 그리고 기업 부침사(浮沈史)에 관심을 가져왔으며, 그가 출간한 최초의 대중서는 『한국기업흥망사』(1993)이다. 자유시장경제와 기업가정신에 대해 굳건한 신념을 갖고 있는 저자는 『10년 후 한국』(2004)을 통해서도 한국 사회의 앞날을 전망한 바 있으며, 『한국경제의 권력이동』(1995), 『시장경제란 무엇인가』(1996), 『시장경제와 그 적들』(1997)로 제7, 8, 9회 ‘자유경제출판문화상’을 수상했다.

인간·경제·경영에 대한 깊은 이해와 냉철한 시선 그리고 탁월한 사유로 20년 이상 이 시대의 지성으로서 책임 있는 행보를 보여온 그는 자타공인 대한민국 경제경영 분야 전문가이다. 세상에 대한 전방위적 지식과 높은 탐구의식을 기반으로 자기계발, 기업가 연구, 기업흥망사, 사회평론, 서양고전, 성경 등 다양한 주제로 집필 영역을 확장하면서 열정적인 저작과 강연 활동을 해오고 있다. 저서는 『공병호의 자기경영노트』(2001), 『부자의 생각, 빈자의 생각』(2005), 『사장학』(2007), 『내공』(2009년), 『10년 법칙』(2010), 『대한민국기업흥망사』(2011), 『고전강독 1, 2, 3, 4』(2012), 『공병호의 성경공부』(2014), 『리더의 나침반은 사람을 향한다』(2015), 『3년 후 한국은 없다』(2016), 『김재철 평전』(2016) 등을 포함해서 100여 권에 이른다.

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품목정보

발행일
2017년 12월 04일
이용안내
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크레마,PC(윈도우 - 4K 모니터 미지원),아이폰,아이패드,안드로이드폰,안드로이드패드,전자책단말기(저사양 기기 사용 불가),PC(Mac)
파일/용량
EPUB(DRM) | 19.79MB ?
ISBN13
9788965747680

책 속으로

이미 설명한 바와 같이 한국 사회는 10년 혹은 그 이상까지 혼돈 상태를 벗어나지 못할 것이다. 내가 강조해 두고 싶은 점은 사업가들이 주도적으로 컨트롤할 수 있는 부분이 거의 없다는 것이다. 그리고 그 사실을 확실히 인정하고 가는 편이 낫다는 것이다. 사업가들이 있는 그대로의 환경을 기꺼이 받아들이고 배수진을 친다면, 상황에 훨씬 적극적으로 대처해 나갈 수 있으리라 믿는다.

‘어떻게 생존과 번영을 확보할 것인가?’라고 새삼 자문해 봐야 한다. 환경이 열악한 속에서도 새로운 비즈니스 기회를 국내외에서 찾아나가야 할 것이다. ‘평균’이란 사업가에게 큰 의미는 없다. 평균적으로 어려운 상황 속에서 선전하기도 하고, 신화를 만들어내는 기업도 등장하기 때문이다.

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