이 상품은 구매 후 지원 기기에서 예스24 eBook앱 설치 후 바로 이용 가능한 상품입니다.
|
Part 1 찬성을 나타내기 위한 표현Unit 1 찬성을 나타낼 때(I) 14Unit 2 찬성을 나타낼 때(II) 17Unit 3 상대방에게 동조할 때 18Unit 4 옳다는 뜻을 강조할 때 20Unit 5 상대방의 의견에 적극적으로 동의할 때 21Unit 6 원칙적으로 동의를 나타낼 때 23Unit 7 ‘일단 용인한다’는 뜻을 피력할 때 25Unit 8 소극적으로 찬성할 때 27Unit 9 부분적인 동의를 나타낼 때 28Unit 10 이해한다는 사실을 나타낼 때 31Unit 11 상대의 입장에 동정을 나타낼 때 33Unit 12 마지못해 동의할 때 35Part 2 반대를 나타내기 위한 표현Unit 1 반대를 나타낼 때 38Unit 2 상대의 의견을 부정할 때 42Unit 3 동의하기를 주저할 때 43Unit 4 상대의 의견을 외면할 때 45Unit 5 의외라는 뜻을 말할 때 46Unit 6 부정할 때 48Unit 7 소극적으로 부정할 때 50Unit 8 소극적인 태도를 보일 때 53Unit 9 의문을 제기하면서 반대할 때 55Unit 10 반론을 제기할 때 57Part 3 잘못을 지적하기 위한 표현Unit 1 상대가 잘못이라고 말할 때 66Unit 2 틀린 점을 지적할 때 68Unit 3 논의의 약점을 말할 때 69Unit 4 논점과 무관함을 지적할 때 71Unit 5 논점의 회피를 지적할 때 76Unit 6 근거가 불분명함을 지적할 때 79Unit 7 과장된 해석을 지적할 때 81Unit 8 반복을 지적할 때 82Unit 9 불합리성을 지적할 때 83Unit 10 과장을 지적할 때 86Unit 11 상대의 모순을 지적할 때 88Unit 12 증거 불충분을 지적할 때 90Unit 13 논리적 귀결의 잘못을 지적할 때 91Unit 14 설명의 부족함을 지적할 때 93Unit 15 지나친 일반화를 지적할 때 95Unit 16 제안의 무효성을 지적할 때 97Unit 17 부적절하거나 부당함을 지적할 때 98Unit 18 데이터의 잘못을 지적할 때 100Unit 19 자료에 의구심이 들 때 102Unit 20 규칙 위반을 지적할 때 103Part 4 질책이나 비난하기 위한 표현Unit 1 책임의 소재를 지적할 때 106Unit 2 비상식적인 행위를 비난할 때 108Unit 3 상대의 잘못을 지적할 때 110Unit 4 지시나 충고를 무시한 것을 비난할 때 113Unit 5 유감을 은근히 표현할 때 115Unit 6 인식 부족을 지적할 때 117Unit 7 약속과 사실과의 차이점을 비난할 때 118Unit 8 태도나 성격을 비난할 때 120Unit 9 무책임한 발언을 지적할 때 123 Unit 10 불합리한 발언에 반발할 때 124Unit 11 불만을 토로할 때 126Unit 12 불공정을 비난할 때 128Unit 13 월권행위를 비난할 때 129Unit 14 상대방의 일방적 믿음에 반발할 때 131Unit 15 경고할 때 133Part 5 교섭을 위한 표현Unit 1 도움을 청할 때 136Unit 2 허가를 요청할 때 137Unit 3 강력하게 요구할 때 139Unit 4 불평을 제기할 때 141Unit 5 조건을 제시할 때(I) 142Unit 6 조건을 제시할 때(II) 145Unit 7 조건을 제시할 때(III) 146Unit 8 제안이나 지시를 거절할 때 147Unit 9 의뢰나 요구를 거절할 때 149Unit 10 분명히 거절할 때 151Unit 11 애매모호하게 약속할 때 153Unit 12 검토를 촉구할 때 155Unit 13 재고를 촉구할 때 156Unit 14 더 논의할 필요가 있을 때 158Unit 15 교섭을 진행할 때 159Unit 16 검토를 요청할 때(I) 161Unit 17 검토를 요청할 때(II) 163Unit 18 의견이나 회답을 유보할 때 165Unit 19 기회를 부탁할 때 168Unit 20 방침이나 원칙을 나타낼 때 169Unit 21 규칙의 확대 해석을 요구할 때 171Unit 22 양보를 촉구할 때 173Unit 23 관대함을 나타낼 때 174Unit 24 조건적인 양보를 제시할 때 175Unit 25 최종안을 제시할 때 176Unit 26 결정이나 해결을 볼 때 178Unit 27 제안을 받아들일 때 180Unit 28 제안에 난색을 표할 때 182Unit 29 상대의 조건에 동의하지 않을 때 183Unit 30 의견의 일치를 확인할 때 184Unit 31 어떤 견해에 대해 촉구할 때 186Unit 32 이해를 촉구할 때 187Unit 33 행동을 강하게 독촉할 때 188Unit 34 단념을 촉구할 때 189Unit 35 주목 또는 주의를 촉구할 때 190Unit 36 권한이나 입장을 분명히 할 때 192Unit 37 직무 내용을 분명히 할 때 195Part 6 의견을 표명하기 위한 표현Unit 1 견해를 말할 때 200Unit 2 자신의 견해를 피력할 때 202Unit 3 관점을 나타낼 때 204Unit 4 서로 다른 관점을 제시할 때 205Unit 5 해석을 제시할 때 207Unit 6 일반론을 말할 때 209Unit 7 인상을 말할 때 211Unit 8 추측을 나타낼 때 213Unit 9 개인적인 의견을 나타낼 때 215Unit 10 특정한 입장에서 의견을 제시할 때 216Unit 11 의견이 준비되지 않았다고 말할 때 220Unit 12 확신을 말할 때 222Unit 13 확신이 없다고 말할 때 224Unit 14 발언을 신청할 때 226Unit 15 말참견을 할 때 228Unit 16 발언권을 주장할 때 229Unit 17 갑자기 떠오른 생각을 말할 때 230Unit 18 상대방에게 제안을 할 때 232Unit 19 아이디어를 낼 때 235Unit 20 대안을 제시할 때 237Unit 21 솔직하게 말할 때 239Unit 22 애매하게 말할 때 241Unit 23 의견 제시를 거절할 때 243Unit 24 내용을 덧붙일 때 245Unit 25 하기 어려운 말을 꺼낼 때 248Unit 26 주저하면서 발언할 때 250Unit 27 굳이 의견을 말할 때 251Unit 28 잘못의 가능성을 나타낼 때 253Unit 29 질문에 대답할 때 254Part 7 토론의 기법에 관한 표현Unit 1 발언을 중단시킬 때 258Unit 2 상대를 묵살할 때 261Unit 3 끼어들기를 저지할 때 263Unit 4 의견의 철회를 요구할 때 265Unit 5 서론을 말하고 나서 의견을 말할 때 266Unit 6 주지의 사실에 호소할 때 268Unit 7 강조하고자 할 때 270Unit 8 어떤 사실에 주의를 촉구할 때 271Unit 9 중요하지 않다는 뜻을 말할 때 273Unit 10 주의를 촉구할 때 275Unit 11 재확인할 때 277Unit 12 이전의 발언에 주의를 촉구할 때 278Unit 13 상대의 발언을 예로 들 때 279Unit 14 상대의 의견을 환영할 때 281Unit 15 말을 재촉할 때 282Unit 16 마음을 터놓고 이야기할 때 284Unit 17 의제나 문제로 삼고자 할 때 286Unit 18 다음 항목으로 넘어갈 때 288Unit 19 순서를 정할 때 290Unit 20 화제를 바꿀 때 291Unit 21 화제를 일단락 지을 때 292Unit 22 화제를 회피할 때 294Unit 23 다른 기회로 넘길 때 295Unit 24 화제를 건너뛸 때 297Unit 25 연이어 다른 말을 내놓을 때 298Unit 26 다른 화제를 언급할 때 299Unit 27 논점을 파고들 때 301Unit 28 화제를 되돌리고자 할 때 302Unit 29 도중에 자료를 참조할 때 304Unit 30 도중에 메모를 할 때 305Part 8 문제의 고찰에 관한 표현Unit 1 문제를 제기할 때 310Unit 2 문제점을 지적할 때 313Unit 3 요점을 나타낼 때 315Unit 4 방법을 나타낼 때 316Unit 5 선택 방법을 나타낼 때 318 Unit 6 장점과 단점을 지적할 때 321Unit 7 규칙에 적용할 때 323Part 9 논증에 관한 표현Unit 1 가정할 때 326Unit 2 조건에 대한 결정권을 얘기할 때 328Unit 3 판단의 근거를 나타낼 때 330Unit 4 이유를 말할 때 332Unit 5 가능성을 말할 때 334Unit 6 논리적 귀결을 말할 때 337Unit 7 구체적인 예를 들 때 339Unit 8 예외를 나타낼 때 341Unit 9 결론을 유도할 때 343Unit 10 논의를 요약할 때 345Part 10 이해와 오해에 관한 표현Unit 1 이해할 수 없다고 할 때 350Unit 2 상대의 이해를 확인할 때 353Unit 3 자신의 이해를 확인 받을 때 355Unit 4 이해하고 있다고 할 때 356Unit 5 요점을 명확하게 밝힐 때 358Unit 6 요점을 설명할 때 360Unit 7 오해의 여지를 없애고자 할 때 362Unit 8 상대가 오해하고 있을 때 364Unit 9 오해를 정정할 때 367Unit 10 진정성을 나타낼 때 368Unit 11 농담을 사과할 때 369Unit 12 진의를 확인할 때 370Unit 13 반문할 때 372Unit 14 특정한 말을 반문할 때 374Unit 15 말을 재확인할 때 376Unit 16 의미를 물을 때 378Unit 17 천천히 말하도록 부탁할 때 380Part 11 사죄나 변명에 관한 표현Unit 1 자신의 잘못을 인정할 때 382Unit 2 사과할 때 384Unit 3 변명이나 해명을 할 때 386Unit 4 실수를 인정할 때 390Unit 5 변명을 촉구할 때 392Unit 6 변명을 비난할 때 393Unit 7 결백을 주장할 때 394Unit 8 비난을 상대방에게 돌릴 때 397Part 12 언어와 관련된 표현Unit 1 재차 말할 때 400Unit 2 표현을 바꿔 말할 때 402Unit 3 표현의 타당성을 피력할 때 404Unit 4 상대방에게 양해를 구하고자 할 때 406Unit 5 표현의 부적당함을 지적할 때 408Unit 6 상대방에게 구체적으로 요청할 때 410Unit 7 말의 뜻을 명확하게 할 때 411Unit 8 말의 의미를 되물을 때 412
|
|
영어를 무기로 글로벌 리더가 되려면우선적으로 외국인과의 토론에서 우위를 점하라이 책은 외국인과 영어로 토론이나 교섭을 할 때 실제로 활용되는 실무적인 영어표현을 엄선하였으므로 각종 비즈니스, 국제회의, 유학생활에서의 원활한 의사소통에 많은 도움을 주게 될 것이다. 특히 영어회화 스피킹에 필수적인 패턴표현이나 관용표현을 어법에 충실하게 적용할 수 있도록 기획하였다.인터넷 보급이 급속도로 확산되고 전세계적인 규모의 네트워크가 연결됨으로 인하여 그에 맞는 영어 실력이 한층 요구되고 있다. 또한 영어 실력으로 그 사람의 수준이나 능력을 인정하고 평가하는 시점에 이르렀다. 국제화가 진행되면 될수록 비즈니스나 일상생활에서도 영어로 대화하거나 소통할 기회가 그만큼 많아졌다. 따라서 외국인과 원활한 논의를 수행하려면 적어도 영어적인 논리와 의사소통에 적합한 핵심패턴을 적극적으로 활용해야만 한다.의외로 한국인들은 영미권 사람들에 비해 국제적인 교섭이나 협상에 임했을 때 논리적 토의나 토론에 취약할뿐더러 다소 회피하는 성향까지 드러낸다고 한다.이 책에 수록한 영어 표현은 대표적인 용례만을 제시한 것이 아니라 미묘한 뉘앙스의 차이나 상황에 알맞은 표현을 구사할 수 있도록 유용하면서도 자주 활용되는 스피킹 툴을 엄선하여 수록하였다. 영어토론에서 정당하게 상대방을 이기려면 무작정 토론에 임해서는 이길 수가 없다. 특히 외국인과 중요한 사안을 염두에 두고 심도 있는 토론을 펼칠 경우에는 7가지 이기는 전략을 적극적으로 활용해야만 한다.전략1 자신이 상대보다 뛰어나다는 것을 당당하게 보여라(주장)전략2 구체적인 사례와 통계를 적극적으로 활용하라(귀납법)전략3 객관적인 논리를 상대방에게 제시하라(연역법)전략4 상대방의 말을 효과적으로 이용하라(활용)전략5 우선 토론의 핵심을 장악하라(쟁점)전략6 비슷한 상황이나 조건을 근거로 주장을 펼쳐라(유추)전략7 마지막에는 타협을 적당히 이끌어내라(타협)
|