한국출판인회의는 2010년 3월, 전자출판 활성화와 시장질서 확립을 위한 최우선 과제 중 하나는 저작자와의 합리적인 계약의 기준을 마련하는 것이라 보고 충분한 논의와 연구를 거쳐 전자출판 인세율과 표준계약서에 대한 권고안을 마련하여 회원사들이 이용할 수 있도록 하였다. 국내 도서의 경우 “출판사는 저작물의 전송이 개시된 후 1회당 저작권 사용료로서 종이책 1권당 지급받을 인세액과 동일한 금액을 저작자에게 지급하여야 한다”라는 인세율 권고안을 제시한 바 있는데, 이는 지금과 같은 과도기에는 종이책과 전자책을 같은 기준으로 규율함으로써 저작권자의 기존 권익을 보장하여 창작 의욕을 고취하고, 동시에 출판문화 생산기반을 유지하려는 의도를 근거로 하고 있다. --- p. 56

저작권법은 제57조 제1항에서 “저작물을 발행하거나 복제?전송(이하 “발행 등”이라 한다)할 권리를 가진 자는 그 저작물을 발행 등에 이용하고자 하는 자에 대하여 배타적 권리”를 설정할 수 있도록 하면서 제63조에 따른 출판권을 제외했다. 복제?전송할 수 있는 권리는 발행권이라는 보다 큰 개념으로 설정해놓고, 특례를 두어 출판권을 별도로 정의하고 있다. 이에 따르면 출판은 “저작물을 인쇄 그 밖에 이와 유사한 방법으로 문서 또는 도화로 발행”하는 것이다. 즉 전자책은 “발행”하는 것이고, 종이책은 “출판”하는 것이다. --- p. 67

전자책 시대일수록 편집의 질을 담보하는 것은 출판의 필수적인 생존 조건이다. 우리가 만드는 책은 완전하지 않지만 완벽을 지향해야 한다. 책의 진화에서 편집은 오랫동안 중요한 역할을 해왔으며, 앞으로 도 계속해서 그럴 것이다. 출판이 믿어야 하고 지켜야 할 가치는 전자책 시대에도 쉽게 바뀌지 않는다고 믿는다. 우리는 좌고우면하면서 신중하게 그 길을 따라가야 한다. --- pp. 100~101

앞으로 출판사에서는 전자책 업무에 관한 코디네이터(조정자)가 필요할 것이다. 이들의 역할은 ‘통합’과 이름 그대로 그에 따른 ‘조정’이다. 코디네이터는 전자책 구현을 위한 기술적인 요소와 기존 종이책에서 완성된 편집과 디자인적인 면의 결합과 조정을 하게 된다. 따라서 이들은 기존 출판 업무와 새로운 전자책 업무를 양자 모두 경험해야 한다. 따라서 전문적으로 깊게 파지는 못하더라도, 양 영역에 양발을 걸치고 항상 균형점을 잡기 위해서 노력해야 한다. --- p. 107

출판은 산업 내부에 언어의 장벽이라는 훌륭한 보호 장치가 있기 때문에 스크린쿼터 같은 외부장치를 도입하지 않더라도 충분히 문화적 독자성을 유지할 수 있다. 하지만 문화적 독자성의 내부가 얼마나 풍부할 수 있는가 하는 것은 도서정가제 같은 외부적 장치와 연관되어 있다. 그렇기 때문에 외국 기업에 의해 유통이 독점된다면, 우리의 문화적 독자성이 빈약해질 수도 있다는 걱정을 쓸데없는 것으로 치부할 수만은 없다. 아마존이나 애플, 구글의 전자책 서비스가 무서운 이유는, 돈 많은 거대 기업의 글로벌 서비스이기 때문이 아니다. 그들의 서비스가 곧 플랫폼이기 때문에 무서운 것이다. --- p. 115

앞으로도 디지털 패러다임 전환을 둘러싼 기술, 서비스, 이용자 환경은 변화가 계속될 것이다. 관건은 출판 외부 환경의 변화를 출판사 내부의 콘텐츠와 수익모델로 어떻게 변환시킬 것인가로 모아진다. 빅뱅이 이루어지고 있는 사회 환경 및 미디어 지형의 비선형적인 단층화를 주시하지 않고 ‘종이책에서 전자책으로’에만 착목한다면, 시간이 지날수록 출판기업의 사회적 몫은 줄어들 수밖에 없다. 핵심은 기술이나 자본이 아니라 세분화된 시장의 수요에 조응하는 특화된 멀티 콘텐츠 생산 능력, 그리고 이를 다중활용(MSMU, Multi Source Multi Use)할 줄 아는 콘텐츠 기업으로 거듭날 수 있는가에 달려 있다. 지금까지의 출판 형태나 사업 방식을 뛰어넘어 전문 콘텐츠 기업으로 업그레이드하는 것에 출판기업과 출판산업의 미래 비전이 달려 있다.