최고경영자가 안전에 관한 의사결정에 필요한 상황을 빨리 이해하고 경영에 위험으로 작용할 사고 발생 가능성을 예측해 대비책을 마련하는 문제해결능력을 개발하는 데는 사례연구만큼 좋은 지식습득 방법이 없다.
--- p.23, 「리더가 안전해야 기업이 안전하다」 중에서

산업화를 통한 국부의 창출이 시급한 당시 상황에서 안전이나 건강문제는 다소 뒷전일 수밖에 없었을 것이다. 기업은 이러한 국가 경제발전 정책에 맞추어 안전보다는 속도를 사전적 예방보다는 사후적인 관리에 힘이 실려 있었다. 그 결과 짧은 기간의 압축 성장은 이루었으나 일터에는 다양한 형태의 위험이 만들어지고 축적되는 과정에서 우리 사회는 위험사회로 변했다. 이로 인해 엄청난 비용을 지불하고 있다.
--- p.44, 「황금 수도꼭지를 지켜라」 중에서

사고나 질병으로부터의 자유가 안전의 가장 중요한 가치이며 이것을 지켜내기 위한 노력이 안전 리더십이다.
--- p.86, 「위기 속에서 꽃피우는 안전 리더십」 중에서

사람이나 동물이 흡입하게 되면 치명적인 독성물질, 누출에 의한 화재폭발이나 환경오염의 위험이 큰 화학물질 등을 취급하는 탱크나 배관에는 쉽게 조작하기 어려운 글로브 밸브(Globe Valve)나 게이트 밸브(Gate Valve)를 사용한다. 작업자의 실수나 착각을 예방하며 밸브의 개방 여부도 쉽게 식별할 수 있다. 부득이하게 볼 밸브와 같은 구조의 밸브를 설치하는 경우에는 밸브 손잡이에 잠금장치를 달거나 이중으로 밸브를 설치해 휴먼 에러에 의한 사고에 대비해야 한다.
--- p.122, 「기본이 무너진 틈새로 유독물이 샌다」 중에서

우리나라에서 연간 발생하는 사고로 인한 사망재해의 절반이 건설업종에서 발생하는데 그중 절반은 추락사고이다. 건설공사현장에서 추락, 붕괴와 같은 사망사고가 다발하는 이유로는 부실시공이 가장 큰 원인으로 지목된다. 부실시공의 근본원인은 공사원가와 공기에 있는데 이는 발주단계에서부터 시작이 된다.
--- p.176, 「부실, 불량은 안전의 적」 중에서

사고가 발생했을 때 사고의 근본적인 원인 즉, 뿌리를 찾아 규명하는 것을 ‘Roots Cause’라고 한다. 사고는 예방이 최우선이긴 하나 이미 발생한 사고에 대하여는 사고의 근원을 찾는 것이 매우 중요하다. 유사 또는 동일한 사고가 반복되는 이유 중에 하나가 사고가 발생했을 때 그 원인을 찾아 개선하지 않고 작업을 재개한 탓이다.
--- p.211, 「사고의 뿌리를 찾아서」 중에서

한 사람은 일이 빨리 끝나 일당을 받아 막걸리나 한잔 하고 싶은 생각뿐이다. 다른 한사람은 세상에서 가장 멋지고 튼튼한 벽돌담을 쌓을 요량으로 신중하게 작업을 하고 있다. 지금 갓 태어난 아들이 다닐 유치원의 담벼락이기 때문이다. 두 사람 중 누가 튼튼한 벽을 쌓았을까? 안전은 이와 같이 해야 하는 분명한 이유를 찾았을 때 목표가 생기고 실행으로 옮겨진다. 반면 이유를 차지 못한 사람은 자기가 쌓은 담벼락이 당장 무너지지만 않으면 하는 행운을 바랄뿐이다.