내가 멘토로 삼을 정도로 좋아하는 핸리 데이비드 소로우가 지금 숲에 대한 책 〈월든〉을 낸다해도, 그 판매량은 재테크 서적이나 말랑말랑한 감성팔이 책을 넘어서지 못할 것이다. 그러므로 결정해야 한다. 팔리는 책을 쓸 것인가, 좋은 책을 쓸 것인가.
--- p.16

"판매의 스케일"은 모르는 사람에게서 팔아야 가능하다. 아는 사람 스무 명한테 팔아서는 책을 쓴 노력에 대한 보상으로 너무 작다. 게다가 우리는 팔리는 책을 쓰기 위해 함께 모이지 않았나?
--- p.168

작가는 책을 잘 쓰는 사람이 아니다. 작가는 글을 계속 쓸 수 있는 사람이다.
--- p.104

한 마디로 그 분야의 입문자를 대상으로 가장 쉬운 책을 쓰라. 여러분은 절반 이상 성공한 셈이다.
--- p.25

서문은 중요하다. 가끔씩이지만 아주 근본적인 방향을 잊어버릴 때가 많다. “내가 이 책을 왜 쓰려고 했지?”, “내가 진짜 하고 싶은 말이 뭐였지?”와 같은 질문이다. 이런 상황이 왔을 때에 재빨리 나 자신을 작가로 되돌려 놓아야 한다. 그렇지 못하면 그 날은 한 글자도 쓸 수 없을 확률이 높다.
--- p.73

우리는 훌륭한 책을 써서, 입소문을 만들고 평론가들로부터 힘을 얻어, 브랜드를 쌓아가면서 자연스럽게 책을 많이 팔려는 게 아니 다. 이 책의 목적은 매우 뚜렷하다. 우리는 애초부터 팔리는 책을 쓰는 게 목표이다.
--- p.54

전문성과 역량은 고려할 만한 요소이지만, 아주 중요하지 않다. 이 말은 1단계 후보준비 작업에서도 강조했다. 몰라도 되니 일단 큰 시장으로 가자.