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품목정보
| 발행일 | 2021년 12월 30일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 216쪽 | 312g | 138*200*20mm |
| ISBN13 | 9791166570513 |
| ISBN10 | 1166570517 |
회사에서는 일만 하고 싶다
최정우 저
|
센시오
|
2021년 12월 30일
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- eBook
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생각이 너무 많은 어른들을 위한 심리학 (10만부 돌파 기념 스페셜 에디션)
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모든 사람에게 인정받지 않아도 된다. 이상한 사람에게는 더더욱 그렇다. 존경할 만한 사람, 상식적인 사람, 내가 인정받고 싶은 사람에게만 인정받으면 된다. 공자의 말처럼 좋은 사람들에게는 사랑받고 나쁜 사람들에게는 미움받는 사람이 진정으로 훌륭한 사람이다. --- p.22
진정한 칭찬을 만드는 것은 칭찬을 하는 사람이 아닌 칭찬을 받는 사람이다. 칭찬이 진짜인지 가짜인지보다 그 칭찬을 대하는 마음이 중요하다. --- p.29쪽
큰 성공이 찾아왔을 때 상어가 함께 오기도 한다는 점을 잊지 말자. 힘든 상황에 처할 때 너무 낙담하지 말자. 성공이든 실패든 하나가 왔다면 그다음은 다른 것이 올 차례다. --- p.39~40
상사가 개인적인 일로 기분이 안 좋다면 그건 그의 문제지 당신 때문이 아니다. 개인적인 감정으로 당신에게까지 영향을 미치는 상사라면 상사의 잘못이지 당신의 잘못이 아니다. 상사의 기분을 참고할 수는 있어도 상사의 기분에 좌지우지되어서는 안 된다. 당신은 상사의 기분을 맞추기 위해서가 아니라 일을 하기 위해 회사에 왔으니 말이다. 상사로부터의 감정 독립. 생각보다 중요한 문제다. --- p.46
적당히 월급 받고 적당히 출근하고 적당히 퇴근하고 적당히 일하고 적당히 사람들과 어울리는 편이 급격한 롤러코스터를 타는 것보다 훨씬 낫다. 최고의 직장인은 ‘최고’를 추구하는 것이 아니라 ‘적당함’을 추구한다. --- p.58
공감을 받으면 내 감정의 정당성을 획득하는 것 같다. 내가 느끼는 감정이 이상한 감정이 아니라고 인정받는 느낌이 든다. 억눌린 에너지가 안에서 해소되는 느낌이다. 그러니 공감해준 사람에게 친밀감을 느끼고 더 가까워지는 계기가 되기도 한다. 적당한 공감과 맞장구가 필요한 이유다. --- p.70
가스라이팅을 하는 상사가 툭하면 사적인 얘기를 늘어놓으며 대화를 시도한다면 적당한 선에서 끊거나 자리를 피하는 게 좋다. 상사에게 휘둘리지 않는 것, 직장인들에게 필요한 스펙이다. --- p.93
선택 자체에 따른 결과는 없다. 선택을 한 이후에 어떤 마음을 가지고 어떻게 최선을 다했는지에 따라 결과는 달라진다. --- p.110~111
자기 자랑을 일삼는 직장 동료나 상사가 있다면 너무 꼴 보기 싫다며 미워하지 말자. 뭔가 깊은 콤플렉스가 있고, 그걸 감추고 싶어서 그러는 것이리라 생각하면 상대에 대한 감정이 조금은 순화된다. 겉으로는 한없이 강해 보이는 잘난 척하는 인간이 사실은 내면이 아픈 사람임을 잊지 말아야 한다. --- p.153~154
사람들은 내가 원하는 대로 움직여주지 않는다. 세상이 꼭 내가 이해하는 대로 돌아가라는 법도 없다. ‘그래야 한다’는 사고에서 ‘그럴 수도 있다’라는 사고로 전환해보자. 융통성 없는 사람과 상황을 대하는 요령이다. --- p.165
직장생활에서 부탁을 잘하는 것만큼 부탁을 잘 거절하는 것은 무척이나 중요하다. 부탁을 거절하는 것에 대해 너무 미안해하지도 말아야 한다. 부탁을 거절할 뿐이지 부탁하는 사람 자체를 거절하는 것은 아니기 때문이다. 그리고 우리는 어차피 모든 사람을 기쁘게 할 수는 없다.
진정한 칭찬을 만드는 것은 칭찬을 하는 사람이 아닌 칭찬을 받는 사람이다. 칭찬이 진짜인지 가짜인지보다 그 칭찬을 대하는 마음이 중요하다. --- p.29쪽
큰 성공이 찾아왔을 때 상어가 함께 오기도 한다는 점을 잊지 말자. 힘든 상황에 처할 때 너무 낙담하지 말자. 성공이든 실패든 하나가 왔다면 그다음은 다른 것이 올 차례다. --- p.39~40
상사가 개인적인 일로 기분이 안 좋다면 그건 그의 문제지 당신 때문이 아니다. 개인적인 감정으로 당신에게까지 영향을 미치는 상사라면 상사의 잘못이지 당신의 잘못이 아니다. 상사의 기분을 참고할 수는 있어도 상사의 기분에 좌지우지되어서는 안 된다. 당신은 상사의 기분을 맞추기 위해서가 아니라 일을 하기 위해 회사에 왔으니 말이다. 상사로부터의 감정 독립. 생각보다 중요한 문제다. --- p.46
적당히 월급 받고 적당히 출근하고 적당히 퇴근하고 적당히 일하고 적당히 사람들과 어울리는 편이 급격한 롤러코스터를 타는 것보다 훨씬 낫다. 최고의 직장인은 ‘최고’를 추구하는 것이 아니라 ‘적당함’을 추구한다. --- p.58
공감을 받으면 내 감정의 정당성을 획득하는 것 같다. 내가 느끼는 감정이 이상한 감정이 아니라고 인정받는 느낌이 든다. 억눌린 에너지가 안에서 해소되는 느낌이다. 그러니 공감해준 사람에게 친밀감을 느끼고 더 가까워지는 계기가 되기도 한다. 적당한 공감과 맞장구가 필요한 이유다. --- p.70
가스라이팅을 하는 상사가 툭하면 사적인 얘기를 늘어놓으며 대화를 시도한다면 적당한 선에서 끊거나 자리를 피하는 게 좋다. 상사에게 휘둘리지 않는 것, 직장인들에게 필요한 스펙이다. --- p.93
선택 자체에 따른 결과는 없다. 선택을 한 이후에 어떤 마음을 가지고 어떻게 최선을 다했는지에 따라 결과는 달라진다. --- p.110~111
자기 자랑을 일삼는 직장 동료나 상사가 있다면 너무 꼴 보기 싫다며 미워하지 말자. 뭔가 깊은 콤플렉스가 있고, 그걸 감추고 싶어서 그러는 것이리라 생각하면 상대에 대한 감정이 조금은 순화된다. 겉으로는 한없이 강해 보이는 잘난 척하는 인간이 사실은 내면이 아픈 사람임을 잊지 말아야 한다. --- p.153~154
사람들은 내가 원하는 대로 움직여주지 않는다. 세상이 꼭 내가 이해하는 대로 돌아가라는 법도 없다. ‘그래야 한다’는 사고에서 ‘그럴 수도 있다’라는 사고로 전환해보자. 융통성 없는 사람과 상황을 대하는 요령이다. --- p.165
직장생활에서 부탁을 잘하는 것만큼 부탁을 잘 거절하는 것은 무척이나 중요하다. 부탁을 거절하는 것에 대해 너무 미안해하지도 말아야 한다. 부탁을 거절할 뿐이지 부탁하는 사람 자체를 거절하는 것은 아니기 때문이다. 그리고 우리는 어차피 모든 사람을 기쁘게 할 수는 없다.
--- p.207
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