코로나19 이후의 세상을 내다보자. 당장 글로벌 가치사슬의 붕괴, 비대면noncontact 서비스의 약진 등 기술 관련 디지털 혁신이 가속화될 것이라는 전망이 나온다. 역병의 원인이 숲 파괴와 기후위기에 서 비롯된 환경의 역습이란 점에서 그린 혁신에 대해 주목할 것이다. 이에 저자들은 특히 사람을 중심으로 한 혁신, 사회 혁신, 사회적 가치에 기반한 혁신에 주목한다.
우리는 사람들의 생명과 일자리가 위기에 몰렸을 때 보건의료, 일자리, 사회안전망에 주목하게 되었다. 이러한 시스템이 공공선에 의해 효과적으로 작동될 때 시민들을 보호할 수 있었다. 이때 공공선의 역할을 정부나 공공부문이 담당했다는 뜻이 아니다. 공익에 부 합하는 가치와 운영 시스템을 가지고 실행되기만 한다면 꼭 정부가 아니라도 민간에 의해서도 공공성을 구현할 수 있다는 것도 보여주었다. 선공후사라는 원칙을 지키고 투명한 정보를 제공해 합리적 판단과 결단을 통해 시민들이 참여할 때 공공성은 발현될 수 있는 것이다.
--- p. 16

이 책에서는 기업 전체에서 사회적 가치와 경제적 가치를 어떻게 동시에 추구할 것인가, 그리고 그를 지원하는 경영 시스템을 어떻게 구축할 것인가라는 논의를 지속적으로 강화해 대안을 제시하고자 한다. 여기서는 구체적으로 경영 시스템, 조직변화 프로세스, 분석 수준 등으로 살펴보고 실무적 실천에 도움을 주고자 한다.
먼저 사회가치경영의 실천 전략이 조직 시스템에 대한 전반적 변화 전략임을 밝히고 그 구체적인 내용을 살펴본다. 이 책은 기업과 사회 간의 관계를 바라볼 때 그 분석 수준에 따라 거시적인 것에서 미시적인 것으로 좁혀가면서 논의를 전개하고 있다.
--- p. 49

우리 사회가 안고 있는 사회적 문제해결 및 사회적 가치 창출을 목표로 설립된 기업이 사회적 기업이다. 그러나 지금은 사회적 기업뿐 아니라 일반 영리기업에서도 경제적 가치와 사회적 가치를 함께 창출하려는 노력이 커지고 있다. 기업이 사회에 대한 책임을 감당하려는 방식도, 기업이 사업 활동을 통해 창출하고 보유하게 된 자원과 역량을 바탕으로 사회에 공헌하는 것에서부터(CSR 1.0), 기업의 주력 사업 활동을 통해 경제적 가치뿐 아니라 사회적 가치도 함께 창출하려는 전략적 방향 설정으로(CSR 2.0), 나아가 기업의 사명과 목표에 경제적 가치뿐만 아니라 사회적 가치도 함께 창출하는 것을 명시하고 기업의 본 사업 활동을 통해 이를 실현하기 위해 전사적 인 사회가치경영 방식을 도입하는 노력까지(CSR 3.0) 다양하게 전개되고 있다.
--- p. 65

코카콜라는 지속가능경영을 추구하며 다양한 프로젝트를 수행하고 있다. 예를 들어 ‘라스트마일Last Mile 프로젝트’는 코카콜라의 물류 시스템을 활용하여 아프리카 오지에 필수 의약품과 의료품을 제공하자는 것이다. 라스트 마일 프로젝트는 “아프리카 오지라서 의약품을 보낼 수 없다고? 그런데 그곳 사람들은 코카콜라를 마시고 있잖아?”라는 작은 질문에서 시작되었다. “코카콜라가 갈 수 있는 곳이라면 사람들의 생명을 지키는 의약품도 당연히 갈 수 있다.”라는 답을 찾으면서, 코카콜라는 자사의 물류시스템과 유통망을 활용하여 아프리카 오지에 의약품을 보급하고 있으며, 각국의 정부 기관에 ‘코카콜라 비즈니스 모델’을 전수해주고 있다. 코카콜라는 2020년까지 총 10개의 아프리카 국가에 라스트 마일 프로젝트를 실시해 사람들에게 닿을 수 있는 마지막 1마일까지 의약품을 보급할 예정이다. 이처럼 코카콜라는 ‘지속가능한 지역사회 없이 지속가능한 비즈니스가 있을 수 없다.’라는 생각으로 건강·물·여성·웰빙·환경 등 여러 영역에서 사회적 가치 창출 노력을 강화하고 있다.
--- p. 83

기업들의 사회적 가치 지향 수준이 한 단계 더 높아지려면 기업 구성원들의 사회적 가치 관련 직무 이동이 내부에만 한정될 것이 아니라 외부로까지 확장되어야 한다. 사회적 가치 중시 조직으로 변 모할수록 기업 안과 밖의 경계가 희미해질 것이며, 기업 구성원과 이해관계자집단 구성원 간의 경계 역시 희미해질 것이다. 관련 협력 업체, 지역 협동조합, 시민 단체 구성원들이 기업 안으로 진입하거 나 기업 구성원들이 기업 밖의 이해관계자조직에서 종사하는 등 경 계를 넘나드는 한시적 이동이 증가할 것이다.
일상 수준에서의 비영리조직과의 협업이나, 이사회의 이해관계자 이사 배정 등을 넘어서, 구성원들의 조직 경계의 넘나듦이 빈번하게 발생할 때 주주모형에서 이해관계자모형으로의 변화는 더욱 현실화될 것이다. 구성원들이 기업 경계 밖으로의 이동에 두려움을 덜 갖게 되고, 조직 내부로 진입하는 이방인을 환대할 수 있는 분위기를 조성하는 것이 개인 차원과 조직 차원 모두에서 필요하다.
--- p. 123

오늘날 사회와 환경문제는 지난 200년 이상을 지속해온 자본주의 체제의 존속을 근본적으로 위협하고 있다. 이 같은 공감대는 ‘지속가능성’이라는 개념을 통해 시대정신으로 드러나고 있으며 세계의 다양한 단체와 기관들이 지속가능성의 문제를 해결하기 위해 사회문제는 물론 지구 환경문제에 관해 대응하고 있다. 이 같은 전 지구적인 움직임에 기업이 예외일 수 없다. 기업 그 자신의 지속가능성을 유지하기 위해서라도 사회와 환경문제를 해결하는 데 뛰어들어야만 한다.
기업은 자본주의 경제 시스템의 한 부분으로 존재하고 있으며 생산하고 공급하는 상품과 서비스를 꾸준히 소비할 수 있는 부문에 의존하고 있다. 지속적으로 악화되고 팽창하는 사회문제를 외면할 경우 소비 부문의 몰락을 피할 수 없으며 궁극적으로 기업의 지속가능성이 위협받게 된다. 환경문제 측면에서 볼 때 전지구적 생태계의 붕괴 상황과 무관하게 존속할 수 있는 기업은 없다.
--- p. 169

개방형 혁신은 혁신의 위치를 기업의 경계 안에 한정하지 않고 기업 외부에서 다수의 다양한 행위자들과의 협업 과정을 포괄하고 있다는 점에서 다양한 이해관계자와의 긴밀한 관계를 다뤄야 하는 사회가치경영을 수행하는 데 적절하다. 체스브로 교수는 개방형 혁신을 기업의 경계를 넘어서서 넓게 분산된 혁신의 프로세스로 제안하고 있다. 즉 다양한 행위자들이 분산된 혁신 프로세스 속에서 아이디어와 지식과 재료 등의 다양한 자원을 서로서로 주고받는 방식으로 활용하는 것이다. 사회적 가치를 창출하는 일련의 과정이 본질적으로 다양한 이해관계자들의 참여 속에서 끊임없는 아이디어와 자원의 교환으로 이루어진다는 점에서 개방형 혁신은 사회가치경영의 좋은 도구가 될 수 있다.
--- p. 180~181

기업이 사회적 가치 창출을 목표로 설정하고 수행해나가는 프로세스는 학습의 과정이다. 기업이 어떤 방식으로 어떤 사회적 영역에서 기여할 것인가에 관한 기대가 수시로 바뀔 수 있는 상황에 관해서도 배워 나가야 하고, 기업이 사회적 가치 창출에 관련해 갖추고 있는 능력을 제대로 파악하고 개선시킬 방법을 지속적으로 학습해야 한다. 경제적 가치 창출에만 몰두하던 방식으로는 사회적 가치 창출의 요구에 제대로 응할 수 없다. 기업은 학습의 과정을 통해 사회적 가치경영에 적합한 방식으로 조직의 아키텍처를 새롭게 변화시켜 나가야 한다. 환경에 관한 적응은 곧 조직 변화의 형식을 드러낸다. 조직의 구조와 비즈니스 모델과 조직 문화에 이르는 모든 부문에서 사회적 가치 창출이라는 새로운 요구에 부응하는 변화를 추구해야 한다.
--- p. 216

네슬레는 2005년 네슬레 뉴트리션NestleNutrition이라는 이름의 사업부를 별도로 설립해 자사에서 생산하는 음료와 식품에 영양을 강화하도록 하는 연구개발을 담당하게 했다. 이 부서는 단순히 기술적 인부분뿐만이 아니라 자사가 영양·건강·웰니스NHW에 주력해 상 품군을 재편한다는 것을 홍보하는 마케팅 부문까지 담당했다. 또 한 전세계 각국에서 운영되는 현지 자회사에 영양·건강·웰니스NHW 전략을 펼치기 위한 일환으로 기업 웰니스 부서를 설치하기도 했다. 이 같은 전담 부문의 설립 직후 네슬레는 더 이상 단순한 음식료 제조업이 아니라 영양·건강·웰니스NHW 업체로 완 전히 거듭나기 위해 노바티스로부터 의료 영양medical nutirition 부문과 기능성 식품 제조업체인 거버 이유식Gerber baby food 부문을 인수하여 영양·건강·웰니스NHW 전략을 강화하는 행보를 이어갔다.
--- p. 234

기업의 리더는 사회가치경영의 관점에서 양면성 전략을 성공적으로 가동하기 위해서 분화와 함께 조화를 강조하는 조직의 아키텍처를 창출하는 데 주력해야 한다. 우선 사회적 가치와 경제적 가치를 동시에 추구하는 데 적합한 조직구조와 비즈니스 모델을 만들어야 한다. 또한 서로 다른 가치를 추구한다 하더라도 기업 차원에서 전체 구성원이 하나의 공동운명으로 평가와 보상을 받을 수 있다는 믿음을 주어야 할 것이다. 서로 다른 목적을 추구하는 과정에서 발생할 수 있는 구성원 간의 긴장을 완화하고 문제를 해결하기 위해 노력해야 한다.

<b>대전환과 대변혁의 시대 기업의 ‘선’한 선택!<br/>사회가치경영이 더 나은 미래의 희망이다<br/><br/>사회가치경영을 현장에서 바로 적용하도록 도와주는 실천 지침서!</b><br/><br/>지금 기업의 사명과 역할에 대한 사회와 고객의 요구도 달라지고 있다. 우리가 살고 있는 세계는 그리고 우리 사회는 국제기구, 정부, 시민들의 힘만으로 다 해결할 수 없는 많은 문제와 도전에 직면하고 있다. 그래서 자본주의 체제에서 가장 큰 역량과 자원과 시스템을 가진 기업들이 사업활동과 연계해 또는 별도로 이러한 사회적 문제해결에 힘을 보탠다면 월씬 더 효과적으로 해결하고 더 나은 세상으로 발전할 수 있을 것이다. <br/>이 책은 다음과 같이 구성되어 있다. <br/><br/>1장에서는 기업의 확장된 미션과 이해관계자 중심으로의 전환에 대하여 논의하고 있다. 2장은 기업의 미션과 목적에 대해 살펴보고 성장단계나 특성에 따라 어떤 사회가치경영 방식을 취하는 것이 바람직한지를 살펴보고 있다. 3장에서는 기업을 여러 이해관계자의 협업에 의해서 유지되는 조직으로 보고, 이해관계자들과의 파트너십 구축 방안과 이해관계자모형을 실현할 수 있는 조직화 방안에 대해 제시하고 있다. 4장에서는 오늘날 복잡한 사회문제들을 고려할 때 이것이 개별 조직들의 노력만으로는 해결 불가능하기에 참여 기관들이 공동의 목표와 성과측정체계를 만들고 지원할 중추조직을 갖추는 방법을 제시하고 있다. 5장은 개방형 혁신 관점에서 사회적 가치를 창출하는 일련의 과정이 본질적으로 다양한 이해관계자들의 참여 속에서 끊임없는 아이디어와 자원의 교환으로 이루어진다고 보고 그 실천방안을 구상할 모형을 제안하고 사례들을 제시하고 있다. <br/><br/>기업이 사회적 가치 창출을 목표로 수행하는 프로세스는 학습의 과정이다. 이를 통해 기업은 사회가치경영에 적합한 방식으로 조직의 아키텍처를 새롭게 변화시켜 나간다고 본다. 이에 따라 6장은 탐색과 활용 전략을 기반으로 해 지속가능의 양면성 그리고 이해관계자 환경 특성에 따른 조직설계 모형과 그 사례들을 제시한다. 7장에 서는 사회적 가치 추구에 따라 새로운 인재관리 방식이 필요하기에 직무설계·직무배분, 보상제도, 채용·선발의 내용을 구체적으로 제시한다. 8장에서는 사회적 가치의 정의, 범위, 사회적 가치 측정지표 및 측정 방법을 소개하고 사회적 가치 측정 시의 기본 원칙과 발전 방안을 제시한다. <br/><br/>9장은 공공성을 목적으로 하는 공공기관들이 민간기업 이상으로 사회가치경영을 선도해야 한다는 문제의식에서 출발한다. 현 정부의 사회적 가치 정책과 공공기관의 실행방안을 살펴보고 주요 사례 들을 분석해 시사점을 제시한다. 공공기관이 사회가치경영과 관련하여 가지는 이슈들을 구체적으로 살펴보고 실천 전략과 과제를 제시한다. 10장에서는 기업을 이해관계자의 성공이라는 목적을 달성하기 위한 존재로 정의하고 사회가치경영의 실천을 위한 어젠다와 제반 전략들을 종합적으로 정리한다. 사회가치경영 실천을 위한 핵심 원리를 파악해 제시하고, 나아가 사회가치경영 시스템의 요소들을 검토하고 평가한다.

경주 최부자집의 이야기만 해도 그렇다. 오래전부터 사회적 가치의 추구가 더 큰 부의 원천이 된다는 사실을 말해왔다. 그러나 그럼에도 불구하고 이러한 가치의 추구는 도덕적 덕목 정도로 남아 있었다. 그러지 않고도 더 큰 부를 이룬 경우가 수없이 많았기 때문이다. 그러나 이제는 아니다. ESG, CSR, CSV 등에서 보듯 소비자도 국민도 국가도 이러한 가치의 추구를 요구하고 있다. 이제 사회가치경영은 기업생존의 필수요건이 되고 있다. 그러나 문제는 생각보다 복잡하다. 경주 최부자집 가훈 정도로는 되지 않는다. 그러면 어떻게 할 것인가? 이 책은 이와 관련된 좋은 안내서이다.

많은 기업이 ESG가 더 이상 외면할 수 없는 시대의 요구라는 것을 인지하기 시작했다. 환경문제뿐만 아니라 사회문제에 대한 적극적인 고민, 회사 구성원의 행복, 협력사와의 건강한 관계 설정 등이 회사의 지속가능성을 높이는 중요한 요소임을 알게 되었다. 많은 기업이 ESG 전담부서를 만들어 실천 방법론을 찾고 있고 교육기관과 언론사 등이 수없이 많은 교육과정을 개설하고 있다. 하지만 ESG 본질을 제대로 이해하고 실천을 이끌어가는 지침서나 교육과정을 찾기가 쉽지 않다. 이 책은 ESG의 각 제반 항목에 대해 균형 있게 설명하면서도 우리나라 기업의 현실을 충실히 반영한 대응 전략을 수립하는 데 큰 도움이 될 것이다.

포스트 코로나 시대에서 기후변화, 빈곤, 불평등 등 환경·사회문제는 코로나19 못지않은 시대적인 과제로 다가올 것이다. 기업들은 이러한 문제에 대해 사회가치경영과 ESG라는 틀 안에서 이해관계자들의 요구에 적극적으로 응답해 나가는 것뿐만 아니라 이를 새로운 가치 창출과 신성장 동력으로 삼아야 할 것이다. 이 책은 이러한 기업의 지속가능한 발전을 위한 사회가치경영에 대해 기본적인 개념에서 실천 방법까지 담은 충실한 안내서이다. 이 책을 통해 앞으로도 올바른 철학과 방법으로 사회가치경영을 추진하는 기업들이 점차 많아질 것을 기대한다.

탄소중립, 기후변화, 이해관계자 자본주의, ESG가 등장한 2020년대는 기업에 있어 ‘문명사적 대전환’의 시기이다. 포스코도 2018년 ‘기업 시민’을 경영이념으로 선언하여 지속가능을 위한 경영 전반의 변화를 추구하며 철강업 최초 2050 탄소중립 선언 및 수소환원제철 기술 개발, 수소 사업, 이차전지소재 등 비즈니스 혁신을 하고 있다. 이 책에서 제공하는 ‘사회가치경영’은 포스코의 기업 시민 경영과 궤를 같이하고 있으며 기업이 단순한 사회공헌을 넘어 새로운 혁신과 성장의 전기를 마련하는 데 큰 혜안을 제공하고 있다. 사회가치경영이 우리 기업의 새로운 발전을 선도하고 국가와 지역사회 발전까지 이어지기를 기원한다. 많은 기업인이 이 책을 읽어보기를 권한다.