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품목정보
| 발행일 | 2014년 03월 03일 |
|---|---|
| 이용안내 ? |
|
| 지원기기 | 크레마,PC(윈도우 - 4K 모니터 미지원),아이폰,아이패드,안드로이드폰,안드로이드패드,전자책단말기(일부 기기 사용 불가),PC(Mac) |
| 파일/용량 | EPUB(DRM) | 66.59MB ? |
| ISBN13 | 9788925590882 |
eBook
당신은 사업가입니까
: 창업 전 스스로에게 물어야 할 질문들
[ EPUB ]
캐럴 로스 저 / 유정식 역
|
랜덤하우스코리아(주)
|
2014년 03월 03일
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생각이 너무 많은 어른들을 위한 심리학 (10만부 돌파 기념 스페셜 에디션)
12,400원 (0%)
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저자 소개 (2명)
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기본적으로 사업가가 된다는 것은 여러 개의 모자를 써야 함을 뜻한다. 당신에게는 어떤 모자를 쓸지에 대한 선택권이 없다. 또한 당신이 그 모자들을 좋아하지 않는다거나 혹은 자신에게는 특정 모자가 어울린다고 생각해도, 경우에 따라서는 여러 모자를 바꿔 써야 한다. 제품을 잘 만들거나 훌륭한 서비스를 제공할 재능이 있다는 것이 경영에도 재능이 있다는 것을 의미하지는 않는다. 어떤 사업의 기술적인 업무를 이해하는 것이 곧 그 사업을 이해하는 것이라는 생각은 오해다. ---p.63
사업가가 된다는 것은 일찍이 본 적 없던 최고 난이도의 롤러코스터를 타는 것과 같다. 무엇보다 당신은 당신 돈을 들여 롤러코스터를 손수 만들거나 사야 할뿐더러, 그것을 만들면서도 직접 타기 전까지는 어떤 모양일지 알 수조차 없다. 당신은 롤러코스터가 어느 지점에서 턴을 하고 회전하며 낙하하는지, 또 그 횟수는 얼마나 될지 모른다. 게다가 그것을 타려면 무척 긴 줄에 서서 순서를 기다려야 한다. 또한 롤러코스터를 타자마자 패닉에 빠질 수도 있다. 롤러코스터는 아무리 잘 만들어도 질주 도중에 고장을 일으킬 수 있어서, 그 안에 갇힌 채 제발 고장 난 부분이 수리되어 무사히 빠져나가길 바랄 수도 있다. 사업이라는 롤러코스터는 세상에서 탑승 시간이 가장 길고 한 번 올라타면 중간에 빠져나올 수도 없다. ---p.174
거북이 세 마리가 늪 가장자리에 있는 통나무에 앉아 있었다. 한 마리가 점프를 결심했다. 이제 통나무에 몇 마리가 남아 있겠는가? 두 마리? 아니다. 여전히 세 마리다. 결심하는 것과 실행하는 것은 전혀 다른 일이다. 실행하기 전까지 모든 결심은 그저 밋밋하고 낡은 의도일 뿐이다. 실행(판돈을 건다는 것)은 헌신의 여부를 테스트할 수 있는 진정한 방법이다. “나는 믿는다, 나는 지지한다, 나는 찬성한다.”라는 말들은 가시적인 행동이 있기 전까지 모두 모호한 말일 뿐이다. ---p.203
자금 조달의 고충 중에서 무엇보다 괴로운 것은 그런 고충이 한 번으로 그치지 않는다는 사실이다. 사업을 성장시키고자 한다면 지속적으로 자금을 조달해야 한다. 상당한 시간과 노력을 기울여 자금 조달을 마무리한 뒤 몇 개월밖에 지나지 않았는데도 다시 자금 조달에 나서는 경우는 비일비재하다. 만약 신규매장을 오픈하고 직원을 늘리며 신규 설비와 기계를 추가로 장만하고 타 업체를 인수하고자 한다면 언제나 자금이 있어야 한다. 많은 양의 타이레놀을 비축해둬라. 자금 조달로 인한 두통을 아주 오랫동안 견뎌야 할 테니까. ---p.219
공급업체의 물품부터 신용이나 복리후생에 이르기까지, 당신은 지금 다니고 있는 직장에서 눈에 잘 보이지 않는 유형 및 무형의 혜택을 수없이 많이 제공받고 있다. 직장을 그만두고 자신만의 사업을 시작하면 큰 연못의 작은 물고기 신세를 벗어나 작은 연못의 큰 물고기가 될 수 있다고 생각할지 모르겠다. 하지만 현실은 그렇지 않다. 당신은 지금보다 더 큰 연못에서 더 작은 물고기가 되고 만다. 게다가 연못 관리라는 책임도 추가로 떠맡아야 한다. 사업이라는 기회를 선택할 때면 직업을 그만둘 경우 잃게 되는 재무적 비용, 감정적 비용, 기회비용을 모두 계산에 넣어 확실히 평가하기 바란다.
사업가가 된다는 것은 일찍이 본 적 없던 최고 난이도의 롤러코스터를 타는 것과 같다. 무엇보다 당신은 당신 돈을 들여 롤러코스터를 손수 만들거나 사야 할뿐더러, 그것을 만들면서도 직접 타기 전까지는 어떤 모양일지 알 수조차 없다. 당신은 롤러코스터가 어느 지점에서 턴을 하고 회전하며 낙하하는지, 또 그 횟수는 얼마나 될지 모른다. 게다가 그것을 타려면 무척 긴 줄에 서서 순서를 기다려야 한다. 또한 롤러코스터를 타자마자 패닉에 빠질 수도 있다. 롤러코스터는 아무리 잘 만들어도 질주 도중에 고장을 일으킬 수 있어서, 그 안에 갇힌 채 제발 고장 난 부분이 수리되어 무사히 빠져나가길 바랄 수도 있다. 사업이라는 롤러코스터는 세상에서 탑승 시간이 가장 길고 한 번 올라타면 중간에 빠져나올 수도 없다. ---p.174
거북이 세 마리가 늪 가장자리에 있는 통나무에 앉아 있었다. 한 마리가 점프를 결심했다. 이제 통나무에 몇 마리가 남아 있겠는가? 두 마리? 아니다. 여전히 세 마리다. 결심하는 것과 실행하는 것은 전혀 다른 일이다. 실행하기 전까지 모든 결심은 그저 밋밋하고 낡은 의도일 뿐이다. 실행(판돈을 건다는 것)은 헌신의 여부를 테스트할 수 있는 진정한 방법이다. “나는 믿는다, 나는 지지한다, 나는 찬성한다.”라는 말들은 가시적인 행동이 있기 전까지 모두 모호한 말일 뿐이다. ---p.203
자금 조달의 고충 중에서 무엇보다 괴로운 것은 그런 고충이 한 번으로 그치지 않는다는 사실이다. 사업을 성장시키고자 한다면 지속적으로 자금을 조달해야 한다. 상당한 시간과 노력을 기울여 자금 조달을 마무리한 뒤 몇 개월밖에 지나지 않았는데도 다시 자금 조달에 나서는 경우는 비일비재하다. 만약 신규매장을 오픈하고 직원을 늘리며 신규 설비와 기계를 추가로 장만하고 타 업체를 인수하고자 한다면 언제나 자금이 있어야 한다. 많은 양의 타이레놀을 비축해둬라. 자금 조달로 인한 두통을 아주 오랫동안 견뎌야 할 테니까. ---p.219
공급업체의 물품부터 신용이나 복리후생에 이르기까지, 당신은 지금 다니고 있는 직장에서 눈에 잘 보이지 않는 유형 및 무형의 혜택을 수없이 많이 제공받고 있다. 직장을 그만두고 자신만의 사업을 시작하면 큰 연못의 작은 물고기 신세를 벗어나 작은 연못의 큰 물고기가 될 수 있다고 생각할지 모르겠다. 하지만 현실은 그렇지 않다. 당신은 지금보다 더 큰 연못에서 더 작은 물고기가 되고 만다. 게다가 연못 관리라는 책임도 추가로 떠맡아야 한다. 사업이라는 기회를 선택할 때면 직업을 그만둘 경우 잃게 되는 재무적 비용, 감정적 비용, 기회비용을 모두 계산에 넣어 확실히 평가하기 바란다.
--- 본문 중에서
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