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품목정보
| 발행일 | 2022년 06월 10일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 440쪽 | 718g | 148*215*30mm |
| ISBN13 | 9791168340442 |
| ISBN10 | 1168340446 |
마스터스 오브 스케일
: 세계에서 가장 성공한 기업가들에게 물었다
리드 호프먼,준 코언,데론 트리프 저
|
인플루엔셜
|
2022년 06월 10일
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- eBook
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MD 한마디
가장 성공한 기업가들의 인터뷰를 통해 비즈니스 바이블이 된 팟캐스트 '마스터스 오브 스케일'을 기반으로 쓰인 책이다. 빌 게이츠, 하워드 슐츠 등 우리가 잘 아는 기업가들의 생생한 창업 이야기와 성장 전략을 통해 비즈니스 성공의 비밀을 엿볼 수 있다. - 경제경영 MD 김상근
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저자 소개 (3명)
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‘나는 어떤 아이디어와도 결혼하지 않는다’라고 말하곤 해요. 그 아이디어가 누구의 것이든 상관없습니다. 전부 다 시도해보고 아니다 싶으면 가차 없이 모두 빨리 접는 거예요. 어떤 아이디어가 실패한다고 해서 성공에 대한 직감까지 틀렸다고 할 수는 없습니다.
---「1장 I 거절은 또 다른 기회를 만든다」중에서
회사를 크게 성공시키고 싶다면 사람들이 서로 자랑하고 싶은 서비스를 만들어야 하죠. 그렇게 입소문이 날 만한 서비스를 만들려면 평범함을 버리고 감동적인 경험을 줄 수 있어야 합니다.
---「2장 I 지금이 바로 ‘그 일’을 해야 할 때」중에서
우리는 모두 실패를 경험했습니다. 기업가로서 해야 할 일을 모두 했을 때조차 여전히 실패와 실수를 합니다. 저는 ‘얼마나 많이 실패했는가’는 중요하지 않으며, 그저 딱 한 번만 옳으면 된다고 생각합니다. 그러면 하룻밤 만에 성공한 ‘행운아’라는 소리를 듣게 될 거예요.
---「3장 I 영웅의 서사는 ‘아이디어’에서 시작된다」중에서
기업가들은 면접을 볼 때 먼저 회사의 성장 목표와 비전을 명확하게 밝히고 그에 따라 직원들이 가졌으면 하는 자질에 대해서도 자세히 설명해야 한다. 그런 다음에는 그런 자질을 발견하기 위해 세심하게 고안한 질문들을 던지고 그들의 이야기를 경청해야 한다.
---「4장 I 빈틈없는 문화를 만들면 바보들의 문화가 된다」중에서
빠름과 느림 사이의 균형을 유지하는 것은 까다로운 일이다. 너무 빨리 가는 것도 위험하지만 느리게 가는 것 역시 성장에 필요한 자원을 고갈시킬 수 있다는 점에서 훨씬 더 위험할 수 있다. 특히 경쟁이 매우 치열할 때는 성장 속도를 최대한 높이기 위해 이례적인 위험을 감수해야 할 때도 있다.
---「5장 I 성장에도 속도가 중요하다」중에서
“세상에는 더 나은 운동화가 있어야 합니다.” 이것이 필이 나이키를 창업한 이유이자 배경이었다.
---「6장 I 성공의 공식이란 없다」중에서
사용자들은 항상 말하는 대로만 행동하지 않는다. 사람들은 설문조사에 응할 때도 사실에 근거해서 답하기보다 본인이 이상적이라고 생각하는 대로 답한다. 가령 대부분의 도시 거주자들은 도시에 오페라 하우스가 있어야 한다고 말하지만 실제로 오페라 티켓을 구매하는 사람은 거의 없다.
---「7장 I 말이 아닌 행동을 주목하라」중에서
위기는 집중력을 높이고 더 신속하게 행동하도록 기업가를 밀어붙인다. 위기를 극복하기 위해 기존 가설을 재조정하고 세상을 새로운 시각으로 바라볼 수밖에 없을 때 기업가의 창의성은 크게 폭발할 수 있다.
---「8장 I 다양한 가능성을 모색하고 시도한다」중에서
기회와 책임이 커질수록 ‘사회적 책임’과 ‘사업적 성공’이라는 두 가지 과제 사이에서 균형을 잡는 것이 더욱 어렵고 복잡해진다. 스타벅스는 초창기부터 사회적 책임에 대한 기준과 전략을 마련하고 실행해왔기 때문에 그러한 위험을 피할 수 있었다. 스타벅스가 추구하는 가치는 ‘사업적 성공’과 확실하게 연계되면서 수년간의 비약적인 성장과 발전을 이끌었다.
---「1장 I 거절은 또 다른 기회를 만든다」중에서
회사를 크게 성공시키고 싶다면 사람들이 서로 자랑하고 싶은 서비스를 만들어야 하죠. 그렇게 입소문이 날 만한 서비스를 만들려면 평범함을 버리고 감동적인 경험을 줄 수 있어야 합니다.
---「2장 I 지금이 바로 ‘그 일’을 해야 할 때」중에서
우리는 모두 실패를 경험했습니다. 기업가로서 해야 할 일을 모두 했을 때조차 여전히 실패와 실수를 합니다. 저는 ‘얼마나 많이 실패했는가’는 중요하지 않으며, 그저 딱 한 번만 옳으면 된다고 생각합니다. 그러면 하룻밤 만에 성공한 ‘행운아’라는 소리를 듣게 될 거예요.
---「3장 I 영웅의 서사는 ‘아이디어’에서 시작된다」중에서
기업가들은 면접을 볼 때 먼저 회사의 성장 목표와 비전을 명확하게 밝히고 그에 따라 직원들이 가졌으면 하는 자질에 대해서도 자세히 설명해야 한다. 그런 다음에는 그런 자질을 발견하기 위해 세심하게 고안한 질문들을 던지고 그들의 이야기를 경청해야 한다.
---「4장 I 빈틈없는 문화를 만들면 바보들의 문화가 된다」중에서
빠름과 느림 사이의 균형을 유지하는 것은 까다로운 일이다. 너무 빨리 가는 것도 위험하지만 느리게 가는 것 역시 성장에 필요한 자원을 고갈시킬 수 있다는 점에서 훨씬 더 위험할 수 있다. 특히 경쟁이 매우 치열할 때는 성장 속도를 최대한 높이기 위해 이례적인 위험을 감수해야 할 때도 있다.
---「5장 I 성장에도 속도가 중요하다」중에서
“세상에는 더 나은 운동화가 있어야 합니다.” 이것이 필이 나이키를 창업한 이유이자 배경이었다.
---「6장 I 성공의 공식이란 없다」중에서
사용자들은 항상 말하는 대로만 행동하지 않는다. 사람들은 설문조사에 응할 때도 사실에 근거해서 답하기보다 본인이 이상적이라고 생각하는 대로 답한다. 가령 대부분의 도시 거주자들은 도시에 오페라 하우스가 있어야 한다고 말하지만 실제로 오페라 티켓을 구매하는 사람은 거의 없다.
---「7장 I 말이 아닌 행동을 주목하라」중에서
위기는 집중력을 높이고 더 신속하게 행동하도록 기업가를 밀어붙인다. 위기를 극복하기 위해 기존 가설을 재조정하고 세상을 새로운 시각으로 바라볼 수밖에 없을 때 기업가의 창의성은 크게 폭발할 수 있다.
---「8장 I 다양한 가능성을 모색하고 시도한다」중에서
기회와 책임이 커질수록 ‘사회적 책임’과 ‘사업적 성공’이라는 두 가지 과제 사이에서 균형을 잡는 것이 더욱 어렵고 복잡해진다. 스타벅스는 초창기부터 사회적 책임에 대한 기준과 전략을 마련하고 실행해왔기 때문에 그러한 위험을 피할 수 있었다. 스타벅스가 추구하는 가치는 ‘사업적 성공’과 확실하게 연계되면서 수년간의 비약적인 성장과 발전을 이끌었다.
---「10장 I 세상에 어떤 이름으로 남을 것인가」중에서
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